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1、规范体制机制工作总结创新人才工作体制机制激发各类人才创造活力和创业热情摘要。人才工作是强军兴国之重要战略，人才工作的活力取决于体制机制，体制机制创新对于人才工作至关重要。创新人才工作机制，重在创新，难在实用。深入_，必须更好实施人才强军战略，坚持党管人才原则，激发各类人才创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才新局面。关键词：人才工作机制创新创造活力热情一、人才工作机制创新的现实背景长期以来，人才工作从属于人事管理，没有成为管理者议事的中心。人才工作机制受到旧管理体制限制，受到计划经济条件下人事管理模式影响，以致我国人才工作累积呈现出一些问题。_人才现状不符合国家发展对人才的需求人才资源是第
2、一资源，人才问题事关国家综合竞争力的核心，我国人才问题已逐渐成为约束国家发展的软肋。_人才工作机制制约人才工作开展现有的人才工作缺乏统筹协调机制，没有充分把握宏观，缺少计划性，没有真正将人才工作纳入党政工作的要务中。二、人才工作机制创新的热点与难点分析研究根据_在_报告中提出的“创新人才工作体制机制、激发各类人才创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才新局面”的目标要求，进一步转变观念，解放思想，探索实践人才工作体制机制创新的新路子、新方法、新途径。1.转变观念，推进人才工作体制机制的创新与实践要牢固确立“人才资源是第一资源”的理念，根据_的战略目标，用优秀人才工作机制、人才服务体制、人才管
3、理体制吸引人才，古语云：良禽择木而栖。没有好的机制，是吸引不了优秀人才的，坏的不全的机制只会吸引畸形人才。2.解放思想，推进体制内外人才的整体性开发和学习运用改革开放_年来，“人才资源是第一资源”的理念已深入人心，形成共识。但是，在人尽共才、才尽其用上，缺失和漏洞现象依然存在。因此，必须以创新发展的思路，用实际效能检验标准，打破不适应新时期军队国家人才开发模式，打破陈旧的人才开发思维模式，打破体制内外人才整体性统一模式，使各类人才的活动迸发，潜能涌流。三、创新人才开发机制，重在培养、任用与激励“千里马常有，而伯乐不常有”。把人才找出来，用好，激励他们充分发挥潜能，为国家、社会和军队发展做出最大
4、贡献，这才是人才工作的最终目标。1.创新人才选拔任用机制公开、平等、竞争、择优，建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拨任用机制。2、创新人才分配与激励机制一是要建立以专业技术为主体，多元化为辅的人才分配制度。坚持效率优先、兼顾公平的原则。二是要建立人才成果业绩的奖惩机制。三是要完善人才保障机制。马斯洛需求层次讲到“人的自我实现的需要是在满足各项基础需求上的”。四是以事业成就激励人才。真正使人才在对社会贡献和事业成功中获得成就感，赢得尊重，体会归属感。科学发展要靠科技，科技发展要靠人才，人才发挥作用要靠充满活力、富有效率的体制机制。要结合人才发展规划，深入研究人才培养机制存在的突出问题。
5、_是所大学校，培养人才也培育人才培养机制和人才培养理念，进一步完善人才培育工作新格局，按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，重点抓好党管人才、强军兴国战略思想的研究、总体规划的制定、重要政策的统筹、重点人才的培养、先进典型的宣传。要进一步加大对人才工作的宣传力度，充分调动全社会和各级部门单位方方面面发现人才、培养人才、保护人才的积极性，不断开创人才工作新局面。规范体制机制工作总结（二）荣县人民政府政务服务中心管理创新工作情况荣县人民政府政务服务中心(以下简称“政务中心”)以_为指导，全面_、省、市、县管理创新工作精神，以维护人民群众根本利益、建设和谐社会为目标，通过加强_和行政效能建设，推
