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1、团队管理工作分配制度团队管理工作分配制度一队长:负责统筹规划工作，充分考虑各种可能遇到的困难，安排分配具体任务，具体活动的构思设计，活动行程安排应急预案，联络住宿，安排交通与当地向导交涉，联络学校，并监督帮助团队成员完成任务。二宣传组：耿霜，况莉萍维护博客，按时将最新内容上传博客，寻找媒体，扩大影响力，为本次活动造势。准备好宣传手册调查问卷的制作。与校志协的活动紧密相连保持宣传方式同步。在活动具体实施时负责拍照和宣传我校志协，负责后期捐书活动宣传和继续活动的准备。三文字策划组：雷荣邹卓延负责资料的整理策划书的书写工作，大量查阅相关策划方案，并参考借鉴。争取得到社会资助基金或公益联盟，负责文字工
2、作，在活动前期，进行基本资料的整理及修改合订成册。负责清点所捐物资，活动期间，进行书记工作，并将搜集资料整理和修改，及时查漏补缺。四联络实践组：王哲璇望金龙林深负责与网络及社会媒体交涉。与老师沟通，活动前期查阅资料，相关地形人文风貌等及时将那边的天气时事新闻及时反馈给团队成员以便做好应急预案。联系当地援藏工作者，并准备好所联系到的援藏工作者的联系方式具体位置，做好前期交涉工作。负责物资的邮寄。管理制度：1.6月6日之前，由家长出证明，证明同意前往西藏进行调研活动，并以书面形式写下同意书，签字，并在前往西藏途中随身携带。如果父母或其监护人反对，必须无条件退出。2.团队成员需自愿加入，不得有与志愿
3、服务相违背的动机，并需承诺严格遵守团队组织纪律，听从带队人的安排，活动过程中因违反规定带来的一切后果由团队成员自己承担。3团队成员须做好身体方面的准备，出征前出现感冒头痛等疾病的或不适宜高温劳累等情况的人不得加入团队。4团队成员必须自己带好所有的必备品，并管理好自己的物品，如：必备个人用品、衣物、药品等。尽量不要带不需要的物品，以免带来不必要的麻烦。5.团队成员出征前于7月10日之前以电子稿形式交一份自己对西藏了解的总结报告，需要成员大量阅读资料。需从禁忌，宗教，衣食住行，文化，天气地形等各方面了解具体情况。发至队长邮箱。不得直接复制黏贴。如有发现取消其队员资格。6团队成员必须做好应付来自高温
4、、多蚊虫的恶劣环境、较差的生活环境等一切最坏的打算，任何时候与团队成员团结一致。7团队成员遇到任何问题或意外情况都必须及时向负责人报告，切勿自行决定，更不允许擅自离开团队。8团队成员需保持联络畅通，方便整个团队的沟通工作。9团队所有成员需积极主动的参与活动，并互帮互助。团队采取民-主集中制，所有成员必须严格服从团队的统一安排。不得擅自出游，否则后果有个人承担。10团队会定期不定期的召开讨论会，团队成员不得无故缺席迟到，确实有事必须向负责人请假，获准后方可离开。11团队成员每天注意及时做好工作笔记，详细记录个人工作情况和心得感受。并在活动结束后递交心得。12团队成员须签署相关管理条约，进入或离开
5、团队须通过团队管理条约，并对自己负责。13团队成员务必注意自身安全，若违规而造成任何意外，责任由自己承担。14团队成员不应接受任何形式的馈赠，更不能索取报酬。15其他未尽事宜须由团队成员民-主协商决定。16团队成员必须认真阅读以上内容，并签约保证遵守。17本规则自签字之日始生效，在活动结束、返回之日自动失效。团队管理工作分配制度2015-10-2922:41|#2楼为全面提升社区卫生室的基本医疗和公共卫生服务水平，进一步加强和规范基层公共卫生工作，落实城乡基层公共卫生任务，充分发挥乡镇卫生院对基层公共卫生工作的业务指导和技术支撑作用，制定本工作制度。一、建立公共卫生团队：按照“分片包干、团队合
