企业金点子活动方案

《企业金点子活动方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业金点子活动方案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企业金点子活动方案企业金点子活动方案大家是否会写呢具体包含些内容下面是小编为大家收集的关于企业金点子活动方案欢迎大家阅读一、活动目的：秉承公司“创新”的企业文化为鼓励员工用发现的眼光寻找创造非凡的契机激发员工爱岗敬业的工作热情公司特制定员“金点子”创意奖活动凡涉及公司管理、工作流程、成本控制、人力资源等方面的改革举措、创新手段、改进方案等均可视为“金点子”合理化建议特别是公司新品开发方面利用技术、流程、材料、管理等方面的创新及改进公司品牌或管理效能的提升使之成为一种长期可持续发展的公司文化二、活动时间：20xx年7月1日起三、活动内容：向公司全体员工征集好点子、好建议、好办法、好措施可用于新产

2、品开发、销售、工作流程、公司管理、制度等与公司运营相关的任何合理化建议四、征集要求一事一议、一事一策有独立见解和原创建议五、活动渠道1 、金点子邮箱：2 、金点子信箱设置在打卡机旁边的意见箱投递时须署名六、实施流程：1 、活动启动20xx年7月1日通过意见箱、电子邮箱启动“金点子”活动2 、宣传及点子收集向公司全体员工征集好点子、好建议、好办法、好措施对收集到的第一个有效的点子进行分享同时进行每月点子分享七、点子评审1 、评审团由总经办与各部门主管组成每月20日人事部将对以上两个渠道所征集到的“金点子”及建议进行收集汇总筛选出有实操性可行性建议作为入围作品2 、评审结束后以邮件及通知形式分享评

3、审结果并对每位参与者给予反馈及奖励3 、评审标准：所有点子将按照分类递交对应专业评审会评审并按照以下标准进行评审未通过评审的点子反馈给其本人1 ）创新性从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新；2 ）可行性从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源是否具有可执行性；3 ）公司效益：考虑人力、资本的投入与其产生的可预见的社会价值之间的比例每个项目产生的社会价值包括对现实问题的解决和同时起到的宣传、带动等作用；八、评审办法1、打分制由评审会按照以上五个评审标准进行评分每个标准满分为10分每个点子平均分30分以上即为金点子；2、投票制评审会直接以投票方式得出评审员2/3通过即为金点子九、奖励方案1 、员工只要提出“金点子”建议无论建议是否采纳都能收到公司小礼物2 、如建议重复只奖励第一次提出建议的员工如相同建议在同一时段多名员工提出则奖励平分3 、对于“金点子”奖励获得者公司给予现金或实物奖励