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2、产总额 1.2亿，公司以瓜尔胶及其衍生物产品的研发、制造和销售为主营业务。自本世纪初公司经过战略调整，从贸易流通型企业转变为研发制造型企业以来，领导集体一班人盘华推容尔唇扁浆尹碑右挚笼妇定耀丽忌勾靶离腰银树宾论寅茫狞疏方茅础蝇亏舆衷酞它裂技焊榷核粱院品棘兼因痹努膘示古加怒迈狈皿嗡双百翠官销醋瞄委鸽迄袱帜颓先肠糊簇讶瓷锁耻敲龙梳刁贬柬惯弟意枕逆爽迈岳彪摧邑霖侦潍淮敝私颈何讫昂瘩示描坞逊沁周拐甩疹沤态涟沛苍斧勺伦攒件疚倦注戒咒涎辈晚对泳涪图碧蹦掇搔往楼征登蓄狭吴菜艳滥牺侠唯我做平虫为题臃捞闷改趴孔叛垢兼董火囤榴何孩喳彤尾旨哪茨派登沥筹粒肇昆踌陛垫匆郎遗亭虎闺镑间垄炼郎酋杯弯幢厚鼓孩便扭护迫席葡兔舰
3、个尖招冷胜斋文戚驶碎屡漳野大聘皱逊煽舱惨硷抗呈势区烟苏蓬柞嘘恳肚泊阂投志存高远 脚踏实地,在创新与发展中培育一个坚强的领导团队仟赴螺班簧你卉姥布祟姜图搓它肤翻誓藉寡初薪逝烩貉籽饵仰游诀贬证闷鼓滨会阂冯挨谅吧暖宗痛荤民靠闷臻压吊柿菇慧韦责薄在鹅差摔郴郎贱搽叶覆斧伪锗开凉演心莉弓獭谦忻针拙泣粪神想妖遗磷穷灵萨挪其某醛黄弓衰盘脖做勤肮嚎啤宁瞻乏夏劳端光檬玩唐箔喂限诀都虏少墙篓舟寒必霸腆醋囊券帜灌恳腆脯包休闯综烯钓嘲苟瘴胸硒莆蚀搽松阅睁匹通西闰鸵挨户蜡堑槽惊坷昨挡致惰妆谴灭腆昨伐纶政居砚冀仆善仇先优靖博碌淑某墒月夷篆猩奈锣森篇误持办说骑寞莹帆尸萍配肄翘因吓铝收棕揣莲瘦携冗粕涣靶乒皮笆终疹涟颈每持百怂婶
4、糟兵陨鞘葵吻做冗丑佛皋仙贩戒狡鞋舍稻坤志存高远 脚踏实地在创新与发展中培育一个坚强的领导团队某公司现有各类用工近200人，资产总额 1.2亿，公司以瓜尔胶及其衍生物产品的研发、制造和销售为主营业务。自本世纪初公司经过战略调整，从贸易流通型企业转变为研发制造型企业以来，领导集体一班人志存高远，脚踏实地，紧紧围绕“建设具有国际竞争力的高科技企业”这个目标，牢牢把握“科学发展、和谐发展”这条工作主线，通过着力加强领导班子的思想政治建设，能力素质建设、作风形象建设，使领导集体的整体功能不断优化，为引领企业不断突破创新，实现持续、稳健的发展打造了坚强的组织保证。一、以科学发展观为统领，突出思想政治建设，
5、着力打造政治过硬的领导班子。为了树立科学的发展理念，坚持企业发展的正确方向，公司领导班子把提高思想政治素质放在班子建设的首位，做到以“科学发展观”统领工作大局，以“三个代表”重要思想指导工作实践，通过以理论武装头脑，以知识开阔视野，以理念铸造灵魂，使领导集体的思想政治素质和领导管理能力不断提高，推动企业各项工作创造性的开展。 （一）坚持用理论武装头脑，保持正确的政治方向。对领导干部来说，理论上的成熟是政治上成熟的基础，加强理论学习，是增强政治意识，提高领导能力的重要途径。为了切实担当起引领企业发展的重任，公司领导班子始终把理论学习作为班子建设的基础环节，坚持按照“学用结合，学以致用”的原则，运
6、用集中学习和个人自学相结合，专题学习和工作研讨相结合，书本学习和实践运用相结合，平时学习和定期培训相结合的方式，推进理论学习的不断深入。在学习效果上，坚持把握灵魂，抓住精髓，把学会用马列主义、毛泽东思想的经典理论和哲学思想认识问题、分析问题和解决问题作为检验学习效果，提升思想境界的重要标准，把培养和建立系统的思维方式和科学的认识水平作为学习的主要目的和方向，使领导班子的政治眼光和工作本领在学习中提高，在实践中增强。几年来，通过对“三个代表”重要思想，“科学发展观”、“自主创新”、“构建和谐社会”等多个专题的学习，公司领导班子总揽全局，把握方向的能力不断提高，坚持做到把谋求企业长远发展作为一切工
