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1、施工组织设计 第一章、编制依据 为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计,以指导和约束施工,确保我方施工总体目标的实现。实现目标改一下。一、编制依据规范和标准：工程建设强制性条文水利工程部分建标(000）234号L33-204水利水电工程施工组织设计规范L22319水利水电建设工程验收规程L5-93水利水电工程施工测量规范SL624水工建筑物水泥灌浆施工技术规范SD184-86水利基本建设工程验收规程SL696水利水电工程施工质量评定规程水工建筑物观测手册GBJ2地基与基础工程施工及验收规范GB01492砼质量控制标准B52098砌体工程施工及验收规
2、范G2-预制砼构件质量检验评定标准BJ3210预制砼构件质量检验评定标准GJ018建筑工程质量检验评定标准JGJ527普通混凝土用砂量标准及检验收方法JGJ55普通混凝土配合比设计技术规定JGJ6389砼拌和用水标准JG18-96钢筋焊接及验收规范 建设项目环境保护设计规定国家计委、国务院环境保护委员会令（87国环字第02号） 其它有关国家、部（省）颁标准、规范、规程二、施工设计图纸和合同规定的内容。第二章 、工程概况一、工程概况 本工程项目为甘肃省国营八一农场高标准农田建设贷款贴息项目天生炕分场膜下滴灌工程。主要建设内容为：连片建设膜下滴灌7000亩,完成土方开挖回填工程、两级首部控制系统、
3、田间管网系统。工序写完整。二、工程目标(一)工程质量目标 我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。 本工程质量目标:工程质量要求符合工程施工质量验收规范标准要求,工程质量达到优良.(二）工期目标 本工程工期14天.开工日期暂拟于2012年6月2日,则竣工日期应为201年11月26日。我项目经理部将结合实际,合理安排施工工序，制定施工总进度计划和周进度计划，按要求坚守周进度和日进度上报制度.与业主单位、监理单位密切配合，确保工程保质保量按期完工。（三)施工现场管理目标 施工现场按文明工地标准进行布置和
4、管理，确保工地安全文明施工。 工伤事故频率低于，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。 本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量,配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业.工艺创新特点,必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。第三章 施工组织机构及管理机构一、施工组织机构 为保证工程能按质、按量、按期完成,我公司决定成立“甘肃省国营八一农场天生炕分场膜下滴灌节水工程项目部，强化施工现场的组织管理工作。项目副经理技术负责人专职质检专职安全专
5、职材料供应建筑工程首部系统安装各施工作业队班组项目经理 管道安装工程项目经理部组成(如上图） 配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。 为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标,决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理
6、人员组成，临时生活设施亦部分采用灵昆水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建,故完全可以迅速进场，快速开工。 项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。土方施工队、管道安装施工队、砌筑施工队等。 我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械,采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则,成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建
7、“甘肃省国营八一农场小井子分场膜下滴灌节水工程项目部.、由我公司吕国虎同志担任本工程项目经理，李昌谦担任技术负责人。专职质检、安全、材料员、施工员按规定设置.4、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。5、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部,项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。6、为实现本工程的管理目标,项目部应建立健全配套的各项管理制度,制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法
8、，项目经理部生产调度有关规定,项目成本管理办法，项目技术管理办法,项目安全管理办法,项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等.(二)项目部部门职责表 / 项目经理职责1、 在总公司的领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策,严格执行上级部门的有关指示,对项目部的生产指挥和经营管理工作，全面负责，统一领导。2、注重职工思想文化教育工作，定期进行政治学习和 业务培训，提高职工的整体素质。、熟记、理解合同的每一条款,全面开展质量管理,保证工程质量达到施工规范标准和合同要求,合理组织施工力量,确保施工任务按时完成。
