财务管理学笔记特别推荐

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1、第一章 财务管理总论一、 企业财务管理的概念：0、企业财务：指企业财务活动 =企业再生产过程中的资金运动,以及企业财务关系 =企业资金运动所形成的经济关系。1、 企业资金运动存在的客观必然性：社会主义经济从经济形态上看是商品经济存在的客观基础。企业的再生产过程是使用价值的生产和交换过程,又是价值形成和实现过程。价值具有相对独立性,通过一定数额的货币表现出来。*物资的价值 货币表现：资金生产经营的必要条件：企业拥有一定数额的资金2、 企业资金运动的过程：筹集起点投放中心环节耗费基础环节收入关键环节分配终点&前奏投资者、债权人、其他单位/个人/外商等投出资金 对外投资 投资收益、投资收回 退出固定

2、资金货币资金生产储备资金未完工产品资金成品资金货币资金 、工资及其他生产费用 弥补生产耗费、进行自我积累资金筹集资金投放资金耗费资金收入资金分配企业资金运动过程3、 企业资金运动形成的财务关系：企业与投资者和受益者之间的财务关系：投资者投资企业投资受资者 性质上属于：所有权关系 企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系；债权人债务人依法纳税依法征税性质上属于：债权关系、合同义务关系 企业与税务机关之间的关系；企业国家 税收法律关系 企业部各单位之间的财务关系； 企业与职工之间的财务关系。*财务关系：指企业在资金运动中与各有关方面发生的经济关系。 *企业财务的本质：企业资金运动及其所形成的经

3、济关系。4、 财务管理的容和特点：容包括：筹资管理、投资管理、资产管理、成本费用管理、收入和分配管理。还包括：企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理特点：在于它是一种价值管理,是对企业再生产过程中的价值运动即资金运动所进行的管理。 具体表现：涉及面广；灵敏度高；综合性强。二、 企业财务管理的目标： 1、 财务管理目标：又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的。他决定着企业财务管理的基本方向。 财务管理目标作用：导向作用； 激励作用； 凝聚作用； 考核作用。 财务管理目标特征：财务管理目标具有相对稳定性；财务管理目标具有可操作性；包括：可以计量量化指标表现目标、可以追溯追溯

4、有关部门/人员责任、可以控制理财目标/具体目标应是企业/部门可控制的。财务管理目标具有层次性。分类： 按其涉及的围大小：总体目标、具体目标财务管理目标 按其涉及的财务管理对象不同：单项财务指标目标如利润目标、成本目标、资本结构目标等按财务管理容分：筹资/投资/成本管理目标、收益分配目标。单项理财活动目标: 按筹资投资对象分：股票/债券筹资目标、证券/项目投资目标按资产项目分：应收账款/存货管理目标 总体目标、分部目标、具体目标的比较：总体目标：经济效益最大化；分部目标：筹资、投资、收入分配目标等；具体目标：目标利润、目标成本、目标资金占用量2、 实现财务目标的若干具体问题：经济效益最大化；总体

5、目标具有合理性,但缺少可操作性,可作为理财目标的总思路。利润最大化；指企业税后利润总额的最大化。*作为理财目标的道理：1一定程度上体现了企业经济效益的高低；2对企业的投资者、债权人、经营者、职工都有利；3实际应用较简便。*存在问题：1不能科学说明企业经济效益水平的高低,不便在不同时期/不同企业间比较；2可能使企业片面追求短期利益。权益资本利率最大化； 开源节流,增收节支；2通过短期筹资和投资来调剂资金的余缺。3、 成本效益原则要对经济活动中的所费和所得进行分析比较,对经济行为的得失进行衡量,使成本与收益得到最优的结合,以求获取最多的盈利；4、 收益风险均衡原则要求企业对财务活动全面分析其收益性

6、和安全性,按照收益和风险适当均衡的要求来决定方案,在实践中趋利避害,提高收益； *风险：指获得预期财务成果的不确定性。5、 分级分权管理原则在企业总部统一领导前提下,合理安排各级、各部门的权责关系,充分调动各级各部门的积极性。财务管理中实行管理；6、 利益关系协调原则在财务管理中利用经济手段协调国家、投资者、债权人、购销客户、经营者、劳动者、企业部条部门各单位的经济利益关系,维护有关各方面的合法权益。四、 企业财务管理的基本环节：*财务管理环节：指财务管理工作的各个阶段,它包括财务管理的各种业务手段。特征：循环性；顺序性；层次性；专业性事前管理事中管理事后管理1、 财务预测：根据财务活动的历史

