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1、撰写人：_日期：_02年建筑公司职工个人述职报告 2_(请自填）年最新建筑公司职工个人述职报告 各位领导:根据上级要求,现就本人一年来的工作情况、学习、履廉情况,向在座的各位领导和同仁简要汇报如下:x年,我在公司党委和行政的领导下，在各分公司及职能部门的鼎力支持和积极配合下，紧紧围绕公司年初的工作思路、目标、任务,勤奋努力、拼搏向上，积极开展工作，使自己所负责分管的各项工作在高起点上运行。一是注重理论学习，思想力转化行动力。x年以来,我在抓好自身分管工作的同时，侧重抓好政治理论学习,善于通过认真的学习,不断提高自己解决问题的处置力和对工作的驾驭力,通过召开会议、开展讨论、撰写心得笔记等多种形式
2、,全面加强政治经济学和企业自身法规的学习，以此来适应不断发展变化了的形势。通过系统学习,我对公司的运行有了进一步的了解和认识。面对国际油价持续低靡，金融危机形势严峻,国际投资环境恶化，工程技术服务市场竞争激烈，钻机等停数量增多,海外收入急剧下降等诸多不利因素，企业管理层不能墨守陈规，要切实转变发展思路,只有“内抓基建、外拓市场、内外结合、标本兼治、开源节流、挖潜增效”，企业才能实现科学、健康、协调发展。扎实的理论学习,为我自身素质的提高提供了强力助推，更为我投身实践奠定了坚实的基础。二是注重过程监管，创造力激发控制力。到年月中旬,总计采购金额约x万人民币,较去年的亿下降xx%;共收到各单位计划
3、总数xx份,物资x项，较xx年的xx项下降 ；完成采购工作量 亿元,自主采购价格与上年同比下降1%，全年节约采购成本近x万元。针对工作任务不饱满、经营压力大的实际，积极实施“五个一工程”。将公司“挖潜增效、解困扭亏”系列措施落到实处。完善一套机制。积极完善国际工程公司物资采购管理办法等相关配套制度，使得采购供应链能环环相扣。强化召开竞争性谈判会和招标的方式进行采购,所有物资谈判都是密封上会,公正、公平、公开，最大限度的降低了采购成本。转换一个模式。改变“只采不管、照单采购”模式,实行BC管理，共更新xx条物资价格;建立、维护和更新了三大数据库,有效降低物资采购风险和采购偏差。将部门工作职能向纵
4、向横向拓展,保证物资计划三级平库。与西油分公司物资总公司达成一致,签订最终委托协议,保证了所有物资100%开箱验收。强化一个意识。围绕“勤俭节约、挖潜增效”， 进一步优化资源，狠降成本，推行扁平化采购，减少采购级次，提倡长线计划,杜绝急料计划，切实把好物资采购价格关。突出一个调研。9月份,针对土库曼分公司物资库存、仓储、管理进行调研，并清理库存物资,理顺环节，规范口径。通过核对,入库账面总金额比实际采购总金额高出x万人民币;查清B区积压、无动态、不能使用物资及南约洛坦项目多余物资来源，还原库存实际。注重一个质量。不断强化对计划审定、厂家选取、产品选择、谈判或招标、合同条款、监造、验收等各个环节
5、的把控，确保了xx亿物资质量合格率达到00。建立物资采购监督约束机制，认真接受各级监督检查。对川庆公司前三季度物资质量进行严格抽查,发现问题立即书面传真两厂家，提出整改方案,并对经办人员和问题厂家实施处罚。三是注重贯标管理,关注力催生凝聚力。始终牢记工作职责，认真开展健康、安全和环境“三合一”贯标工作,取得显著成效。1、重认识，安全理念深入化。今年以来,以“不安全不生产”为原则,以“四不伤害”为目标,以“零事故、零伤害、零污染”的为追求,全面强化物、人、环境和生产过程四个受控，确定了“全面推进HS体系建设”等九项工作内容。年内,公司积极组织HSE综合大检查共x次。组织“”事故学习讨论会。下发一
6、般问题整改通知单x份，发现和整改隐患xx项，查究违章xx人次，对人次进行了经济处罚。设置了总经理x专项奖励基金,副科级以上干部xx人结合各自岗位安全职责，编制了个人安全行动计划。认真履行“七个带头”要求，共收集xx个有价值的安全经验分享素材并定期下发基层。2、强管理,安全考核绩效化。强化直线管理。公司主要领导与分管领导、各部门分别签订签订HSE责任书，层层传递压力。推行属地管理。巴基斯坦分公司继续严格落实安保属地管理原则,机关及钻井队人员进出单位及出境，严格遵守属地安保管理。强化绩效管理。年内举办培训师、出国人员HS和硫化氢取证、监督各类井控和监督资格培训班多期。同时，加强了对行为安全规范手册的学习宣贯，宣贯率达100%。注重钻井管理。通过个管理程序在海外现场的应用，从源头上控制风险。厄瓜多尔分公司作业队推行安全信息看板、“安全曝光台”。
