工程部管理制度暂行

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1、工程部管理制度深圳建装业集团有限公司2013年 2月16日第一章 部门设置 4.第一节 部门岗位人员的配置 . 4第二节 人员的招募与解聘 . 4第三节 项目用人制度 . 4第四节 工程部工作流程及与其他部门的配合工作 5第二章 岗位职责、廉政协议及绩效考核办法 7.第一节 各岗位的工作职责 . 7一、工程部经理岗位职责 . 7二、工程部副经理岗位职责. 7三、项目经理岗位责任书 . 8四、项目副经理岗位责任书. 9五、技术负责人岗位责任书. 10六、安全负责人岗位责任书. 11七、机电工程负责人岗位责任书 . 12八、质量员岗位责任书 . 13九、资料员岗位责任书 . 14十、材料员岗位责任

2、书 . 15第二节 廉政协议的内容 . 16第三节 项目部生产绩效考核办法 . 17一、推行绩效考核的目标 . 17二、推行绩效考核的原则 . 17三、绩效考核的对象和挂钩考核指标 . 17四、绩效考核办法 . 18第三章 工程管理办法 2.0.第一节 技术管理办法 . 20一、施工组织设计管理规定. 20二、图纸会审办法管理规定. 20三、施工技术交底管理规定. 21四、施工技术资料管理办法. 21第二节 质量管理办法 . 22一、质监部门质量职责 . 22二、管理人员及施工人员质量责任制 . 22三、质量检查办法 . 23第三节 安全生产管理办法 . 26一、安全生产管理办法 . 26二、

3、安全管理目标 . 29三、安全生产会议办法 . 29四、现场安全色标管理办法 . 30五、安全教育办法 . 30第四节 材料设备管理办法 . 30一、现场材料管理办法 . 30二、进场材料质量验收办法 . 30三、限额领退料办法 . 31四、仓库管理办法 . 31五、材料节约办法（处罚办法） . 31第五节 材料出入库办法 . 32一、材料的验收入库 . 32二、材料的发运 . 32三、材料领用 . 32四、材料的退库、退货 . 32五、材料采购计划 . 33第六节 消防与治安保卫管理办法 . 33一、防火安全的组织 . 33二、防火组织管理 . 33三、临时设施防火管理办法 . 34四、消防

4、器材配置标准 . 34五、动火作业 . 34六、治安保卫管理 . 34第七节 工地安全管理办法 . 35第八节 施工现场卫生管理办法 . 35第九节 项目安全生产目标管理责任书 . 36第四章 施工队管理 3.9.第一节 施工队管理规定 . 39第二节 施工队管理体系 . 41第三节 施工队签定合同及结算制度 . 41第四节 施工保证金制度 . 41第五章 工程各阶段管理细则 4.2第一节 开工前 . 42第二节 施工中 . 43第三节 竣工时 . 43第六章 工程的回访、保修 4.5第一节 关于下发工程售后服务规定的通知 45第二节 工程售后服务规定 . 45一、工程回访 . 45二、维修要

5、求及具体流程 . 46三、其它 . 46四、维修完成 . 46附一 工程回访记录表 . 47附二 工程维修记录表 . 4849附表 1：项目部询价采购结果审批表第一章 部门设置第一节 部门岗位人员的配置工程部经理，工程部副经理，项目经理，技术负责人，施工员，技术员，安全员，质检员，资料员，设计师，装饰工程师，专业工程师，内勤人员。第二节 人员的招募与解聘一、工程部人员须为工民建专业或具有多年的工程（装饰）管理工作经验，具有高度的责 任心、敬业和主动工作的精神。二、工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验，熟悉装饰行业工作 流程和管理规定，具有良好的组织、协调和沟通能力。三、工程

6、部人员的任免工程部可自行办理，报行政与人力资源管理中心备案。四、工程管理人员离职或更换须至少提前一个月以书面形式向工程部经理提交申请，经批 准后方可办理交接手续，未经批准或交接手续办理不完全的视为自动离职，放弃一切 权利。五、工程部负责人交接须由公司总经理做为监交人，交接内容包括工地情况、问题处理、 文件、工程人员状况等。交接清单要齐全，并要求公司客服回访客户，了解是否存在 未处理问题，回访材料供应商 / 工长是否存在其他遗留问题，在各方面均无误的情况下 方可离职。第三节 项目用人制度一、首先由项目经理提出各项目部用人名额及岗位，并上报各岗位管理人员名单，工程部、 人事部审批后方可使用。二、对

