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1、皓帆置业设计管理制度工程部2015年1月第一章、总则第二章、设计委托制度第三章设计方案评审制度第四章 设计阶段管理与跟踪制度第五章图纸审核容和要求第六章成本控制制度第七章设计修改、变更制度第八章 材料、设备选用第九章资料管理第一章总则一、为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规化，提高管 理水平，确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使开发项目获得 最佳的投资效益，特制定本制度。二、工程部是公司规划设计、技术管理与施工管理的归口部门， 其工作容贯穿房地产项目开发的全过程，包括为可行性研究提供技术 咨询、编制设计任务书、外委各阶段和各专业设计、管理和协调设计 合作单位、配合解决各报建阶段的技术
2、问题、组织协调各专业和工种、 办理施工图审查、组织技术经济评审和设计优化、为招投标提供技术 要求、组织设计变更和修改、解决施工中出现的技术问题和项目设计 管理后评估等。三、工程部实行部门负责人领导下的项目设计主管负责制，工程部 经理负责为公司决策实施的项目指定由一位项目设计主管与其他专业 相关配合人员组成设计管理项目组，项目设计主管负责项目日常设计 工作的管理、统筹和协调，并承担项目设计技术责任，工程部经理有 权根据项目设计主管的工作情况对项目设计主管进行调整。第二章设计委托制度一、项目规划设计、建筑设计、景观设计、单体建筑设计和单项 工程设计，严格按照公司招投标管理规定办理招标、议标或免标
3、手续。由工程部选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。二、由工程部根据营销策划部项目营销策划方案和项目可 行性研究报告与设计限额编写项目统一技术标准和设计任务 书，项目统一技术标准必须经过营销策划部审核，经审核符合要 求后报主管副总经理、项目公司总经理审批；设计任务书必须经过 工程部经理、主管副总经理审批。审批后的项目统一技术标准和设计任务书作为招标技术文件或设计委托要求发送设计单位。三、单项工程的设计委托，包括小型配套建筑、钢结构、预应力 结构、索膜结构、基坑支护、高低压供电、室设计、智能化专项设计 等工程，按照公司招投标管理规定采用招标、议标或免标方式。 由工程部组织，提供三家以上设计单位与
4、其报价，经主管副总经理与 项目公司总经理审定批准后，确定设计单位。四、住宅小区、单体建筑、单项工程的设计委托，统一由工程部 负责。工程部作为合同经办部门严格按照集团公司合同管理制度 负责合同的起草、签订和执行。五、设计合同必须采用经公司法务部审批的标准合同本；所有设 计项目应先签订合同后再安排设计。第三章设计方案评审制度一、住宅小区规划方案、单体建筑设计方案、园林绿化设计方案、 会所（或售楼部）等大型公共空间装修设计方案与精装修交楼标准设 计方案的评审，由工程部组织设计单位、营销策划部与部门主管副总 经理、项目总经理和相关专家组成的方案评审小组进行评审，并由公司总经理审定确认后方可进行下一阶段
5、设计。方案评审的具体程序为: 第一步，由工程部组织设计单位向方案评审小组汇报方案；第二步， 方案评审小组成员审查方案并提出书面意见，由工程部负责搜集各成 员意见并归纳、整理；第三步，由工程部组织方案评审定案会。二、影响销售的样板房、现场环境、展示空间等单项工程设计方 案审核，由工程部组织营销策划部与两部门主管副总经理、项目总经 理进行评审。建筑结构体系、基础方案、供电方案、供水方案等专业 方案由工程部组织部门专业人员与主管副总经理进行评审，评审结果 报项目总经理审定后方可实施。三、商场、酒店、办公与其他商用物业设计，由营销策划部组织 商用物业使用单位对其使用功能与功能布置进行规划，由工程部与设