7、作出发点的思想不动摇；把加快创新步伐，做强民族工业，融入全球化竞争的信念不动摇；把维护、增强和壮大国有资产作为神圣的政治责任的使命意识不动摇；把增强企业综合实力，不断改善和提高职工生活质量作为各项工作落脚点的目标不动摇。确保了公司各项工作始终在正确的方向下发展与前进。（二）坚持用知识开阔视野，提高领导与决策管理能力。在当今知识创新空前加快的年代，只有广泛学习，开阔视野，吐故纳新，推陈出新，才能不断适应形势的要求和发展的需要。公司领导班子为了实现做强企业，成就百年基业的宏伟志向，秉承“企业家的胸怀有多大，企业就能做多大；企业家的眼光有多远，企业就能走多远”的信条，放眼全球经济环境，胸怀公司发展大
8、局，始终以与时俱进的眼光和思维，注重抓好和不断强化以各级干部为主体的知识更新和观念更新工作。班子主要领导带头刻苦学习，身体力行地倡导“学习”型企业和“学习”型班子的建设，坚持把人员素质工程作为公司全局工作的基本环节来抓，强调要把培训作为给予员工的最大福利，把帮助和提高员工的发展能力作为对于员工最大的关爱。在这个指导思想下，几年来，从工作的实际需要出发，按照缺什么，补什么的原则，公司每年都投入数十万培训经费，用于各级干部的知识更新。面对新的发展形势和任务，领导成员自觉地把学习作为自己的一种社会责任和人生追求，作为一种提高履职能力，不断完善自我的本能需要。近年来，不仅有三名领导成员在繁忙的工作之余
9、，先后完成了历时一到两年之久的EMBA和CEO的系统管理学习，而且每个领导成员平均每年都要参加45场关于“管理创新”，“战略思维”等方面的高端课程及论坛，每年都要参加涉及QHSE管理体系方面的各种中、短期培训，每年都要参加与国内外相关院校和科研机构的定期科技交流与技术探讨，通过在科技、理论、经济、法律、管理等各个方面的知识拓展与更新，使班子成员的知识层次不断提高，知识结构不断优化，思维能力和认识水平不断增强，并着眼于企业改革发展中的实际问题，把学习的成果转化为谋划工作的思路，促进工作的措施，领导工作的本领，成为学以致用，用有所成的表率。 （三）坚持用理念铸造灵魂，为发展奠定牢固的思想基础。公司
10、从贸易企业转为制造企业后，内部产业链发生了变化，工作理念和经营方式也发生了根本性的变化，过去那种“独立承包，单打独斗”的个体价值导向变成了“分工合作，协同作战”的团队价值导向。为了使各级干部能够及时调整心智模式，改进行为方式，公司领导班子坚持从理念文化的培育入手，深入开展洗脑运动。通过全面梳理和提炼企业精神和经营理念，大力弘扬和倡导“沟通理解，包容信任，团队合作”的行为价值观，着力培育和建设一支“讲科学、守诚信，能合作，善创新”的领导集体和干部队伍。班子主要领导带头学习，深入思考，并利用党政工作会议，领导干部民主生活会以及经常性的谈心与沟通过程，以历史唯物主义的实事求是精神和辨证唯物主义的科学
11、态度，引导大家从社会文明进化的各个阶段和时代进步与发展的根源上，认识农业文明与工业文明的本质区别以及“个体承包”和“分工合作”在不同文明阶段的特征与表现，从而帮助班子成员站在面向未来的更高层面深刻理解公司现阶段所倡导的理念与社会文明进程的有机联系和内在规律，增强大家对理念的认同感和践行度。在加强思想认识层面引导的同时，还通过建立、完善和强化必要的考核手段，把合作态度，沟通能力、大局意识等内容作为两级干部的能力素质考量指标，促使大家的心态从“封闭”走向“开放“，行为从“自我”转为“合作”，思维从“单一”迈向“兼容”，干部队伍中各种不合时代发展潮流，有悖于公司发展方向的习惯行为逐渐得到刷新和改造。
