石漠化施工组织方案与对策

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1、-六、施工组织设计华坪县铧隆建筑工程*目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工管理目标及机构配置第四章 工期承诺及保证措施第五章 施工案及技术措施第六章 质量管理体系与措施第七章 平安管理体系与措施第八章 环境保护管理体系与措施第九章 文明施工管理体系与措施第十章 冬、雨季施工技术措施第十一章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十二章 工程进度方案与措施第十三章 质量回访与保修第十四章 按时发放农民工工资措施及相关承诺第一章 编制依据1.编制说明本施工组织设计针对省华坪县2015年漠化综合治理工程水利措施进展编制。本施工组织设计编制时对施工工期、质量目标、工程管理机构设置与劳

2、动力组织、施工进度方案控制、机械设备及转材料配备、主要技术案、质量、平安生产、文明施工、环保、季节性施工、关键工序、复杂环节重点等提出了相应技术措施，并从保证人身平安、冬雨季施工技术措施、防尘、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。 本工程作为我公司多项工程中的重中之重，我们会抑制一切困难，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优秀的施工管理水平和优质的效劳，按时交出令业主满意的工程。同时将在环境保护、文明施工、减少扰民噪音、降低环境污染等面先行一步，做出

3、表率。2.编制依据2.1?省华坪县2015年漠化综合治理工程水利措施施工招标文件?。2.2本工程的设计图纸。2.3设计文件所要求的法规、规、图集、标准，以及其他现行相关法规、规、标准及地标准。第二章 工程概况1.工程名称：省华坪县2015年漠化综合治理工程水利措施第一标；2.工程地点：华坪县；3.招标围：具体以设计施工图和工程量清单为准；4.方案工期：180日历天，方案开工时间为2016年4月；5.质量要求：到达现行施工验收规一次性验收合格标准。6.工程概况2015年华坪县漠化综合治理设计位于华坪县兴泉镇的新庄河流域共1个小流域单元，工程建立区涉及兴泉镇的兴泉村、新文村、干箐村和关塘村共4个村

4、民委员会。华坪县2015年漠化治理水利工程，由水利部门负责对缺水地区实施配置小水利工程，用于保障改造田地的抗旱保苗灌溉用水。2015年水利工程方案在兴泉镇配置25立米集雨水窖59个，其中新文村19口、兴泉村40口；新建500立米水池7座，其中新文村2座，配套直径40毫米引水管3.50千米，兴泉村5座，配套直径40毫米引水管5.00千米。第三章 施工管理目标及机构配置1.主要施工管理目标1.1该标段工程工程工期目标：180日历天。1.2该标段工程工程平安生产指标：杜绝死亡事故和重伤事故的发生， 轻伤事故频率控制在0.5%以。2.施工组织机构配置2.1工程管理组织机构该标段工程工程采用工程法施工管

5、理模式，建立实施各种管理措施、制度、规程，将以现行规、标准为依据。根据上述原则，选择相应人员组建工程经理部。A.工程经理：结合该标段工程工程的特点、性质及地理位置情况，公司将委派具有相关专业二级以上建造师资质的人员担任该工程工程的工程经理，且该人具有平安生产考核合格证。B.技术负责人：具有中级或以上等级职称职书的人员担任技术负责人。 C.其他主要人员：工程各部门中设技术员、质检员、平安员具有平安生产考核合格证、材料员、施工员，各部门人员持证上岗，其资质证件应符合招标文件的要求。工程管理组织机构见以下列图。工程经理工程部质安部物资部技术资料施工管理现场协调材料租赁材料购置质量检查平安文明负责工程

6、材料的选购、进货以及周材租赁工程施工质量管理、现场平安文明检查、消防管理施工管理、施工记录、现场协调预算合同计量决算签证办理技术负责人技术部综合办试 验测量施工技术、文件汇编、资料整理、试化验办理预算、决算以及工程计量等工作2.2工程管理机构各部办职能、组成及各类人员职责各部办职能序号部门职能/组成1工程部负责制定落实生产方案，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产方案、平安文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由责任工长、专业工长、测量员及电工、机械人员等组成，对技术负责人负责。2技术部负责编制和贯彻施工组织设计、施工案，进展技术培训，办理工程变更洽商、聚集整理工

7、程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监视工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。由技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对技术负责人负责。3质安部负责施工质量程序的管理工作，监视检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料；负责平安防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、质检员、平安员、保卫干事组成，对工程经理负责。4物资部负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用方案，监视控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、方案员、采购员、保管员组成，对工程经理负责。5综合办负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、