7、于新招聘人员，项目部应试用 1-3 个月，工资为岗位基本工资、工地补助。三、对于满足公司要求职员，项目经理应向工程部上报员工试用期情况表。四、项目经理部在用人方面，本着任务均等尽其所长，公正，严格。五、项目部管理人员请事假 1天以下，由项目经理签字， 1天以上 3 天以下应由工程部经 理签字， 3 天以上同公司主管总经理签字。六、关于员工请事假、病假，参见公司人事制度，遵照执行。七、各管理人员的岗位定级，每年评选一次，由项目部提出，工程部申考评，申报主管总 经理审批。八、如发现某一员工不称职，由项目经理提出，工程部审批后可辞退该员工。九、如员工无故一天不来上班，扣除当月奖金30，三天以上不来时

8、，视本人自动退岗，不发全月工资。十、如辞退员工，应填写辞退单。十一、 如发现以下情形，应辞退或调换该员工：1、专业技能差，不能胜任本职工作；2、施工中有重大失误，造成 2 万元以上损失；3、不听从项目部指挥；4、经常迟到、早退一个月内超过 5 次；5、本人身体状况不适合本岗位；6、工作中表现不积极、造成施工队窝工、材料损失。第四节 工程部工作流程及与其他部门的配合工作项目经理组织施工、工程中标后由项目经理填写开工报告一-各职能部门会签报主管总经理审批一-工程部组织项目经理部人员召开项目动员会、施工过程中项目部上报工程部资料：1 、采购材料申请单（技术参数1、采购部组织采购工作及供货要求）2、资

9、金月使用计划工程部内勤人员接收2、财务部知悉项目部近期付款计划3、洽商变更单（甲方确认增减项部分、工程部经理审核t3、预算部根据洽商便更内容对合冋外劳务确认变更部分）主管总经理审批支出费用进行核实4、经费报销单、竣工结算审批表4、预算部进行合冋评审5、其他文件5、财务部按流程付款6、职能部门对项目部的配合工作三、工程竣工验收合格后项目部填写竣1 、竣工资料（工程资料、竣工图、往来文件）工移交证明文件 2、洽商变更单工程部内勤人员将文件转发项目部，并做好存档备查1 、项目经理配合预算部进行结算工作、项目经理对分包施工队、材料供货商做出评价，反馈给采购部共同参与）3 、竣工移交证明24 、变更部分

10、工程量确认单（预算部第二章 岗位职责、廉政协议及绩效考核办第一节 各岗位的工作职责、工程部经理岗位职责本职工作：负责公司项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与相关部门 进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工 作。工作内容和目标：1、在总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；2、负责工程部全面工作；3、合理安排项目工程施工；4、组织各项目进行施工经验交流、评比活动；5、审核检查各项目工人工资发放情况；6、协调公司内部各部门工作；7、协调公司业务往来单位工作；8、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；9、完成公司领导交办的

11、其他工作；10、积极配合其他部门的工作。二、工程部副经理岗位职责1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助部门经理管理好公司各项施工工程， 爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作， 并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予 批评教育，并将情况通报人事行政部拟定处理意见。5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准 确无误。6、努力学习与钻研，不断提高

12、自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。7、作好部门的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。三、项目经理岗位责任书岗位简述岗位名称：项目经理负责项目名称：工程地点：施工面积：中标合同总价：项目经理岗位职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理 制度。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/ 环境 /职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/ 职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量 /环境 /

13、职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶 段性目标控制，确保项目目标的实现。6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设 计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化 配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追

14、踪、公关、进行区域性市 场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11、做好项目部的思想政治工作。12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。14、完成领导交办的其它工作项目经理承诺请填写人抄写以下文字： 本人自愿依照本岗位责任书上岗就职，认真履行本岗位各项职责，敬岗爱岗，抱着 高度的责任感，完成公司所交付的工作任务。项目经理承诺并签字：年月日四、项目副经理岗位责任书岗位简述岗位名称：项目副经理负责项目名称：工程地点：施工面积：中标合同总价：项目副经理岗位职责1、在项目经理领导下主持项目生产全过程，要按法律、法规开展工作，是施工现场安 全工作的责任人。