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1、事业单位结构化面试题库一、求职动机和拟任职位的匹配性1、自我认知能力、求职动机与拟任职位匹配性二、计划、组织、协调能力1、职位型、活动型、方案型、突发型、协调型、排序型三、人际关系意识与技巧1、普通型、挫折型、两难型、综合型四、应变能力1、普通型、编讲故事串词型五、综合分析能力1、普通型、消极型、新生事物型、名言锦句型、历史故事寓言型、思辨型 结构化面试答题套路一、求职动机和拟任职位的匹配性1、自我认知能力 、求职动机和拟任职位的匹配性例 1. 请问你为何报考事业单位工作人员? 答:要点是你为报考事业单位工作人员做了何种准备进行阐述套路:a、政治上b、学习上c、能力上（我曾经担任军体区队长、参
2、与学生会工作、参加社会实践，基于以 上工作我获得了成就感，为别人服务我很开心，我追求的是一种责任）d、性格上（沉着稳健、有耐心、执着、遇事不慌）。例 2. 请谈谈你的优缺点?答:优点三个，缺点一个（平时做事原则性过强，灵活性稍显不足，太过追求完 美，这是通过改善可以克服的，不是原则上的缺点）。例 3. 有人说优秀学生出国，二流学生考事业单位工作人员，对此你怎么看? 答:不可人为将自己划入二流学生。选择职业只是人们在择业观上的不同，并 无优劣之分，我报考事业单位工作人员是基于我对此做好了充分的准备（将例1内 容列入）。二、计划、组织、协调能力1、职位型例 4. 如果你被录取了，你打算怎样开展工作
3、?答:首先，熟悉工作，适应环境 其次，肯于学习求教，向领导学习，向老同事学习 再次，把领导交办的工作认真负责积极德尔处理好，争取创造性的完成任务 最后，在熟悉和胜任本职工作之后，积极寻找工作中还有哪些问题，提出解决的办 法。2、活动型例 5. 领导交办你组织*活动，你怎么办?答:基本套路是一个表态，三、四个环节。首先破题做表态:领导把这份工作交办于我，是对我的信任，也是对我锻炼能 力的一次机会，我一定努力完成这项任务，以不辜负领导对我的信任，我打算从以 下几个环节来完成这项任务。而后具体的处理: 一般有三到四个环节来完成此项任务，如果是大型活动有四个环节。计划阶段 : 了解大致情况，根据活动的
4、实际情况，谈谈重要性、必要性、目的、意义、形式、主题、内容、地点、人员、经费、办法、步 骤、措施、要求等等。准备阶段:配置好人、财、物。 实施阶段:召开会议、落实任务、明确分工、提出要求、拟发通知、检查督 促、协调指导、解决问题、沟通联络、总结汇报。总结阶段:肯定成绩、找出差距、写好总结、报送领导，以不断提高自己的工 作能力，在今后更好的做好此方面工作。3、方案型实质就是活动型的计划部分的具体申发。例 6. 请你撰写一份关于人才跨领域流动的调查方案，你怎么写?4、突发型例 7. 某地发生一起食物中毒事件，领导交办你去完成，你如何解决?答:首先表态，食物中毒事关老百姓生命安全，领导把这份工作交给
5、我，我应 尽自己最大努力将此次事件处理好。a、在第一时间赶赴现场，在赶赴现场的同时通知卫生、公安、质检部门也到 达现场。b、到达现场后，根据事故处理预案，成立领导小组，并成立相关职能小组， 如抢救组、事故调查组、思想工作安抚组、宣传舆论组。c、在处理时间过程中，遇有超出自己职能范围的事，应及时请示汇报，请求领导指示，以获得及时有效的帮助和指导。d、时间处理完毕后要作出总结，重点分析产生中毒时间的原因，提出加强食 品安全的建议，以防止类似事件再次发生。5、协调型例8. 在城市拆迁过程中，领导指派你去做几个钉子户的工作，你打算怎么做?答:首先做表态，领导把这份工作交办于我，是对我的信任，也是对我锻
6、炼能 力的一次机会，我一定努力完成这项任务，以不辜负领导对我的信任，我打算从以 下几个环节来完成这项任务。a）友善沟通，了解钉子户不愿搬迁的原因（补偿标准为达到预期目标、学习生 活不便、重土安迁思想严重、没有后继保障等）。b）将这些要求认真记录，针对其原因进行劝解，向其讲解政策，取得他们支持 和理解。c）如果执意不肯搬迁，要将原因记录连同处理意见向领导汇报，根据领导决定 进行处理。d）工作完成后形成工作总结，报请领导阅示。、排序型此类题型把握三个原则:a、公务优先，私人事务在后。b、上级优先，下级在后。c、紧急优先，不急在后。三、人际关系的意识与技巧1、普通型例 9. 如果你被录取为事业单位工
