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1、-北沿江高速巢无段路面01标交通事故应急救援演练总结北沿江高速巢无段路面01标工程经理部二零一七年六月九日交通事故应急救援演练总结 为了贯彻“平安第一，预防为主，综合治理的平安方针，积极开展“平安工地建立，规我部平安事故的应急管理和应急救援程序，确保发生工程施工平安事故时应急救援工作响应及时、有效应对，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会影响。根据建立工程平安生产管理条例，工程办、总监办有关平安生产管理实施细则和本工程平安事故应急救援预案相关容的要求和规定。我部于2017年6月8日上午10点，进展了交通事故应急救援预案演练并在演练后进展了认真总结。现将演练情况总结如下：一、演练根本
2、概况应急救援预案演练前，平安部对演练现场进展简单布设。悬挂“北沿江高速巢无段路面工程交通事故应急演练横幅，设置各应急小组标志牌，组织演练所用车辆、医疗物资、器材进场就位等。模拟事故 2017年6月8日上午10点左右，在北沿江巢无段路面01标K18+500右幅处施工皮卡车皖K-LJ020转弯与一辆直行的*施工单位双排座小货车皖K-71516相撞。此交通事故造成施工皮卡车撞到小货车驾驶室、小货车驾驶室侧车门严重受损，小货车驾驶员头部出血小腿骨折。应急物资 (1)通讯设备：移动 (2)救护设备：一台救护用车辆皖K-S5600、随车急救包一个、担架一副 (3)道路警示：在前后50米处摆放好警示标志 本
3、次演练的参演部门有平安环保部、工程部、办公室、试验室、财务部、车辆驾驶人员、施工队伍等。参演人员共20人，调度车辆3台。在演练总指挥和演练现场总指挥守涛的指挥下，各应急救援组相互配合，救援工作紧凑有序，整个演练历时1小时顺利完毕。二、演练组织工作演练组织机构和演练任务分工 一交通事故应急演练组织机构 领导小组总指挥：守涛 副组长副总指挥：华德 演练人员：工程部全体人员 二交通事故应急演练工作小组及分工 1、监视组：工程办、总监办、驻地办 (高胜寒、蔡建东、夏则胜、肖俊、济太职责：对演练全程进展跟踪检查、指导，做好对演练的摄像、拍照等工作，并在完毕后对演练情况进展讲评。 2、演练组:驾驶员两名伟
4、、连兵、平安巡查员一名健、平安巡查车一辆 职责：负责做好演练车辆驾驶及事故发生后报警及协助事故调查。 3、后勤保障组：四人 何健、储祥、桂夫想、贤职责：负责调集演练所需物资装备，准备演练场地，维持演练现场秩序，保障运送车辆。 4、 抢险救援组:抢救车辆驾驶员一名何猛、护士两名(王倩、叶绪芬) 5、 戒备保卫组；人员两名 马军、吴鹏程职责：对事发现场周围出入口实施戒备，维护秩序，平安保卫等； 三、演练实施步骤演练前： 1、后勤人员安排两个帐篷和局部桌椅茶水到演练场地，监视人员工程办、总监办、驻地办到达演练现场，副总指挥在演练现场维持秩序及招待 ，总指挥和急救车辆及医护人员在演练场所等待演练通知。
5、 2、准备两台演练车一辆双排座小货车、一辆施工皮卡车停在北沿江巢无段路面01标K18+500右幅处，两辆车的驾驶员现场就位。演练开场：1、开场：10：00，现场副总指挥华德向总指挥报告“准备就绪，演练总指挥守涛向现场副总指挥华德发出“演练开场的命令。 演练正式开场北沿江巢无段路面01标K18+500右幅处，双排座皖K-71516由东向西直线行驶，皮卡车皖K-LG020转弯撞到双排座货车驾驶室侧车门造成小货车驾驶室严重受损，驾驶人员头部出血小腿骨折，平安巡查人员发现事故并报告工程经理，并同时在第一时间拨打122交通事故处理，告知事故发生的时间、地点、肇事车辆及伤亡情况或委托过往车辆向执勤交警报案
