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1、管网建设、维护、清淤安全事故应急救援管理制度为切实加强对本公司排水管网建设及污水管网维护、清淤工 作的安全管理，防止和减少事故造成的危害，最大限度的保障管 网建设、维护、清淤作业人员的生命安全，结合单位实际情况， 制定管网建设、维护、清淤安全事故应急救援预案。一、应急救援程序1、事故发生后，现场作业负责人要根据实际情况，在第一时 间向本公司主要领导及上级部门汇报事故发生地点和原因，以便 救援部门采取相应的救援方案。2、主要领导接到现场作业负责人报告后，应立即组织救援人 员、现场维护人员赶赴事故现场，根据事故现场的实际情况，负 责组织各相关部门做好事故救援保障工作。3、事故发生后，现场救援人员及
2、井上作业人员要服从统一指 挥，相关科室负责人和安全员要配合救援组长实施救援方案，立 即组织救援队伍进行施救，并且要求救援人员救助时要采取安全 的救援措施，绝对不能盲目下井救助，必须先向井下通风，系好 安全绳、佩戴好呼吸器及必要的安全防护用品，再实施救助。现 场维护人员要配合维护好现场的安全秩序，疏导交通。4、成立安全事故调查小组，对事故进行调查，并搜集事故现 场的相关资料，做好事故现场的事后处理工作，及时向领导汇报。5、在管网建设、维护、清淤期间，相关部门负责人必须保证 通讯畅通，以保证救援工作及时到位。二、应急救援领导小组组 长：副组长（安环员）：成 员：三、应急保障1、公司下属各部门要按照
3、职责分工和相关预案，切实做好应 对突发事件的人力、物力、财力保障等工作，保证应急工作需要 和各项应急处置措施的顺利实施。2、通信保障。公司的值班电话及应急领导小组成员的手机必 须保证畅通，确保与各部门的联系。3、队伍保障。应急领导小组有权利根据突发风险处置工作的 需要，随时召集参与处置人员，被召集人必须服从安排。4、物资保障。公司相关部门应做好突发事件处置工作的物资 保障，准备好相关的设施、设备及资金、交通工具等等。公司财 务部门和内审部门负责对突发事件应急保障资金的使用和效果进 行监管和评估。5、培训保障。公司本部及所属部门要广泛宣传应急法律法规 和预防、避险等常识，增强应急意识，提高应急处置能力。对负 有应急管理职责的人员，要有计划地进行应急预案和应急知识的 专业培训工作。6、负责机制。突发事件处置工作实行行政领导负责制和责任 追究制。7、表彰奖励。对突发事件应急管理工作中做出突出贡献的先 进集体和个人，公司给予表彰和奖励。