6、进机制创新，激发工作活力，围绕创新社会服务模式，强化工作措施，加大工作力度，促进政务服务工作的发展，取得了可喜的成绩。一、加强领导，制定方案政务中心按照县委政府的统一部署，定期召开党委会专题研究管理创新工作，成立了管理创新工作领导小组，组长由中心书记张伯君同志担任，全面负责管理创新工作；副组长由中心副主任朱亚夫担任，分管该工作，具体抓落实；成员：许清华、严棣枢、虞俊华，负责管理创新工作的实施落实，办公室具体承办。结合政务服务工作实际制定了切实可行的实施方案，筹集落实了相关工作经费。二、抓好结合，突出重点政务中心作为窗口单位，紧紧围绕“依法、高效、廉洁、便民”的服务理念，将管理创新与政务服务有机
7、结合，突出重点进行体制机制创新。(一)在考核激励上创新公平公正的考核机制是肯定职工成绩，奖勤罚懒，激发职工工作积极性的有效手段。一是每年修订考核方案，使之更加合理。中心考核方案条理清楚，涵盖全面，规定明确，1量化准确，操作性强的特点；二是考核公平透明，可信度高。政务中心通过楼层互评、楼层推荐、考勤公示、考核小组评议等方式得出窗口及工作人员考核分值，评出每月红旗窗口、优质服务窗口、优质服务明星；三是考核结果运用有力。月度考核得分将作为年度考核评优、窗口及个人评优评先的重要依据；四是设立示范岗，建立向先进看齐的机制。政务中心设立了党员示范岗、巾帼示范岗、普通话示范岗等_个示范岗，达到了学先进赶先进
8、的目的。(二)在“两集中两到位”上创新政务中心按照省、市、县的统一安排，加大了“两集中、两到位”的工作力度，对全县所有入驻窗口单位的审批和服务事项进行多次清理，特别是机构改革和“三定”方案调整后，政务中心再次对“两集中两到位”情况进行了清理，调整了窗口布局，加强了与县级部门的沟通和协调，实现了国税、地税、新合、医保、工商、惠民帮扶等的整体入驻。目前入驻窗口、工作人员、办理事项均居全市区县首位。(三)在标准化建设上创新政务中心制定了乡镇便民服务中心及村社区代办点标准化建设实施意见，详细规定了场地、设施、进驻事项、人员配备、软件名目、完成时限，在全市率先采用统一大厅布局设计、统一标识标牌尺寸式样、
9、统一施工指导验收、统一补助标准的“四统一”方式推进，率先在全市完成乡镇便民服务中心标准化建设。目前全县_个乡镇、_个行政村均建立了便民服务中心(代办点)，实现了县、乡镇、村(社区)三级便民服务网络全覆盖。(四)在电子政务大厅建设上创新在电子政务大厅建设中，政务中心按照省市的要求，创新工作思路，建立符合中心实际的新机制，收到显著成效。政务中心一边报批设备采购计划，一边进行工作人员培训；一边进行设备_调试，一边进行行政审批(许可)事项相关信息录入。政务中心比规定时间提前_个月，于_年_月初率先在全市开通运行电子政务大厅，实现网上审批。(五)在审批流程上创新政务中心代拟了重大项目并联审批及绿色通道实
10、施意见，牵头对重大项目进入绿色通道，实施并联审批，精简了审批程序，极大缩短了审批时限。大佛景区建设、“两所一庭”建设等均是受益项目。三、成效显著，受到表彰政务中心通过管理体制机制创新，严格落实首问负责、限时办结、责任追究、一次告等运行制度，统一服务标准，规范服务行为，完善大厅接待，优化全程代办、延时办理、预约办理、特别通道、上门办理，网上办理等服务，收到显著成效。入驻部门达_个，办理事项_项，窗口工作人员_人，月均办件量_余万件，现场办结率、群众满意率_%。_年在市政务服务中心_的政务服务工作考核中我中心名列全市第一，被_评为标准化建设先进单位。四、存在不足，亟待解决县政务中心在运行中虽然取得