8、工程本钱核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、统计员、会计员、出纳员组成，对工程经理负责。工程部各类人员构成及职责序 号职 务基 本 职 责1工程经理将对该工程进度、工期、质量、劳动力、机具等、平安、本钱负全面责任，并负责本工程的对、对外协调工作。2技术负责人根据设计图组织编制施工施工组织设计及关键技术措施；实施技术标准、施工规，负责对工程进展技术监视、指导；负责指导及催促资料的收集整理归档工作。3质检员对工程质量进展跟踪检查，并验证质量情况，提供验证资料。4平安员负责现场平安施工及文明施工的检查，资料的收集整理。5技术员根据设计图编制施工案及技术措施；编制进度方案和材料需用方案

9、；实施技术标准、规，负责对工程分局部项进展技术交底，并监视执行；负责资料的收集整理归档工作。6施工员根据施工设计图纸及案等要求，合理安排劳动力、机具、材料，确保施工方案的顺利实施，并负责现场的平安、质量、文明施工、环保等各项工作的具体实施与催促。7材料员负责材料的采购、保管、收发及验收工作。8资料员负责该工程工程外文件的收发、整理、归档，并负责各类文件的传达或转达等。3.工程质量管理组织机构：为确保工程质量目标的实现，工程部成立质量管理领导小组，其组长和成员如下：组 长：工程经理副组长：工程技术负责人成 员：由技术部、质安部、物资部、工程部人员组成。4.质量管理体系图如下：工程经理技术负责人质

10、量目标工程部经理质安组目标分解制定 落实实施公司工程质量目标质量保证体系关联图如下：辅助系统保证系统经营管理1签定承包合同2落实经济责任制技术工作1施工组织设计2解决技术问题3推进革新技术4进展材料试验材料1组织货源及时进场2确保材料质量3确保机具精良质量控制1质量检查、反响数据2保证优良率3监视成品保护财务、劳资1落实奖优罚劣制度2确定降低本成盈利目标工程经理部方案1搞好均衡施工2抓好主要工种的工艺流程方案5.工程平安管理组织机构图工程经理专职平安员班组兼职平安员安 全 生 产 制 度安 全 教 育 制 度安 全 技 术 措 施 制 度安 全 交 底 制 度安 全 检 查 制 度事 故 分

11、析 制 度项目安全管理第四章 工期承诺及保证措施1、推行科学的工程法施工，以工程为中心，一切为工程着想。我公司将在整个施工过程中采用网络进度方案来指导施工、组织连续、均衡、有节奏的施工，采用流水施工法，水平向以构造变形逢分段，垂直向按构造层次分段既能满足技术要求，又能加快施工进度。2、施工管理人员要认真熟悉图纸，并根据进度方案和现场实际情况，做出细部工程的施工进度方案，用于指导具体的操作班组，格执行方案，经常检查进度情况，认真贯彻执行。3、我公司把本工程工程作为最重要的工程，将在人力、物力、财力、机械设备面给予全面支持，保证不因这些面的因耽误工期。本工程采用施工机械多投入，加快施工进度，确保工

12、期要求。4、我司将根据现场实际和气候情况，采取二班或三班制的式连续进展作为业，充分利用时间、空间及工作面，保证工程按时完工。5、制定全面而详细的冬雨季施工措施，减少季节对工期造成的影响。6 、工期承诺：我保证按合同协议书中规定的工期 180日历天完成，如未按时完成，我每逾期一天愿受罚1000元。第五章 主要分项工程的施工案及技术措施第一节 施工前期准备工作一、技术准备工作1、落实工程部人选，组建强有力的工程经理部，并落实参与本工程施工的人员。 2、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。3、复测控制桩并制定测量案。 4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工案，进展技术、平安、防火培训

13、，做好技术、平安交底，安排好有关的试验工作。二、施工准备工作1、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。 2、编制施工方案，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。 3、落实相应的专业施工队伍，并进展岗前培训和教育。4、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的方案安排工作，使之满足连续施工的要求。 5、在全公司围进展宣传，使全体员工了解本工程的情况，一旦中标，公司能全力以赴，支持本工程的施工。 三、现场准备工作 1、测设标高的控制网。 2、确定施工围，设置施工围蔽，并在围蔽区按拟定的施工案进展施工部署和劳动力组织。 3、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口

14、位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，做好施工现场“三通，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土运输线路，使之满足现场施工的要求。4、组织工程机械设备和材料进场。 5、落实季节性施工措施。6、进展施工围地质处理。7、业主及监理指示的其他工程。第二节 施工测量一、测量控制系统本工程面积大，线路较长，测量精度要求高，难度大。拟以业主提交的测量控制基准点为根底，建立闭合导线控制网。根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。施工测量的精度按?工程测量规?GB50026-93执行。 二、施工测量 根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每50米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。测设40米40米 的格网来实施施工放样，且测出格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖，反之则为填。将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上侧面，填土用“+号，挖土用“-号。为便于挂线找平，在格网再增设加桩，将格分成10米见的小格。如为填时，则根据填的高度在桩上挂线好填土；如为