7、作人员，你打算怎么处理与上级领导及同事 之间的关系?答:首先破题，处理好与上级领导和同事之间的关系是非常重要的，可以为自 己的工作创造一个良好的环境，有益于工作的顺利开展，对于此问题我向谈以下几 点。e、进入单位后要积极主动、认真负责的将自己的本职工作做好，这是建立良 好人际关系的前提和基础。f、对领导要尊重、服从、虚心请教、多向领导汇报工作、正确对待领导的批 评。g、对同事要支持、配合、谦虚谨慎、多与同事沟通交流、不斤斤计较、不争 名夺利。最后表态，作为一个事业单位工作人员，把自己的本职工作做好是首要，在此 前提下，多多培养自己沟通交往能力，以更好的促进工作的开展。2、挫折型例 10. 领带
8、同志对你冷淡、不信任、不热情，你怎么办?答:首先表态，作为一个新录用事业单位工作人员，进入一个全新的工作环 境，对我不大了解的情况下对我冷淡、不热情是比较正常的，这是一种客观情况， 对于一个事业单位工作人员来说，正确处理与同事关系，获得同事信任是非常重要 的，我打算从以下几方面着手解决。a、尽快了解工作环境，熟悉单位文化，熟悉自己工作职责，积极主动把工作 做好，毕竟做好工作是进一步发展良好人机关习的前提和基础。b、要充分尊重领导和同事，积极主动协助其完成工作任务，在工作中虚心请 教，多听、多看、多问，小事不斤斤计较，坚定配合工作。c、多多参与沟通交流，与领导同事坦诚相见，彼此求同存异，建立良好
9、的思 想交流氛围。总之，作为一个新人，应尽快熟悉本职工作，与同事和睦相处，以变现自己的 真诚和善意，尽快使同事和领导了解自己，自己也能得到同事的接受和认同，从而 进一步把自己的工作做好。3、两难型例 11. 你怎样处理情与法的关系?答:首先破题，情与法两者都很重要，作为事业单位工作人员要争取做到两者 两不误、两促进。做到两不误、两促进须从以下几方面着手。a、在情与法发生冲突时，必须坚持法大于情，严格依法办事。b、在两者不想冲突时，在严格执法，不违背原则的前提下考虑情与法兼得。c、因严格执法损伤到感情后，要积极沟通交流，请求谅解，并寻求其他途径 帮助解决问题。4、综合型例 12. 你两个上司发生
10、矛盾，都求你帮助，你怎么办?答:首先破题，以上情况发生说明领导对我做人的信任，面对这种情况我要妥 善处理，争取调解二者之间矛盾a、保持中立，不应个人感情二有所偏袒。b、分别交流，了解双方立场理由和矛盾冲突点。c、根据矛盾冲突的原因，分别劝解，化解矛盾，求同存异。d、实在无法化解，我应避免参与其中，不能因为领导矛盾而丧失我的工作积 极性，做好本职工作财最为关键。四、应变能力1、普通型例 13. 你被录取后，你同事说你工作不认真怎么办?答:首先表态，面对这种情况我应当保持冷静，工作中遇到不顺心是难免的， 关键是积极应对，妥善处理。a、分析原因，是由于对某项工作不够重视，导致有疏忽指出，是否由于工作
11、 方法不当引起他人误解，是否是与同事沟通交流不够导致的。b、对于第一种情况，我应到端正态度，把握细节，以更加认真负责的态度去 完成各项工作。c、对于第二种情况，我应当虚心向同事请教，改进工作方法，消除同事对我 的误解。d、对于第三种情况，我应当多多与同事沟通交流，融入他们的工作生活圈 子，消除彼此的隔阂。最后，不论是处于什么原因，我都应坚持以工作为重，一方面端正工作态度， 改进工作方法，一方面保持谦虚谨慎、宽以待人，将本质哦工作做好是转变形象的 前提和关键。、编讲故事串词 开头要引人入胜，结尾要有感召力，中间层次要有逻辑性、结构性、要符合当 场氛围。对于给开头和结尾的，结尾重要，开头一般不重要。对于给定词汇串词的，可以串入对任务生活状态的描述。五、综合分析1、普通型四步法:a、破题，同意或反对。b、分析，指出问题实质，如果反对指出负面影响，负面作用，如果辩证来看，则要分别分析正面和负面影响、作用。c、对策。
