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1、XX公司治庸问责自查整改报告县治庸问责工作领导小组办公室：县直机关治庸问责工作启动以来，XX公司党支部高度重视，迅速行动，精心组织，深入发动，先后召开公司党支部会议和总经理办公会议进行专题研究部署，成立了领导小组，制发了工作方案，召开了动员大会，开展了专题学习讨论和集中排查活动，形成了全体干部职工人人知晓、个个参与的良好态势，使“治庸问责”成为推动公司干部职工作风转变、项目建设顺利推进的强大动力，治庸问责自查整改阶段取得了明显成效，现将有关情况报告如下：一、明确目标，全面推进治庸问责工作。认真落实省、市、县委对治庸问责工作的总体部署，加强学习教育，强化责任追究，健全责任体系，推进制度创新，进一
2、步强化干部职工能力岗位意识、危机意识、责任意识、服务意识和奋发有为意识，激发工作的主动性、积极性、创造性，提升素质和能力，形成解放思想、勇于担当、敢抓敢管、真抓实干、干事创业的良好氛围，切实转变工作作风，为加快县城建设步伐，推进我县跨越式发展，提供有力的组织保证和作风保障。二、认真自查，在分析检查中找准问题我们以自查整改工作为契机，通过深入查找和认真剖析，采取个人自查、岗责风险排查以及专题民主生活会等途径，找准了三个方面的突出问题：1、思想认识不够深。少数同志在认识上有误区，以为治庸问责是行政事业职能部门的事情，与生产经营企业没有很大的关系，没有引起足够的重视，总以为把自己该做的事做完了就万事
3、大吉，这种只为应付，得过且过，做一天和尚撞一天钟的被动式处事行为是不对的，干事不主动，没有激情，其根源就是意识形态认识不足，自身行为重视不够。2、结合实际不够紧。比如有时项目施工进度安排不合理，这就是“庸”；施工调度、结算，信息不及时，这就是“懒”；各部门做事拖沓，这就是“散”；中层干部对一些明显问题，不闻不问，放任自由，以为无关紧要，这就是“软”。原因在于没有主人翁精神，没有集体精神，没有自身责任感，没有为单位和职工做奉献的义务准备，消极怠慢，只顾小家，不管大家；工作主动性、责任心不强、工作拖拉，办事效率不高；少数人思想懒惰，学习进取意识不强，得过且过，当一天和尚撞一天钟；缺乏扎实认真、雷厉
4、风行的工作态度。3、问责制度不够严。随着公司的发展壮大，我们有不少制度已经不能满足现今需要。它不够健全科学，关键在执行不够严肃，监管上显现乏力，让制度变成了纸上空文。这同样是“庸懒散软”现象，是回避矛盾、不敢担当、不讲原则、软弱涣散问题，更是慢作为、不作为、乱作为所致。三、扎实整改，在治庸问责中正风气提效能。治庸问责”活动的开展，使我们进一步明确了存在“庸懒散软”突出问题，针对“庸懒散软”方面存在的问题和不足，公司党支部高度重视，专题召开治庸问责工作推进会，研究布署整改工作方案：1、提高认识，把虚功做实。治庸问责必须进一步推进服务大局意识。推进XX县科学发展、跨越式发展，县投资公司必须紧紧围绕
5、县委县政府工作大局，更准确更有效地发挥职能作用，更好地促进地方经济发展，真正做到项目建设工作与经济社会发展同标同向。因此，必须进一步端正指导思想，不断增强大局意识、服务意识、责任意识和国情意识，为推动XX县科学发展、跨越式发展、构建和谐XX县做出新的更大的贡献。为此，通过安排部署会议的宣传发动，让公司全体干部职工认识到“治庸问责”活动不仅仅是一项利国利民的政治任务，同时也是我们公司项目建设工作中必不可少的重要内容，是公司发展壮大不可缺失的行为保障，不管是干部还是职工，都应全员重视“治庸提能、治懒提效、治散提神、治软提劲”的重要性，迫切性。 2、履职尽责，把实功做硬。“治庸问责”活动与公司现有的
6、各项管理制度相结合，结合公司的工程管理、考勤作息、党风廉政等方面签订责任书，明确各阶段工作任务，责任落实到个人，并要求全体职工就自身“庸懒散软”方面存在的问题进行自查自纠后上交治庸问责自查整改报告等等，通过实施奖惩及问责机制，分工明晰，职责明确，奖励先进，对不作为、慢作为、乱作为进行惩处，突出严肃问责，严格责任追究，问责到直接责任人，将“治庸问责”工作落实到每一个角落，不留死角。同时，加强干部职工队伍建设。进一步做好干部职工的思想政治工作，树立正确的事业观、工作观和政绩观，以强烈的事业心和责任感，奋力推进项目建设事业发展；狠抓人才的培养，建立人才激励机制，通过让40岁以下年轻职工制定继续教育学
7、习计划，提高业务能力，为项目建设事业发展提供人才支持；盘好公司班子，引导党员干部胸怀全局，敢于担当，在工作上找差距、在作风上找原因、在创新上找出路、在发展中求跨越，为项目建设事业可持续发展提供组织保障；狠抓党风廉政建设，以“十个全覆盖”工作为抓手，突出反腐败倡廉工作重点，确保“工程安全、资金安全、干部安全。3、治庸问责，把硬功做细。 强化公司经营，细化公司管理，促进公司发展，不仅仅要我们团结拼搏，勇于奉献，克难奋进，科学决策，其实“治庸问责”工作是其跟班保障和最有力的武器。为此，治庸问责工作一定要坚持治标与治本相结合，抓近期和管长远相结合，强经营和细管理相结合，重在治本，重在制度，重在问责，纵
8、横实施，持之以恒。通过制定XX公司制度汇编、项目建设操作规程等一系列的制度，不断加强和完善制度建设，将“治庸问责”工作坚持到底，全面贯穿在公司的项目建设、工程管理、党风廉政建设工作之中。三、整改工作的组织保障为了扎扎实实搞好整改，我公司从以下几个方面加强整改工作的组织保障。1、加强组织领导。整改工作由党支部分管领导组织实施，公司各部门具体落实，各部门负责人是整改第一责任人。领导要带头整改，公司党支部和公司领导班子率先落实整改措施，各部门负责人要做好表率，一级抓一级，一级带一级，确保整改方案顺利实施。2、坚持求真务实。紧密结合实际，优先解决容易解决的问题，着重解决突出问题，不回避问题，不强调困难和条件,也不提过高指标。对条件成熟的问题抓紧改；对通过努力可以解决的问题限期改；对受条件限制暂时不能解决的问题逐步改；对涉及面广的综合性问题，及时报告上级协调解决。把落实整改同制度建设结合起来，修改完善各项制度，建立抓整改的长效机制。3、严格检查落实。公司领导对分管部室承办的整改工作加强督导，及时掌握各部门整改工作进度，督促检查整改工作的落实。全体干部职工紧密结合本职工作，自觉落实整改要求，做到了真心改、主动改、扎扎实实改，切实取得了整改工作成效。XX公司