6、。2、平安巡查人员及时向工程部领导汇报，并立即前往现场救援。 3、工程部根据实际情况决定启动应急预案，并通知与应急有关的责任人就位。 4、应急组各负责人迅速带着小组成员到达现场，向现场副总指挥报到，等候指示安排。 5、抢险救援组组长：到达后向总指挥报告，两名医护人员与平安保卫组两人人已经到达事发现场，等候安排，报告完毕。 现场指挥答：救助伤员，车辆检查，维持演练现场秩序。 6、后勤保障组组长： 到达后报告：司机一人、紧急用车一台已经到达现场，等候安排，报告完毕。 现场副总指挥答：立即救助伤员。 7、小货车司机因车头发生碰撞而受伤，现场救护组合力将其救出。8、对伤者进展初步检查，头部受损出血小腿
7、骨折，医护人员对其进展头部包扎，小腿夹板固定，确定需送医院救治，后勤人员拿出担架将伤者抬上急救车辆，要求应急车立即送伤员入院抢救。9、各工作组全面检查，确认无其他危险因素后向副总指挥报告。10、移开事故车辆，保证道路畅通，现场应急处置完毕。11、副总指挥华德宣布演练完毕。 12、参加应急演练的各单位人员列队集合，演练总指挥，监视人员对演练情况进展讲评。本次演练程序合理，指挥得当，各参演部门、救援队伍密切配合，救援过程符合预案要求，现场秩序良好，取得了应有的效果。主要表达在以下几个方面：1、领导重视，演练活动组织到位 为确保演练活动顺利进展，成立了由工程经理任总指挥的演练领导小组，对演练方案进展
8、研究和部署。为确保演练组织到位，在演练前，召开了演练预备会议，进展应急救援教预演，明确各部门应急响应行动小组的分工和展开演练的根本程序。演练领导小组还到演练现场检查、落实实施演练前的各项筹备情况，布置准备工作，为本次演练顺利展开打下了良好的根底。2、筹划缜密，演练方案平安可行 根据演练要求，我工程部编制了交通事故应急救援演练方案，为使方案合理全面、平安可行，我部根据演练领导小组要求对演练方案先后进展了两次修改和完善，并报请监理组审核，使演练方案具有科学性和可操作性。演练方案对演练的时间、地点、事故类型、演练程序和前期准备工作等都作出了明确说明。从而为本次演练顺利开展提供了明确依据。3、准备充分
9、，演练行动协调有序 在演练的前期准备工作中，我部各部门、参演人员，相互配合，共同为组织好本次演练出谋划策。平安环保部组织演练现场勘查、带着有关人员进展演练现场布置，设置演练标识；办公室、物资设备部积极准备后勤保障物资，各部门协同配合，使前期工作准备充分。三、演练效果本次演练取得了良好的效果，主要表现在以下几方面： 1、到达了检验我部工程工程施工平安事故应急救援预案的目的。通过演练，检验了我部应急救援预案的科学性和可靠性，发现了预案中一些缺乏和缺陷之处，为下一阶段应急救援预案修订工作提供了实践依据。 2、实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置
10、合理，平安保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的各项任务。四、存在问题和改良措施一存在问题 1、应急演练完成了根本程序，演练程序存在简单化，在演练时有些程序没有表到达位，如演练时没有认真询问伤者伤情就进展包扎。戒备联络组反响缓慢，戒备隔离不及时。2、个别组的个别人员没有紧感，认为是个演练，没有引起高度重视。使整个演练有的环节奏较慢， 二改良措施 1、今后演练要提高模拟程度，充分调动参演人员的积极性，提高演练的实效性。 2、进一步加强对一线抢险队伍的培训工作，增强队员的平安生产常识和应急救援技巧，提高应急处置和救援能力。 二零一七年六月八号：演练开场工程办、总监办、驻地办领导进展监视指导事故发生现场总指挥守涛现场指挥救援工作抢险救援组救护车辆、人员到达现场抢险救援组医护人员对伤者进展包扎伤者包扎后抬上救护车辆送往医院演练完毕，演练总指挥工程经理守涛对演练进展点评、总结. z.