6、 计单位跟踪完善。四、配合项目前期咨询、评估的概念性设计方案，由工程部负责 组织设计，设计成果须经过工程部、营销策划部、分管副总经理、项 目总经理进行方案评审，由公司总经理审定后方可提交相关部门。五、规划设计方案、智能化方案、园林绿化方案、车库管理方案 必须充分征求物业管理公司意见并尽量满足物业管理的要求，如物业 管理的要求与设计意图有矛盾的，须报主管副总经理与项目总经理审 定。第四章设计阶段管理与跟踪制度一、报建阶段设计管理：1、项目规划设计方案确定后，进入设计报建阶段。2、项目设计主管组织工程部相关人员根据公司项目开发计划 编制项目设计管理计划表，报工程部经理审批、主管副总经理审定， 审定
7、后的项目设计管理计划表发送项目公司、行政部存档备案。3、项目设计主管必须认真填写和严格执行项目设计管理计划 表，并根据实际工作情况与时会同报建主管进行计划调整。4、项目设计主管必须组织设计管理项目组成员依据各专业国家规 和地方政府部门的要求，认真审核各报建图纸和资料，提交报建前必 须经过工程部经理审核、主管副总经理审批，如因政府批复需要对方 案进行调整的，需重新进行相关方案审定手续。二、项目施工图阶段设计管理：1、施工图设计开始前，项目设计主管必须会同项目组成员，根据 营销策划部项目营销策划方案和项目可行性研究报告，认真完 善项目统一技术标准并编制项目工程做法实施细则。项目工 程做法实施细则必
8、须经过工程部经理审批、主管副总经理审定。经 过审定后的项目统一技术标准和项目工程做法实施细则，作为 施工图设计和工程实施的依据由工程部发送设计单位和工程项目管理 人员，项目设计主管必须组织设计单位和工程项目管理人员召开项 目统一技术标准和项目工程做法实施细则技术交底会并形成会 议纪要存档。2、工程部对设计单位的施工图设计成果必须依据项目工程做法 实施细则、项目统一技术标准、经过审批的施工报建图纸和批文认 真审核，设计管理项目组成员认真填写施工图纸审核意见表，责任 落实到人。3、施工图纸审核意见表经过工程部经理、主管副总经理审批 后，项目设计主管方可发送施工图纸到工程项目部。所有发送到工程 项目
9、部的施工图纸必须有项目设计主管签字，未签字的图纸不作为施 工与结算依据。4、施工图设计的出图进度，按照项目设计管理计划表由项目 设计主管与工程项目部协调，施工图设计必须确保满足工程施工进度 的要求。5、施工图在施工前必须进行图纸会审，不经会审的图纸不得用于 施工，如有施工单位擅自不经图纸会审进行施工，以后所有图纸变更 而引起的变更费用由施工单位承担。图纸会审由项目设计主管组织进 行，各有关单位必须做好审图工作，按时参加图纸会审，施工单位须 做好会审纪录，会审纪录文件必须经过工程部专业工程师、项目设计 主管、工程部经理三级签字确认后方可盖技术专用章发出，同时留一 份原件在工程部归档。三、项目验收
10、阶段设计管理：项目竣工初验整改后，施工单位完成竣工图，竣工图经专业工程 师审核后交项目设计主管，项目设计主管必须组织设计管理项目组成 员依据各专业政府部门审批意见、设计变更和现场实际情况，认真审 核各竣工报验图纸，经审核不符合要求的竣工图连同审核意见退施工 单位重新修改。提交竣工结算、审计部门的竣工图必须经过工程部经理和主管副总经理审批。第五章图纸审核容和要求一、方案设计阶段：1、总平面与建筑设计图纸容要符合当地规划局的规划设计条件和标准，配套齐全、布 局合理。建筑形式丰富多彩，空间组合富于变化，各类建筑、尤其是 居住建筑的单体平面要满足使用要求；土地利用合理，竖向设计准确， 节省土方，降低工
