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1、车间现场管理的几大车间现场管理的几大要点现场管理包括：现场的物料管理、计划管理、设备管理、 工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。问：什么是现场管理的“三即三现”法？现场作业时一旦发现有问题，应“即刻”前往“现 场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生 解决问题的决策问：现场管理指示应明确哪些内容？ （ 5wl法）何人（WHO ）何时（WHEN ）何事（WHAT ）何地（WHERE ） 何故（WHY ） 如何（HOW ）问：什么是作业现场的目视管理？对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不 良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进
2、行 预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人 员也能很快缩小作业上的品质差异。问：现场管理的“A、B、C”法？把现场所看到的东西或感想用笔记下来。把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C 三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善 的，C是一个月后要改善的。与相关负责人进行沟通。每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。问：NODEEM现场管理循环？ Neatness-整洁 Order-秩序 Decoration-美观 Efficiency-效率 Expenses-成果 Morale- 士气问：什么是现场管理7P作业完善循环？7P作业完善循环是指通过审视作业标准对作业目标点
3、的偏 差，来发现和补缀现场管理盲点和管理真空的一套完善的 作业方法。问：什么是现场管理的雷区控制法？雷区控制法是指现场管理者在充分认识管理现场的管理理 念和作业方法中不可逾越的区域；进行合理回避或排除的 一种作业方法。问：你的现场管理实行了 TPM全面生产管理了吗？以追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标。从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾 害、不良、浪费的体系。从生产部门开始，到开发、营业、管理等所有部门。从最高领导到第一线作业者全员参与。问：现场管理的One-Best运动？ 一处保管。 一日处理（今日事，今日毕）。 一个资料夹（资料夹一册化）。 一小时会议。 一张纸（报告
4、书一张篇幅表达完全）。 一分钟电话。 一张原稿（不必复印，只保管原稿）。一件工具（不 用工具，或简化成一件）。问：什么是现场管理中的“重点训示” ？培训内容的重点，做成图表形式，以条文形式或图解方 式，使培训人员一目了然，易于学习和接受。问：什么是现场咨询的寻踪管理？现场咨询的寻踪管理主要指资讯的共有化、业务的标准 化、原则化、简单化等，借此提供迅速而正确的资讯给生 产现场，并有效解决问题。问：现场管理中何时使用“红牌” ？整理不合格；需继续改善的对彖；需继续清理的对象；物品用途不明；物品劣化、变质、不良；脏污、不清洁的物品；未处理好的事件或问题。问.现场生产管理微缺陷的预知与判定？用眼睛看：
5、有没有摇晃、偏摆的情况；用鼻子闻：有没有怪味道；用耳朵听：有没有怪声音；用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振 动等现彖。问.车间现场管理几种常用方法？蝉螂搜寻法：在一些不起眼的地方，可能会出现一些东 西隐蔽地堆放着。向上巡视法：或许这时你会看到天花板上用胶带贴的电 线！向下巡视法：设备上、管道上可能搁着无人过问的抹 布。寻找舍不得的废弃物品法。下班后巡视法。问.怎样进行人员识别的现场管理？不同的佩戴：A.袖章、臂章、肩章，有资格认定的人 员必须佩戴认定章；B.工卡颜色人事编号，姓名后 应加注职务和资格。用不同的着装：A.熟练工与非熟练工着装不同；B. 什么职务穿什么样的服装。组织成