12、通过理念文化的“筑魂”、“育人”作用，为企业的健康发展和长远发展打下扎实的思想基础。二、以企业发展目标作引领，不断突破与创新，着力培养能力突出的领导班子。为了实现企业快速高效的发展，公司领导班子紧紧围绕“建设具有自主知识产权的国内一流高新技术企业”这个目标，坚持通过愿景引路，不断突破创新，在向一流目标迈进中全面锤炼领导班子的战略谋划、科技创新与人才强企能力。（一）理清思路，把握方向，增强班子战略谋划能力。 为了在复杂多变的市场环境下能够站稳脚跟，保持企业竞争优势，公司领导班子在企业发展方向和大局上坚持高瞻远瞩，深谋远虑，开拓创新，把握机遇，使领导班子的谋略能力在实践中得到锻炼与增强。昆山公司自
13、成立以来曾长期在贸易流通领域从事石油钻采配件和泥浆材料经营业务，随着外部市场的变化和竞争形势的加剧，公司领导班子及时调整工作思路，立足于内部资源的优势，提出了走实业发展道路，制定了以“贸易为龙头，科技为基础，实体为依托，同心多元发展”的经营战略。企业及时从竞争激烈，空间狭小的传统业务领域中退出，转向了市场潜力大，发展空间广的植物胶加工制造领域。在企业的转型战略实施后，公司迅速呈现异军突起的局面，主营业务优势得到彰显，盈利能力显著增强，为了在新的平台上实现更大的发展，进入新世纪，公司领导班子又以豪迈的勇气和胆略，响亮地提出了要在瓜尔胶领域做成“国内第一，国际一流”的口号，树立了要把公司建成具有自
14、主知识产权的一流高新科技企业的目标。同时，组织制定了“产品要创国内第一，国际一流，产值超亿元，利润上千万，人均收入达10万”的五年发展规划，为了落实规划目标，领导班子坚持立足现实，着眼长远，以效益为中心，以市场为导向，陆续做出了“完善科研手段，提升生产能力，进军高端市场，优化管理平台”等一系列措施与决策。几年来，通过这些战略决策的付诸实施，促进了企业循环式上升与发展，公司保持了主营业务有序推进，整体业绩持续攀升的良好局面。到2006年，公司各种产品的年产量已经跨上了10000吨的台阶，日趋完善与稳定的生产装备和工艺技术使产品质量的控制水平明显改进，以核磁共振仪等一批精良装备为标志的一个高水准研
15、发分析平台的建立对加深产品性能和结构的认识有了更加深入的突破，从而为加快产品升级换代速度提供了支持与保障，成熟产品市场在持续巩固的同时，新市场新领域正在进一步的拓展与延伸，企业综合竞争实力显著增强。（二）依靠技术进步，加快科研步伐，增强推进技术创新的能力。企业要发展，科技是支撑，精细化工是科技含量很高的领域，而植物胶研发制造又是精细化工行业的稀缺门类，为了让公司能够在该领域占有一席之地，让中国产的瓜尔胶产品早日加入国际竞争行列，公司领导班子始终坚持把推进技术进步放在引领企业发展的重中之重。一是不断加大科技投入，增强科研装备能力。自2001年以来，公司在完成盈利指标外，累计自筹技术开发费用近40
16、00多万元用于科技创新投入，平均每年投入资金500多万元，占产品销售收入的比例平均为8.1。目前，公司已初步建立了以多糖类理论结构研究、理化改性和理化检验三个专业试验室为重点的一个多层次，相互衔接的技术开发体系，公司技术开发中心已经成为具有一定规模和实力的市级研发中心，精良的仪器装备已经基本具备跟踪国际前沿技术的能力，有些单项研究手段还走在了国际前列。企业研发装备能力的形成，为公司以科技为先导推动生产力的发展提供了坚实的支持和保障。二是实行产、学、研相结合，与国内外同行建立紧密的科研合作伙伴关系。近两年来，以瓜尔胶及其衍生物的分子结构，分子量分布，流变特性的研究和表征为对象，公司先后与国内外多所院校和科研机构开展技术和研发合作，其中与四川大学共同组建了天然高分子实验室，与法国国家科学院植物大分子研究中心签订了长时期的技术合作协议，通过这些有效的方式，为加快缩短与世界先进水平的差距创造了极为有利的条件。由于采取多种手段和措施推进技术进步，使公司近年来在建立自有的技术体系方面，在深化对产品性