11、了一些成绩，但也在一定程度上存在不足，阻碍了政务服务的发展，亟待从体制机制3上进行解决。一是由于职能职责所限，对窗口工作人员的管理乏力。中心只有管理、协调、监督职能，没有人事权、财务权，就连年终考核，部分单位及窗口工作人员都不理解支持。二是部分单位窗口工作人员更换频繁，没有按照至少_年才能更换的要求调整工作人员，致使个别工作人员摸索业务时间长，业务不熟练，影响办事效率。三是部分单位未按照业务精、年纪轻、电脑熟的标准，选派工作人员进驻政务服务中心，致使窗口工作人员整体年龄偏大，业务素质参差不齐。五、迎接挑战，早作谋划1、深入学习文建明工作法，在管理的精、深方面狠下功夫，进一步创新管理体制机制。2
12、、加强学习培训，强化队伍建设。政务中心要继续_全体干部职工学习相关法律法规，传达市县管理创新文件和会议精神，践行“依法、高效、廉洁、便民”的服务理念，提高管理干部和窗口工作人员的整体素质，做到依法行政，提高行政效能。3、进一步转变工作作风，牢固树立服务理念，以人民群众满意为目标，努力探索实施并联审批和“绿色通道”审批的新方法、新途径，为招商引资提供良好的政务服务环境，为我县地方经济发展做贡献。规范体制机制工作总结（三）根据国家_规范管理体制和运行机制工作部署和要求，在管理局党组的领导下，公司牢固树立“诚信为本，客户至上；服务社会，开拓创新”发展理念，以事企分开为切入点，以规范经营性活动为主要内
13、容，紧密结合实际，解放思想，更新观念，完善制度，狠抓落实，公司运营基本走上了正轨。现将公司规范体制机制工作开展以来的总体情况总结如下。一、规范体制机制工作基本情况(一)进一步加强公司内控体系建设为实施有效的内部控制，公司在去年内控体系运行的基础上，针对存在的不足和问题，进一步对内控体系进行了完善，以达到“健全_、明确职责、健全制度、规范运行”的目标。1、建立健全公司_架构按照国家局和管理局的指示精神，根据公司战略规划部署，公司本部设臵了综合管理部、企划拓展部、资产财务部、安全管理部四个职能部和仓储物流部、物业管理部、油品储运部三个事业部共七个部门。根据仓库地理布局和经营发展需要，成立了满城、鹿
14、泉、_、武安、秦皇岛_个仓储中心和邢台煤炭组、临城土地开发办共计七个下设机构，投资注册了秦皇岛益华宾馆有限责任公司。_架构的逐步完善，基本满足了公司发展需要。2、制订完成公司中长期发展战略规划1-聘请_师范大学的专家教授帮助制定完成了公司中长期发展战略规划(初稿)，初步明确了公司阶段性发展思路和中长期发展战略。_月份，邀请省发改委、_物资学院、_经贸大学的领导和专家对公司中长期发展战略规划(初稿)进行了研讨论证，提出了很多指导性、建设性意见，目前，正在进行进一步的修改和完善。3、初步完成了“四分开”工作任务国家局_会议之后，按照国家局新的指示精神和管理局党组的工作部署，公司在劳人处和事改办的指
15、导和亲自参与下，基本完成了职能、机构、财务、人员四分开工作，并对仓储中心、煤炭组、土地办等机构的岗位设臵、人员结构进行了进一步的完善与调整。目前，公司在岗人员共计_名，其中事业身份_名，企业身份(编外)_名。仓储中心基本实现了扁平化管理，增强了中心执行能力，提高了工作效率。4、重新修订了薪酬管理制度和绩效考核办法根据管理局要求，结合反馈意见情况，重新设计了符合企业特点的薪酬体系。一是将公司人员分为管理服务类、生产操作类。二是参照原事业单位职级，结合现工作岗位，进行了岗位档次职级的划分，并制定了岗位工资的执行比例标准。三是确定了由各仓储中心参照原事业单位标准合理确定计件工资系数标准。四是增加了工龄工资，以体现员工的工作年限价值。同时，在管理局的指导帮助下，对绩效考核指标体系进行了完善，引入了绩效考-2-核系数概念，通过绩效考核成绩确定绩效系数，建立起以业绩为导向的考核激励机制。公司的这种扁平化治理结构为掌控发展方向，理顺体制机制，实现事企分开，规范公司运营机制，提高管理效率，弥补国拨经费不足，促进储备事业发展，走出一条可持续发展新路子提供了基本保障。(二)建章立制，使各项工作纳入规范化、制度化、系统化为规范公司基础管理工作，使公司始终坚持
