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1、人事行政岗位职责岗位名称人事行政员所属部门行政人事部文件编号文件名称人事行政专员岗位职责说明书版本页数2直接上级岗位财务人事主管直接下级岗位无岗位核心价值负责公司需求人员的招聘、面试、入职引导；人才库的建立；人才网站的开发、建立与维护；负责公司员工培训计划的制定和培训体系的建立与执行；协调办公室各项行政体系并进行整合。工作职责与结果一级职责二级职责工作内容人事行政管理培训管理1. 负责制定、完善与招聘、培训有关的各项流程、程序、规章制度，形成招聘培训体系2. 负责培训结果的评估和考核3. 负责建立和更新员工培训档案，检查监督各区域的专业知识培训4. 调查各区域培训需求，同时结合公司发展需要，协
2、助人力资源经理建立培训体系，拟定全年员工培训计划及中长期培训规划，并具体组织实施档案管理1. 负责建立、管理公司人才储备资料库，做好建立管理与信息保密工作2. 负责建立、完善各工作岗位的人力测评试题库招聘管理1. 根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划2. 负责组织公司各项招聘活动的实施、协调、跟进和招聘效果分析3. 结合公司实际情况和岗位设置情况，开发、维护适合的招聘渠道4. 负责收集、跟踪各地区人才市场招聘信息及同行业各岗位的薪资待遇情况，并做出分析报告考勤管理1. 负责全公司办公室人员的考勤记录和各区域考勤记录的整理归档并汇报
3、人力资源经理行政管理1. 负责办公用品、工作服、工作牌等物品的发放及管理2. 负责公司人员的午间用餐统计，并予以管理（除沈阳区域办公室工作人员外不得在公司用餐）3. 负责一般性文件的分类、整理和归档工作4. 负责公司内外部环境的管理，包括办公场所的整体绿化、布置和清洁5. 负责公司办公设施的维护6. 负责公司的所有文件的发放工作岗位职业行为禁区绝对禁止1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益2. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失3. 后果严重者将根据中华人民共和国劳动合同法之规定解除劳动合同，并追究其法律责任核心权限运营权限1. 对本部门根据工作计划建议权人事权限2. 招聘人员录用建
4、议权3. 考勤监督权直接下属的调配审批权、隔级任免，下属部门员工的绩效考评审核权任职资格要求职业素养个人素质1. 认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向2. 具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的榜样3. 坚持原则，能够独立履行人力资源职能1. 诚实守信、性格开朗岗位素质2. 责任心强、原则性强3. 沉稳、敬业、细致、耐心4. 高度认同公司核心价值观晋升与职务轮换晋升岗位可晋升为人事行政部主管、总经理助理职务轮换可转做工艺文员、设备部文员、生产部文员、业务员生产部经理岗位职责岗位名称生产部经理所属部门生产部文件编号文件名称生产部经理岗位职责说明书版本页数2直接上级岗位总经理直接下级岗位
5、车间主管、班长、仓库主管、 设备主管岗位核心价值在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。工作职责与结果一级职责二级职责工作内容生产管理完成产量1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。报公司总经理审批通过后监督执行，确保产量完成率100%质量管理2、负责生产过程质量控制，确保产品合格率100%，返工率为零。统计管理3、按公司要求，按时编报生产统计报表，及时率、准确率100%；安全管理4、严格执行安全生产管理制度，确保各类设备和人身安全，事故率为零；成本管理5、下达各项费用控制措施，对生产发生
6、的费用进行严格控制，确保符合公司对生产费用预算的要求品质管理6、对产品质量检验进行全程控制，确保产品符合质量标准与订单要求设备管理7、负责提报设备、设施大修、更新计划，报公司采购部8、负责维修生产、生活设备及设施，确保作业率100%团队建设9、组织本部门人员的专业培训与能力考评，每月一次10、做团队，通过A/B角建设，绩效考核，全面培训，关键岗位胜任率达到100%，组织生产部员工学习领会极端及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。11、做机制，通过业务质询会和51管理，确保团队成员达到各阶段工作结果，预期的业绩和结果通过率达到100%，加强与部下的沟通、交流，力
7、所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。12、做文化，穿成独立商业人格、可户价值文化与核心价值观，通过各种文化活动，树立以客户为核心，主动承担责任的风气，确保员工文化知晓率达到100%，深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培训员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产绿13、组织本部门人员的专业培训与能力考评，每月一次制度建设14、组织制定本部门相关规章制度和标准，通过率100%15、制度报主管领导审批通过后，100%执行。岗位职业行为禁区绝对禁止1.泄露或出卖公司机密、以
