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1、XXXXXX BIM应用实施计划目录1 项目概况12 总则22.1 应用范范围22.2 应用阶阶段22.2.1 本本项目BIMM重难点22.2.2 方方案阶段22.2.3 设设计阶段32.2.4 施施工图设计阶阶段32.2.5 施施工阶段32.2.6 竣竣工交付阶段段42.2.7 本本项目建设过过程技术支持持及人员培训训42.3 应用目目标42.3.1 设设计阶段42.3.2 施施工阶段42.3.3 竣竣工交付阶段段52.3.4 BBIM技术培培训52.4 实施原原则52.4.1 模模型及信息的的持续原则52.4.2 施施工阶段四方方参与原则52.4.3 实实施过程的同同步原则52.4.4 管
2、管理职责的一一致原则52.4.5 可可持续更新原原则63 BIM实施施管理机制63.1 组织架架构63.2 岗位职职责63.2.1 项项目建设单位位63.2.2 BBIM技术顾顾问团队73.2.3 EECP总承包包设计单位83.2.4 EEPC总承包包施工单位83.2.5 监监理单位93.3 岗位要要求103.3.1 项项目建设单位位103.3.2 BBIM技术顾顾问团队103.3.3 EEPC总承包包设计单位103.3.4 EEPC总承包包施工单位113.3.5 监监理单位113.4 人员配配置113.4.1 BBIM技术顾顾问团队人员员配置113.4.2 EEPC总承包包设计单位BBIM岗
3、位人人员配置123.4.3 EEPC总承包包施工单位BBIM岗位人人员配置123.5 实施进进度计划123.5.1 设设计阶段：133.5.2 施施工阶段：133.6 工作模模式133.6.1 项项目信息协作作模式133.6.2 项项目例会133.6.3 文文件存储与共共享143.7 软硬件件资源配置143.7.1 软软件配置143.7.2 硬硬件配置144 BIM技术术标准164.1 BIMM软件应用平平台164.1.1 基基本建模软件件164.1.2 模模型整合与浏浏览软件164.1.3 软软件版本要求求164.2 BIMM模型文件组组织架构164.2.1 模模型拆分与组组织164.2.2
4、 文文件夹结构174.3 命名标标准174.3.1 RRevit模模型文件命名名规则174.3.2 构构件命名规则则：184.4 BIMM建模标准194.4.1 单单位和坐标194.4.2 土土建模型建模模标准194.4.3 设设备模型建模模标准204.4.4 设设备管线颜色色标准204.5 BIMM模型精度标标准214.5.1 各各专业BIMM模型完整性性要求214.5.2 各各专业模型元元素信息214.6 从设计计BIM模型型过渡到施工工BIM模型型254.7 设计阶阶段BIM模模型管理254.7.1 设设计阶段BIIM模型管理理原则254.7.2 设设计阶段BIIM模型管理理工作流程26
5、4.8 施工阶阶段BIM模模型管理274.8.1 施施工阶段BIIM模型管理理原则284.8.2 施施工阶段BIIM模型管理理工作流程284.9 模型变变更管理295 BIM应用用策划315.1 方案设设计阶段BIIM应用315.1.1 可可视化管理315.1.2 建建筑性能分析析315.1.3 人人流疏散模拟拟应用325.2 设计阶阶段BIM应应用325.2.1 可可视化管理325.2.2 专专业协调345.2.3 三三维管线综合合365.2.4 内内、外部人流流、车流动线线分析375.2.5 大大型设备运输输路径检查395.2.6 工工程算量应用用405.3 施工阶阶段BIM应应用415.
6、3.1 可可视化施工组组织415.3.2 管管线综合深化化435.3.3 施施工节点技术术工艺方案模模拟455.3.4 44D进度管控控475.3.5 机机电设备工程程量统计495.3.6 竣竣工验收501 项目概况南沙青少年宫位位于广州市南南沙区明珠湾湾区起步区内内，凤凰大道道西侧南沙体体育馆片区AA1-12-01 地块块，东临凤凰凰大道，处于于体育馆片区区的门户位置置，总用地面面积300000平方米，总总建筑面积为为500000平方米。建建设主要内容容包括剧场、素素质教育区、对对外交流区、特特色科技中心心、办公区、服服务区、辅助助用房、地下下室及其他辅辅助配套设施施、户外活动动场地，项目目
7、融合了素质质教育、科技技体验、对外外交流、文化化休闲、团队队活动等多元元化功能。为体现明珠湾区区“绿色生态态、低碳节能能、智慧城市市、岭南特色色”规划建设设理念，该项项目拟在设计计、施工和运运维阶段全生生命期采用BBIM技术，为为项目功能设设计和性能提提升、施工质质量的保障，以以及运营维护护提供技术支支撑。2 总则2.1 应用范围本项目BIM应应用范围为项项目整体，包包括塔楼、裙裙楼及地下室室。专业范围为：建建筑（含幕墙墙）、结构（含含钢结构）、机机电（除智能能化）。2.2 应用阶段本项目在设计及及施工阶段应应用BIM技技术，并为运维管理提供供BIM模型型。1. 设计阶段BIMM应用主要工工作