6、员的相片化：将组织结构图画出, 在相对应位置上，粘贴本人相片，公布于看板上。问.什么是现场控制点管理?生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或 质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管 理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位 有效的控制就是控制点作业现场管理法。问.现场的安全管理？ 现场安全管理主要是利用颜色刺激人的视觉，来达到警示及作为行为的判断标准，以起到危险预知的目的。问何时需要改善布局现状布局已阻滞生产效率的进一步提高时，需要改善布局。生产技术变更时，亦要进行相应的布局设置，以发挥更 大的效益，需要改善布局。设计（工艺）变更时，需要相应改善布局，以发挥效
7、 益。产量增加时需要改善布局。增加新机种时需要改善布局。场地搬迁时需要改善布局。人事安全受到危害时需要改善布局。问.现场管理如何处理污染与泄漏？明确污染源的对象；大扫除；调查污染发生 源；决定污染最严重的重点部位；详细调查，为什么会 有污染；对策案之检讨；制作实施计划和实施对策；实 施处理。问.如何进行饭堂、宿舍的现场管理？饭堂工作人员必须着装整齐、必须穿白工衣、戴卫生 帽、带毛巾。地面干净、无饭菜、杂物、异物、空间无异味。炊具光洁明亮，水池、锅台、打饭窗口台干净，无油死角无脏物、饭菜渣、垃圾、虫蝇等。炊具、碗筷摆放整齐，饭菜要有覆盖物。窗台上不允许挂有碗勺等饮用物品。桌凳干净、无油污。宿舍走
8、道内无垃圾、垃圾放于指定的垃圾桶且不得积44-两。宿舍墙壁、天花板无灰尘、蜘蛛网。宿舍走道、楼梯间无积水。注意团队精神，企业形象，讲礼貌，讲文明。问.会议室与会议制度的现场管理？每一次会议的主题应表现鲜明；会议室宽敞、明亮、整洁、美观、桌椅摆放整齐；桌椅摆放的方向或形式应能体现与会者的等级高低，分 清主要入口与岀口；尽可能隔音，音响设备保持随时使用都不出异常情况；要有会议记录，会议时间限定；上次会议决议执行情况检查；新的议程或新的决议，执行措施与方法，检查措施与方 法，下次会议召开时间拟定；会后应清理及时。问.图书室、资料室、档案室的现场管理？通风、采光符不符合规定，照明度符不符合需要；码放架
9、是否排放整齐，高矮度适不适合取放方便，有无 陈旧危险之处；码放的物品是否标识清晰，分门另类是否规范，是否定 期清扫和作过适当的防腐防潮防霉防盗处理。借取及归还手续是否严格规范清晰；存放物品本身的档案是否建立完善；防火措施是否符合要求，破损或陈旧程度如何。问.财务室、控制室、机要室的现场管理保密程度做得如何，有否违反规定；室内设施保养程度如何，防水、防电、防盗、防霉、防 火的工作和设备都准备得如何；室内是否卫生清洁，码放整齐，标准清晰明显，出入登记和领取发还登记都严格把关没有；有否违规堆放私人或违规的物品；警示标识是否醒目。问.实验室、检验室、化验室的现场管理？防止易燃易爆、化学腐蚀、有害气体泄
10、出等危险事故发 生的设施和措施有否完善；易燃易爆、腐蚀性、剧毒性等物品的存放和保管是否规 范、合理、正确，有无事故的隐患，有无这些物品危害性的的醒目的警告标识和隔离 手段；对非专职工作人员进出的条件规定是否标识清楚和严格 执行；室内是否符合专业作业要求，专职人员是否按要求进入 和进行作业；室内的作业工具，物品，设施是否摆放合理，符合安全 要求，标识清晰，清洁卫生；是否符合企业的保密等级条例规定。问.搬运方式的现场管理？机动性原则。即保持随时可搬动的状态。自动化原则。避免等待和空搬的原则。缩短移动路途的原则。安全原则。确定固定搬运人员和搬运频度。问.特殊材料的现场管理？对材料特殊性认识不清楚的话
11、就有可能出现差错，这也正 是现场管理盲点之一，若不特别留意，就无法生产出合格 的产品；就会使设计人员的辛苦努力化成泡影；公司的商 战大计也无法实现。问.材料申领的管理？将材料分类管理。如分开生产主料和生产副料两大部分。 生产主料可按生产计划发给。紧急情况下，使用紧急出 库表，由相应级别的管理人员确认后领取。副料则根据 单价、用途、数量的不同，设置相应的审批管理人员。正确填写材料申请表，报上司承认。正常情况下的 口头申领一概应以拒绝。管理人员率先示范。“宽以待己，严以待人”的做 法。应严格得以控制。办理手续不仅仅是为了留下一个凭 证，也是为了精确控制数量和避免浪费，使管理人员心中 有数。问.产品造成的企业环境恶劣怎样现场管理？严格按国家规定的粉尘、污水、有害的生产排泄物的排 放标准进行选址，建厂规划与设计；尽可能大地扩大绿化面积；严格按国家允许使用标准范围采购和建设安装生产设 备；严格进行排污除尘设备的配套建设；加强生产排泄物的再生处理工作，并配套好必要的再生 处理设备和设施；及时清理、清扫，提高企业全体员工的绿色环保意识。