6、作、责任到人”的原则，将辖区划分为两区，组建公共卫生指导团队两支。每个团队设队长一名，成员2人，负责4个社区卫生室的巡回业务指导与督查。二、社区卫生室设一名公共卫生专职人员（以公共卫生服务工作为主，可兼职诊疗、护理等岗位），其他乡村医生协助参与，共同对所辖居民的健康实行网格化管理。三、实行绩效考核办法：按相关管理制度和综合考评细则，对团队进行半年度和年终考核，考核内容为团队组织情况、工作开展情况、工作完成情况、指导效果、工作记录的完整性、信息上报和反馈及时性及村级医疗卫生机构对团队的满意度等。考核方法采用定性与定量考核相结合、日常与年终考核相结合、内部考核与外部评议结合等方式进行。考评情况作为
7、对村卫生室考核的重要依据，与经费补助挂钩。四、公共卫生服务站根据阶段性工作安排，定期将工作任务分解到公共卫生团队，确定任务进度和完成时限，由各团队或社区卫生室具体完成，定期将完成情况上报公共卫生服务站。各团队在规定时间内深入责任区域，下村入户，完成分配工作任务。严格执行公共卫生镇村两级分工原则，不得将该由卫生院直接完成的工作转嫁给社区卫生室，也不得将该由社区卫生室完成的工作改由卫生院直接完成。五、指导团队具体工作要求和职责任务：根据年度工作重点制定工作计划，确定指导内容，明确指导重点和目标，统一各项业务的指导口径。对确定的指导任务实行以季度为单位的周期性管理，即每季度第一个月以发现问题为主，第
8、二个月以整改落实为主，第三个月以评估和巩固提高为主，以此促进基层工作质量的持续提升。1、落实基本公共卫生服务项目中的健康教育、预防接种、传染病及突发公共卫生事件报告与处理、高血压、糖尿病、重性精神疾病患者管理和减盐防控高血压综合干预、妇幼保健服务、卫生监督协管等任务。2、根据上级业务部门的技术规范及工作要求，指导责任区域制定公共卫生工作规划和年度计划、工作制度与工作流程，并指导实施；及时识别基层公共卫生工作出现的问题，帮助解决工作中的技术困难；主动提供优质、方便的业务指导服务；指导做好相关资料的填写、报告和档案管理。3、技术指导可采取现场指导、书面建议、电话咨询等方式进行。每个团队到责任区域进
9、行现场指导，每月不少于1次，指导统一使用XX市基层基本公共卫生责任制指导团队指导记录表。团队成员与基层专业人员建立一对一的业务指导关系，根据工作需要，接受基层人员的技术咨询，解答责任医生提出的疑点和难点问题。4、在卫生院的组织下，开展基层公共卫生人员免费培训，使承担公共卫生任务的业务人员系统掌握公共卫生基本知识和基本技能，明确工作要求和操作规范。对专职人员常规培训每年不少于4次，并根据基层存在的主要业务问题，开展不定期的、有针对性的专题培训。5、依据卫生院对基层公共卫生工作的考核要求，每季度对责任区域内工作落实情况进行一次全面督查，督查统一使用XX市基层基本公共卫生责任制指导团队督查记录表；负责收集责任区域内的公共卫生工作信息，建立各种台帐，实施过程管理，督促落实基层各项公共卫生工作；组织或参与对村级医疗卫生机构的相关业务考核。6、收集和整理公共卫生工作信息，对责任区域内公共卫生工作进行效果评估，并提出反馈意见，指导卫生室持续提高服务质量，为上级卫生行政部门提供决策建议。7、团队成员代表派出卫生院履行职责，既要对团队负责，又要对所属单位负责。要发挥公共卫生专业机构与被指导单位、卫生行政部门之间的桥梁和纽带作用，加强沟通和协调，做好工作任务落实过程中的相互衔接。