8、由广州优比建建筑咨询有限限公司完成。2. 施工阶段BIMM主要工作由由施工单位完完成，广州优优比建筑咨询询有限公司为为建设单位施工管理提供技术支持。3. 竣工交付阶段BBIM工作主主要是广州优优比建筑咨询询有限公司协协助建设单位位审核施工单单位提交的竣竣工模型，以满足后续续运维管理服服务。2.2.1 本项目BIM重重难点本项目建筑外表表皮设计造型型较为复杂，有较多的曲面面，对于施工图图设计和施工都带来挑战。基于施工图创建BBIM模型，逆向进行检查，有利于对施工图纸的可施工性的检查，辅助提高设计质量，减少设计变更。2.2.2 方案阶段方案阶段主要任任务为：1. 建立本项目方案案设计BIMM模型。
9、2. 可视化管理。3. 性能分析：日照照、采光、通通风、人流车车流动线、应应急疏散等。2.2.3 设计阶段初步设计阶段主主要任务为：1. 建立本项目初步步设计BIMM模型，进行可视化管管理。2. 空间碰撞检查应应用。3. 内、外部人流、车车流动线分析析。4. 利用BIM进行行管线综合，进进行净高检查查应用。5. 根据建设单位需需要录制模型型漫游和三维维可视化展示示视频。2.2.4 施工图设计阶段段施工图设计阶段段主要任务为为：1. 建立本项目施工工图BIM模模型，进行可视化管管理。2. 空间碰撞检查应应用。3. 内、外部人流、车车流动线分析析。4. 利用BIM进行行管线综合，进进行净高检查查应
10、用。5. 大型设备运输路路径预检查。6. 房间优化布置方方案应用，基基于设备大小小与房间面积积之间关系，进进行功能房间间面积的优化化工作。7. 根据建设单位需需要录制模型型漫游和三维维可视化展示示视频。8. 在BIM模型中中，随时抽取取模型中的构构件信息，计计算模型量，辅辅助工程量计计算。2.2.5 施工阶段施工阶段主要任任务为：1. 设计阶段的BIIM模型移交交给施工单位位。2. 配合建设单位利利用施工BIIM模型完成成相关施工管管理工作和BBIM技术支支持。本项目建议施施工单位进行行如下施工BIIM应用：1) 场地布置设计、进进度计划模拟拟、工艺工序序模拟等。2) 图纸检查和汇审审。3)
11、机电管线综合及及出CSD。4) 辅助工程量计算算。5) 重点区域室内精精装。6) 跟踪施工变更，保保持BIM模模型与实际施施工的一致性性。2.2.6 竣工交付阶段竣工交付阶段主主要任务为：1. 接收施工单位提提交的BIMM竣工模型并并进行核实。2. 实现竣工模型信信息可为运维维和智慧城市市管理服务。2.2.7 本项目建设过程程技术支持及及人员培训在本项目建设过过程中分阶段段对建设单位位管理人员开开展BIM技术培培训，并为建设单位在在设计、施工工、竣工交付管管理工作中提供相相关的BIM技术支持。2.3 应用目标2.3.1 设计阶段设计阶段的BIIM应用目标标为：基于可视化BIMM模型进行专业业协
12、同设计，缩短设计周周期，提升沟通效率，提升设计质质量，减少专业冲冲突及设计变变更，优化管线排布布，确保竖向向净空。2.3.2 施工阶段施工阶段的BIIM应用目标标为：通过BIM模型对施工组组织方案进行行模拟与研讨讨，消除现场场各专业施工工的冲突，通过过可视化模拟拟与交底提高高沟通效率，提提升施工质量量，实现精细细化的施工进进度控制，为为运维阶段的的BIM应用用打下基础。2.3.3 竣工交付阶段竣工阶段的BIIM应用目标标为：实现模模型与现场实实物基本一致致。为项目运维管管理提供基础数据。2.3.4 BIM技术培训训在本项目全过程程分阶段对建建设管理人员员开展技术培培训，整体提提高建设单位位BI
13、M应用用和基于BIIM的项目管管理水平。2.4 实施原则2.4.1 模型及信息的持持续原则设计阶段的BIIM模型及其其信息应传递递到施工阶段段，避免施工工阶段的重复复建模。2.4.2 施工阶段四方参参与原则在施工阶段，BBIM相关工工作由建设单单位、EPC总包方方、BIM顾顾问、监理单单位等四方协协作进行。其其中监理单位位的参与有助助于BIM应应用的落地与与质量保障。2.4.3 实施过程的同步步原则BIM工作在实实施过程中，应应与项目的实实际进度保持持阶段性同步步；过程中的的BIM工作模模型和模型信信息应及时更更新，确保模模型处于完善善的可用状态态。2.4.4 管理职责的一致致原则在实施过程中
14、，各各参与方按其其承担的工程程管理职责，同同时也负有对对应的BIMM模型管理、整整合、查验等等同等的职责责。2.4.5 可持续更新原则则本实施计划将根根据实施过程程中的反馈意意见，并且随随着BIM技术的的发展，进行行更新。3 BIM实施管理理机制3.1 组织架构3.2 岗位职责为确保整个项目目的顺利实施施，形成有效的的管理机制，对各参与单位的分工职责及相关要求明确如下：3.2.1 项目建设单位项目建设单位作作为本项目的的决策者，致致力推动在本本项目中运用用BIM技术和和管理手段，提提高工程管理理水平和技术术水准，以期期更好地完成成项目，并为为今后的运营营打下良好的的基础。建设单位主要职职责在于进行行人员组织架架构的安排、落落实资源配置置、实施细则则和标准文件的的确认，并在BBIM实施过过程中控制进进度与质量。具体为：1. 明确需求，确定定BIM应用用的总体目标标及阶段性目目标；2. 对图纸、资料进进行整理、发发放和归档管管理；3. 对BIM模型的的质量、进度度进行管控；4. 参与设计变更的的协调工作；5. 对工程管理人员员进行调度；6. 组织各阶段项目目例会，跟进进项目进度；7. 组织各阶段交付付BIM模型型的验收。3.2.2 BIM技术顾问问团队1
