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1、公共供水管网漏损治理年度相关总结报告一、目前已开展的工作1、成立公司产销差管理委员会，明确由委员会统筹管理产销差控制。将DMA 分区计量列为其中重要一项工作，报请股份运管部门给予技术支持和专业 培训。2、搭建管理和考核体系，修订并完善了供水管网管理办法、供水管网 闸门管理制度、管线巡检管理办法、供水管网冲洗管理制度、消防栓临时 取水的管理规定，制定了检漏工绩效考核办法、供水管网巡检工作考核办 法、供水管网损坏补偿办法。3、根据城镇供水管网分区计量管理工作指南，结合公司表务管理，制定 了水表选型管理制度，提高计量管理水平。4、对供水主管网闸门进行排查与维护，分批次每年进行更换。 2018 年更
2、换 DN300 以上闸门 10 处。5、组织开展周期换表工作及试用新型大口径水表工作。6、初步选定两个 DMA 区域。新建小区：樊李社区（高层 20 栋，用户 2814 户，两路进水，户表为光电直读远传水表，小区观察总表安装电磁式水表）。该 小区计划年底正式通水。“三供一业”改造小区：新航集团豫新家属区，高层 1 栋，用户242 户，远传水表，观察总表1只。7、为改善启用市政消火栓取水降尘洒水无序局面，公司在 40 处取水点免 费安装水表进行抄表计量，规范降尘取水行为。8、目前已在市区安装在线测压点232 个，其中管网测压点22 个，二供无 负压测压点210 个；主管网流量计1台，电磁水表6只
3、，电动控制闸门3个。二、存在的困难与问题1、管网基础资料缺失严重，供水管网现状调查与评估工作开展困难。管网 地理信息系统（GIS ）不完善，信息不全。2、实施供水管网分区计量管理，缺乏专业的技术指导，公司现有管理水平 难以制定系统性的规划和可操作的实施方案。3、缺乏技术人员，检漏技术专业化水平不高，新技术推行缓慢。4、管网改造资金不足，实施分区计量管理，构建系统所需资金难以保障。5、市政消火栓管理不到位，仍然存在无序取水现象，管理难度较大。6、市政、电力等道路施工，因不规范作业多次对现有供水管网造成损害。三、计划开展的工作1、新乡市区新、老城区分界明显，管线呈环状分布、互联互通，管网漏损 多发
4、生在小口径管线，管网GIS数据不全。升级GIS系统，开展供水管网普查， 完善管网基础信息资料。2、推进 DMA 管理，引进新技术，初步实现小区水量动态监控。计划在东 部新区主管线入口端加装流量计，拟建立一个一级计量区。3、对全市范围内的消火栓进行全面排查，并进行维护保养。对排查结果进 行登记、建立台账。四、工作建议 开展供水管网漏损管控体系构建，是一项系统、长期的工程，离不开政府相 关部门的支持与指导。1、加快推进地方配套政策、法规等的出台，通过地方法规规范供用水行为，监督供水企业运营，保障安全优质供水。如二次供水系统工程设计、施工及验收规范。2、多方筹措资金，加快旧城改造、老旧小区改造及二次供水设施改造，统筹水量与水压调控、水质安全与设施管理、管网运行管理，构建漏损控制体系。