11、程造价；功能分区应与现状条件很好地结合，有利 于开发建设的分批分期实施和物业管理；按定额指标核算配套工程是 否齐全，公共设施布局要合理；市政管线的间距应符合规定，站点的 规模、负荷、建筑面积与用地要适宜；交通组织合理，避免过境交通; 满足文件规定的绿化用地要求，环境优美、舒适；建筑性质、建筑规模、层数、高度和建筑标准应符合规划要求和 城市规划管理部门的设计条件；道路、交通、停车场地、消防、人防、 日照、绿化、市政等要符合有关规和规定；建筑外观要从小区整体考 虑，既体现现代化城市风貌，又与街景相协调；建筑平面必须做到功 能合理，满足使用，同时考虑经营与管理的要求；对公共建筑的平面 和空间，应布置
12、紧凑，利用率高，一样性质辅助用房相对集中布置， 人流组织要合理；住宅建筑的户室比、面积指标、平面系数、建设装 修标准须符合设计任务书要求；结构方案应安全、可靠，方便施工， 经济实用。2、投资估算方案设计中各项经济技术指标与投资估算必须满足项目统一技术标 准与设计任务书要求。二、初步设计：1、图纸容要符合批准方案的规模和设计原则，符合防火、人防、 节能、抗震以与其他有关规和设计标准，符合总体设计，没有漏项或 超出标准；各种用房的面积分配、平面布置、相关关系要合理，房间 的开间、朝向、进深、交通、通风、采光、消防、疏散、建筑装修标 准要适宜；结构选型与布置合理；给排水、消防、热力、煤气、采暖、 空
13、调、照明、电讯、电视等设施配备齐全、档次标准恰当。2、初步设计概算初步设计中各项经济技术指标与投资概算必须满足项目统一技 术标准与设计任务书要求。三、施工图设计：1、施工图设计应抓好三个阶段：事前控制、中间控制、出图前的 检查，图纸必须满足项目工程做法实施细则各项要求。(1)建筑图纸除符合方案设计和初步设计规定外，其各种指标和标 准须满足项目销售经营和物业管理的要求。(2 )结构图纸要满足抗震与特殊地质条件的要求，安全可靠，减少 不必要的浪费，充分考虑技术、设备条件与施工可行性。(3) 设备图纸要考虑各种系统设置的合理性与管线走向、设备布置 的可行性，对采用新材料、新技术的设备应注意其使用的可
14、靠性和耐久性。(4) 电气图纸要考虑线路布置合理、设备运行可靠，要特别注意防 火、绝缘等保护措施与消防隐患。(5) 室外管线的设计应有综合管线图，注意各种管线的间距要符合 规定，各交叉点处的标高要表示清楚，管线尽量一次建成，避免二次 开挖，造成浪费。(6) 除上述分专业审核图纸外，各专业情况应适时交流，建立各专 业会审制度，与时发现各专业相交占用平面、空间与其他专业交叠的 情况，把问题和隐患消除在施工图审定和安装之前。2、施工图设计预算施工图设计中各项经济技术指标与施工图预算须必须满足项目 统一技术标准与项目工程做法实施细则要求。第六章成本控制制度一、在各专业的设计各阶段实行严格的限额设计制度
15、。在项目策 划阶段，由工程部、营销策划部等相关部门按项目项目营销策划方 案和项目可行性研究报告共同制定设计限额，报主管副总经理、 项目公司总经理审批后，报公司总经理审定。工程部依据限额编制项 目统一技术标准，各专业从方案设计、扩初设计、施工图设计各阶段 必须按已定限额进行设计，各阶段超出限额，必须进行设计调整，如 设计确无法满足限额的，则应进行限额调整，报公司总经理审定后方 可进行下一步的实施。项目营销策划方案、项目可行性研究报告 与项目统一技术标准的编写必须具有前瞻性，尽量减少调整。但 如项目实际销售情况与项目策划阶段的确发生了较大变化，项目营销 策划方案不得不根据实际进行调整时，项目统一技术标准与设计 限额也将根据需要进行调整，但项目统一技术标准与设计限额的 任何调整必须报公司总经理审定后生效。二、严格控制设计变更，争取不变更，尽量少变更，严控大变更。 各设计方案须经由审定权的领导审定后，方可进行下一步工作，设计 方案一经审定，任何人不得擅自变更设计方案，任何方案的变更必须 重新进行方案审定程序，任何个人擅自变更设计方案给公司带来损失 的，一经发现将追究其经济责任，扣发年度奖金，并视情节轻重进行 降级或开除处理。三、加强施工图前技术交底和施工图纸会审，减少各专业