9、4、负责经济核算及资金管理，高度重视安全生产和文明生产,不断改善劳动条件,创造良好的施工环境.5、注重人才的管理和使用,大胆采用新工艺、新技术，提高生产效率,降低生产成本.6、掌握施工动态,及时召开生产会议,解决生产中存在的各种问题.技术负责人职责1、 认真执行国家有关技术质量方面的标准、规范,遵守技术人员的职业道德，务实求真.2、充分领会设计意图，按照设计图纸要求,编制施工方案，及时测量、放样,保证工程施工顺利进行.3、根据施工计划合理组织生产要素,减少窝工浪费,降低工程成本。4、做好现场施工组织、质量控制，以及材料数据的收集工作,做好施工和材料同步。、努力学习专业技术知识,不断提高业务素质
10、，圆满完成承担的各项施工任务.6、根据设计图纸，合理布设施工控制点，并妥善保护。、认真做好施工日志的记录,按时填报项目部签发的各种报表。8、遵守公司的廉洁自律规章制度,不得以任何理由收受民工队的馈赠。施工员职责1、 负责施工现场的总体布署、总平面布置.2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。、对劳务层进行考核、评价。4、监督劳务层按规范施工,确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场有效.5、提出保证施工、安全、质量的 措施并组织实施。6、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态，确保工程顺利进行.7、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。8、按时准确记录施工
11、日志。、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量.10组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。、参加图纸会审和工程进度计划的编制。质检员职责1、 贯彻执行国家规定标准和上级有关工程质量方面的规范和要求，严把质量关。2、熟悉施工图纸和技术规范，掌握工程质量的要求,确保工程施工质量。3、解决质量管理工作中的具体问题，制定质量控制细则与实施办法,做好质量事故的调查处理。4、严格履行“三检制质检程序，把好各工序质量关。、做好施工质检资料的跟踪分析，及时发现施工中存在的质量问题，提出整改措施。6、对施工全过程质量的检查与监督,严格履行质量否决权。7、定期组织技术人员和质检人员对工程施工质量
12、进行检8、查评比，做好总结与分析。结合文明施工,保持现场整齐，做到工序清晰、现场整洁、施工有序.安全员职责1、 根据国家安全法规，管理制度，编制适合本公司现行工程项目建设的各项安全实施方案，并负责具体指导实施工作。2、对施工现场所有人员进行安全措施动员教育,实行岗前安全技术操作规程示范培训和技术交底，增强安全员安全生产的思想意识。3、按照安全管理目标责任制的评分标准与内容要求，坚持每天进行逐项检查验收,善于发现问题及时消除不安全的隐患,保证工程顺利进行。4、认真履行岗位职责，以身作则,率先垂范，杜绝对违章指挥和违反操作规程的不良行为发生,做到违章必纠,违规必罚，人人重安全、管安全的思想境界。5
13、、发现对工作失职，违章行事，造成事故的人和事,做到“四不放过，即：查不清原因不放过，没有处理结果不放过,没有处罚不放过,当事者没有从中吸取教训不放过.6、负责编制安全设备和防护用品的使用计划，建议主管领导按规定及时发放安全生产保护用品并监督经常使用。7、负责对各类设备的拆装、运输过程中的安全检查实施工作。8、完成领导交办的其他工作任务。材料员职责1、 做好进出库材料及设备的收发工作,做到凭单按质、量、规格、型号验收和发料的手续齐全、完整。2、对库存材料的保管要完好，做到材料物资保管帐、物、卡三相符,并定期进行盘点。3、做好账目记载及时、清楚，帐物相符.、做好施工设备的台帐登记及保养维修记录.5
14、、凡收发材料，必须使用发票和收据,禁止使用白条.6、做好库房安全工作,对危险易损材料进行隔离存放,并定期检查,发现问题及时处理.7、及时编制常用易损材料工具的购进计划，并严格履行审批手续。材料保管发货应严8、格按照单据数量和规格,确保及时发放.9、每月末材料保管应做好结账工作。资料员职责1、 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖
15、面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性,要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商,须经各方签字确认，并加盖公章.设计变更（包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的,详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现。（三）主要岗位责任制划分1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关
