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1、 北京东润投资集团资产经营部文件 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人 力 行行 政 部管理手册编制日期：20110年11月11日第 1次修修正编制人： 批准人人： 审核人人：目 录第一章部门工作概概述第一节组织架构图图 44 第二节部门工作简简述 55-6第二章岗位职责第一节人力行政总总监岗位位职责 7-9第二节人力行政主主管岗位位职责 10-11 第三章工作流程第一节招聘管理工工作流程程 12 第二节员工入职工工作流程程 13第三节员工离职工工作流程程 14 第四节人事系统操操作工作作流
2、程 115第五节人事变动工工作流程程 16-18 第六节实习生转正正流程 119 第七节员工体检工工作流程程 220第八节员工请假流流程 211第四章规章标准第一节人事系统考考勤管理理制度 222-223第二节考勤管理制制度 244第三节员工打卡管管理制度度 25第四节薪酬管理制制度 266第五节员工试用期期转正制制度 277第五章标准第一节部门总体质质量标准准 28第二节培训工作质质量标准准 29第三节工资管理工工作质量量标准 330第四节人事管理工工作质量量标准 331第六章表格001加班申请表表 32002人事系统账账号添加加更改权权限申请请表 333003员工入职申申请表 334-33
3、6004离职结算备备忘录 337005辞职申请表表 38006员工异动审审批表 339007人员增补申申请表 440文件名称第一节 组组织架构构图执行部门人力行政部部文件编号起止页码4 人力行政总监人力行政专员第一章 部部门工作作概述文件名称第二节 部部门工作作简述执行部门人力行政部部文件编号起止页码5-61、 负责资产经经营部部部各项规章章制度的的起草制定定、修改改及完善善,上报审审批合格格后落实实执行,主要包包括:（1） 员工手册的的制定、修修改及完完善；（2） 劳动合同的的制定、修修改及完完善；（3） 入职、离职职、人事事异动制制度及流流程；（4） 培训的相关关制度；（5） 绩效考核制制
4、度；（6） 薪资福利制制度；（7） 奖惩制度的的制定；2、 负责起草资资产经营营部人事事各项业业务操作作流程，上上报审批批合格后后落实执执行；3、培训：负责资资产经营营部下属属酒店及及物业公公司人事事培训工工作的监监督及考考核，主主要包括括以下工工作：（1） 下属各部门门培训计计划审核核；（2） 培训资料、课课件的审审核；（3） 培训后的考考核及跟跟踪；4、资产经经营部员员工及酒酒店物业业公司高高管人员员档案的的管理：（1） 员工资料的的建档、核核对、整整理；（2） 电子档案建建立、管管理、更更新；（3） 离职再录用用员工的的档案审审理；5、资产经经营部及及下属各各部门经经理（含含酒店二二级部
5、门门经理）、人人事主管管级别以以上人员员招聘的的组织，员员工的入入职、异异动、离离职办理理:（1） 进行资产经经营部及及下属酒酒店物业业公司经经理（含含酒店二二级部门门经理）、人人事主管管以上人人员的面面试；（2） 高管入职人人员资料料的查实实；（3） 高管入职手手续办理理；文件名称第二节 部部门工作作简述执行部门人力行政部部文件编号起止页码5-6（4） 资产经营部部各项人人事异动动手续办办理；（5） 资产经营部部离职员员工的手手续办理理；保险：（1）根据据国家规规定、公公司要求求，进行行保险基基数调整整，上报报审批合合格后组组织下属属各部门门落实执执行；（2） 资产经营部部人员保保险的增增员
6、、减减员；（3） 资产经营部部员工的的保险统统计、汇汇总； 7、高管人人员工资资表的制制作、审审核:（1） 资产经营部部及高管管人员工工资及福福利的制制作及核核对；（2） 下属酒店及及物业公公司工资资表及标标准的审审核；（3） 下属酒店及及物业公公司工资资变动的的审核；8、人事成成本汇总总分析：（1） 下属酒店及及物业公公司全年年人力成成本预算算审核；（2） 下属酒店及及物业公公司周度度、月度度、季度度人力成成本审核核；（3） 审核月度、季季度、年年度下属属酒店及及物业公公司人力力成本分分析；（4） 监控下属各各部门人人力成本本预算执执行状况况；9、资产经经营部福福利的管管理：（1） 国家规定福福利的实实施；（2） 资产经营部部及下属属各部门门福利的的设定、实实施与管管理；10、考勤勤、假期期管理:（1）检查查、审批批资产经经营部及及下属各各部
