《集团公司导师带徒活动的实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司导师带徒活动的实施方案（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、集团公司导师带徒活动的实施方案为发挥集团优秀专家骨干的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、 一线岗位员工的技术、技能培养， 有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，打造一支“思想过硬、素质过硬、作风过硬”的青年队伍，集团公司团委、组织人事部决定联合开展集团公司“导师带徒”活动，具体方案如下。一、组织机构集团公司团委、组织人事部联合成立“导师带徒”工作领导小组，负责活动的组织和管理工作。集团公司所属各单位团委和人力资源部门作为工作小组成员，负责活动的具体执行工作。二、活动对象及标准（一）导师资格标准：1 、从事专业技术工作经历五年以
2、上，条件特别优秀者，工作经历可放宽至三年以上；2 、具有良好的思想道德品质， 作风正派，乐于奉献，廉洁奉公，能够给学员积极传递正能量；3 、具有较强的领导能力、工作能力、沟通协调能力和表达能力；4 、具有中级及以上技术职称， 具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，能够在专业技术和职业发展上给学员提供充足的指导和帮助；5 、各单位可根据实际情况，以专家、高级专家、部门领导为主要选择方向。（二）学员资格标准：1、原则上各单位要以一年内新入在职员工为主；结合各单位实际情况，可适当扩展到近三年新入职员工；2 、具有良好的开拓务实精神， 钻研业务，乐于学习，锐意进取；3 、自身具有强烈的学习愿望
3、， 具备良好的学习态度和较好的总结积累能力；4 、学员人数各单位根据实际情况确定，务求精锐，以核心技术等重点岗位为主，不必全面覆盖。三、活动原则1 、专业对口原则。导师与学员要岗位对应、专业对口，进行岗位专业技能培训和职业操守、企业规章、生产安全、劳动纪律等多方面的培训与教育。2 、双向选择原则。 “导师带徒”活动要尊重导师和学员的双向选择，并经本单位领导小组同意后，师徒结对进行培养。3 、目标明确原则。“导师带徒” 活动要明确目标， 举行拜师会，现场签订“导师带徒”培养协议书，明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求。4 、专项指导原则。导师要积极配合学员参加各类青年培训、岗位建功、创新创
4、效等活动，并在活动中给予学员及时性的指导和帮助。5 、效果落地原则。 “导师带徒”活动要注重实际效果，阶段期满后，由导师填写导师带徒自评表， 各单位领导小组进行考核认定和效果评价，根据相关政策进行奖励。四、活动流程1 、确定人选。由各单位工作小组梳理本单位青年岗位分布状况，初步确定师徒结对名单， 组织师徒进行双向选择， 最终确定结对人选。原则上一名导师带一位学员， 如有特殊情况可以适当增加， 最多不超过三人。2 、签订协议。各单位工作小组召开拜师会议，正式启动“导师带徒”活动，师徒双方签订集团公司“导师带徒”活动培养协议书。3 、过程实施。导师制定指导方案，准备指导内容，学员根据方案撰写学习计
5、划， 师徒双方根据计划进行培养和指导， 并在培养过程中填写活动计划及点检表。4 、结果评价。 “导师带徒”活动以自然年为评价期，由导师和学员共同填写活动培养总结表。5 、效果认定。各单位工作小组对“导师带徒”活动进行内部认定和评价，填写学员评价表，评选年度优秀导师带徒，并将结果上报集团公司“导师带徒”工作领导小组。五、激励标准1 、在师徒合同规定期满、经本单位工作小组考核合格后，可依据考核结果支付导师费， 导师费按照集团公司管理文件 职工教育经费管理规定第条有关标准执行。2 、在师徒合同规定期内， 如因导师个人原因未能完成合同或学员出现重大违章行为， 由本单位工作小组视具体情况按比例扣除导师费。3 、集团公司“导师带徒”工作领导小组将根据活动开展情况评选“优秀导师带徒”并给予一定奖励。