7、资料,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动和成果作出科学的预计和测算。明确预测对象的目的； 搜集和整理资料； 选择预测模型； 实施财务预测常用有：定性预测法、定量预测法。2、财务决策：根据企业经营战略和国家宏观经济政策的要求,从提高企业经济效益的理财目标出发,在若干个可选择的财务活动方案中,选择一个最优方案的过程。确定决策目标； 拟定备选方案； 评价各种方案,选择最优方案常用有：优选对比法、数学微分法。3、财务计划：运用科学的技术手段和数学方法,对目标进行综合平衡,制订主要计划指标,拟定增产节约措施,协调各项计划指标。分析主客观条件,确定主要指标； 安排生产要素,组织综合平衡；编制计划表

8、格,协调各项指标。财务计划的编制方法：固定/ 零基/ 弹性/ 滚动计划法4、财务控制：生产经营活动过程中,以计划任务和各项定额为依据,对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的核算,利用特定手段对各单位财务活动进行调节,以实现计划规定的财务目标。制订控制标准,分解落实责任； 确定执行差异,及时消除差异； 评价单位业绩,搞好考核奖惩。 常见的财务控制方法：防护性/ 前馈性/ 反馈控制5、财务分析：以核算资料为主要依据,对企业财务活动的过程和结果进行评价和剖析的一项工作。搜集资料,掌握情况； 指标对比,揭露矛盾； 因素分析,明确责任； 提出措施,改进工作常见的财务分析方法：对比/ 比率/ 因素分析法

9、五、 企业财务管理的体制：是指规企业财务行为、协调企业同各方面财务关系的制度。1、 企业总体财务管理体制： 建立企业资本金制度； 建立固定资产折旧制度；建立成本开支围制度； 建立利润分配制度。2、 企业财务分权分层管理：两权三层管理的基本框架；所有者财务管理经营者财务管理股东大会财产所有权董事会 法人财产权经理层 经营管理权两权三层管理的容：股东大会长远发展和主要目标；实施重大财务战略；进行重大财务决策董事会着眼企业中、长期发展；实施具体财务战略；进行财务决策。 经理层对董事会负责,着眼企业短期经营行为,执行财务战略,进行财务控制。3、企业部财务管理方式： 主要是规定企业部各项财务活动的运行方

10、式,确定企业部各级各部门之间的财务关系。资金控制制度； 收支管理制度； 部结算制度； 物质奖励制度。 小型企业,通常采取一级核算方式； 大中型企业,通常采取二级核算方式：财务管理权集中于厂部； 厂部安排资金/收支/成本/盈亏；单位管理部份资金。筹资料投资料营运资金科证券管理科利润分配科综合管理科财务会计科成本会计科管理会计科税务会计科信息处理科3、 企业财务管理机构： 董事长总经理销售副总经理财务副总经理生产副总经理其他副总经理财务处 会计处第二章 资金时间价值和投资风险价值一、 资金时间价值：资金时间价值和投资风险价值,是财务活动中客观存在的经济现象,也是现代财务管理的两个价值观念。1、 资

11、金时间价值：资金在周转使用中由于时间因素而形成的差额价值即资金在生产经营中带来的增值额。 是在没有风险和通货膨胀下的投资收益率。 1资金时间价值存在的条件：资金时间价值产生的前提,是商品经济的高度发展和借贷关系的普遍存在；在社会主义资金的运动中也必然客观地存在着这种时间价值。 2资金时间价值的实质：要正确理解资金时间价值的产生原因；货币作为资金投入生产经营活动才能产生。是生产经营活动中产生的,不作为为资金投入生产经营过程的货币,没有时间价值。*全部生产经营中的资金货币/ 物质形态资金都具有时间价值。要正确认识资金时间价值的真正来源；是工人创造的剩余价值。要合理解决资金时间价值的计量原则。的相对

12、数时间价值率是： 社会平均资金利润率-风险报酬+通货膨胀贴水的绝对数时间价值额是：资金在生产经营中带来的增值额即一定数额的资金时间价值率 3在我国运用资金时间价值的必要性：资金时间价值是衡量企业经济效益、考核企业经营成果的重要依据；资金时间价值是进行投资、筹资、收益分配决策的重要条件。2、 资金时间价值的计算：1单利终值和现值的计算：单利：本金带来利息,利息在提出以后再以本金形式投入生利。单利终值：即本利和,指若干期后包括本金和利息在的未来价值。单利现值：以后年份收到或付出资金的现在价值,倒求出本金的方法计算。由终值求现值,叫折现2复利终值和现值的计算：复利终值：复利方式下,本能生利,利息在下期转列为本金与原来的本金一起计息。复利的终值是本利和。复利现值：以后年份收到或付出资金的现在价值,倒求出本金的方法计算。 3年金终值和现值的计算：年金：是指一定期间每期相等金额的收付款项。后付年金普通年金：一定期间每期相等金额的收付款项即每期期末收、付款的年金。=收付款项的复利终值之和。后付年金终值已知年金A,求年金终值FVA年