8、权谋私，损害公司利益2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失3.后果严重者将根据中华人民共和国劳动合同法之规定解除劳动合同，并追究其法律责任核心权限财务权限根据授权拥有在额度范围内，对指定预算费用的决定权运营权限业务范围内有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力对年度工作计划的建议权组织制定部门规章制度的权力依公司制度指挥部门运营的权力人事权限直接下属的调配审批权、任免审核权部门员工招聘审核权部门员工的奖惩权部门员工的绩效考评审核权任职资格要求职业素养岗位素质1.高度认同公司核心价值观2.认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向3.具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的榜样4.坚持原则，能
9、够独立履行生产管理的监督检查职能个人素质1.诚实守信、性格开朗2.责任心强、原则性强3.沉稳、敬业、细致、耐心协作要求内部客户总经理、各职能部门、销售部外部客户压铸机公司、原材料公司、设备公司生管助理岗位职责岗位名称生管助理所属部门生产部文件编号文件名称生管助理岗位职责说明书版本页数2直接上级岗位生产部经理直接下级岗位车间主管、班长、仓库主管、 设备主管岗位核心价值协助生产部经理的日常工作，负责产品的制造、品质的保证及改善、现场5S，安全文明生产、现场目视化看板更新以及生产设备管理等工作。工作职责与结果一级职责二级职责工作内容协助生产管理完成产量1、协助生产经理跟进各工序的生产进度，督促各工序
10、依生产计划完成各类产品的配套流程。及时跟进各工序交期，发现交期未能如期完成时，及时向生产经理汇报，根据生产经理给出处理意见予以跟进；质量管理2、不合格品的返工制程的跟进，确保各工序的返工产品在规定的时间内完成且流程到下工序。统计管理3、按公司要求，按时更新生产统计报表，完成率、准确率100%；安全管理4、严格执行安全生产管理制度，对车间的设备、安全警示标志、防护装置、劳保防护用品进行不定期的检查、通报，并对不符合项进行跟踪考核。品质管理5、协助生产经理对产品质量检验过程进行跟踪控制，确保产品符合质量标准与订单要求。设备管理6、协助生产经理对设备、设施大修、更新计划，报公司采购部7、协助生产经理
11、对维护设备设施、和外来公司施工、安装设备进行跟踪，并协调其他部门给予配合。培训辅导1、对新进员工进行入厂安全培训教育，提醒员工进入车间的安全注意事项，并分工种教育安全操作规程，并做好签到培训记录。2、协助技术部对新进员工进行技能培训，针对不同工位，进行操作培训，结合实际情况给予辅导，并做好尖刀记录。3、不定期对员工进行抽查，对于未达到技能要求的员工集中培训，并进行考核，给予合格后上岗。4、不定期对员工进行安全教育培训，培训消防知识，紧急逃生、救援措施。并展开防火防灾逃生演练。进行消防演习。5、针对新产品、新设备，协助外来培训人员或技术部门，组织员工进行相关技能培训现场5S1、每周对现场卫生进行
12、检查，对于不合格项，并进行通报、考核。2、每天对车间卫生进行抽查，发现问题，与当班班长沟通，及时整改。安全文明生产1、对车间现场不合理摆放进行定置定位，并进行跟踪检查。对于违规者进行通报考核。2、不定期对员工衣着、行为进行检查取证，对于不文明礼貌行为，进行批评教育。性质恶劣者进行培训教育。3、公司内的安全消防器材进行点检，发现问题及时上报相关领导，进行整改。岗位职业行为禁区绝对禁止1.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失3.后果严重者将根据中华人民共和国劳动合同法之规定解除劳动合同，并追究其法律责任任职资格要求职业素养岗位素质1.高度认同公司核心价值
13、观2.认同经理的工作方法、尊重客户价值的工作取向3.了解品质管理、流程优化等基本知识，了解过程监控、统计分析等方法，具备一定的计划组织能力，良好的团队合作技能，掌握一定的员工激励、工作任务分配、以及培训技能，良好的沟通表达能力。4.坚持原则，能够独立完成领导交办的工作内容。个人素质1.能够将任务合理分配到个人，并清晰地表达任务要求和目标，在分工明确的基础上，坚持要求他人遵守自己的命令或要求2.能够及时检验自身工作及相关信息的精确度3.确保人们知道正在进行哪些工作、作了什么决定等，牢固掌握目标控制、时间分配、人员分配等，公平运用自身权力计划员岗位职责岗位名称计划员所属部门生产部文件编号文件名称计
14、划员岗位职责说明书版本页数2直接上级岗位生产部经理直接下级岗位岗位核心价值生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，跟踪各工序工时，跟踪生产订单，召集生产调度会。相关部门的沟通与协调。工作职责与结果一级职责二级职责工作内容编制生产计划生产计划1、编制生产作业计划，按公司经营计划、合同、生产能力、库存及在制品情况，科学、合理、准确地编制、调整产品生产作业计划，编辑产品生产调度指令，控制生产进程，确保公司完成产品生产和制造任务，同时减少资金占用2、生产作业计划实施、考核通过对各工段及相关职能部门的组织、协调、监控并对计划完成情况实施周、月和单项奖罚相结合的考核，确保生产作业计划的顺利实现。3、负责生产物料需求按产品生产及制造任务编制所需原材料及配套物资计划下发给有关单位，并实施监督、考核，以满足生产需求，同时努力减少资金占用。4、召集生产调度员会，组织召开生产调度会，通报
