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1、煤矿2022年工作总结和2023年工作方案煤矿年工作总结和年工作方案 今年以来，中心在 党委、 行政和战线领导下，紧紧围绕 “三百万、管理年、增效益、促开展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，进步效劳质量，实现了节支降耗，确保了平安消费供给。如今对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算： 一、_年所做的工作：一、结合年详细情况制定以下工作目的。 1、加强物资采购、催交、催领的方案管理，根据各单位现场消费消费、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位亲密配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保平安消费重要物资、设备供给。 2、以满足消费一线需要为中心，全面加强效劳意识
2、。_年度我们将继续推行“优质效劳承诺制”，为消费一线着想，尽力降低各类管理供给环节的破绽，完善物资供给体系。 3、加强指标考核与监视检查，实在落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。 4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务才能强的高素质的物资供给队伍。 二、_年工作重点及详细举措 1、加强方案采购，进步管理程度。 针对如今工程多、各单位上报方案不够及时、以致材料需求临时方案偏高的状况，为了确保各单位物资供给，_年我们将重点把方案管理放在首位，在根据各单位上报的用料方案根底上，编制月度的物资需求方案，并根据各单位的月度用料方案编制当月的物资方案，特殊材料、加工周期较长的材
3、料要提早以书面形式提给驻矿站催促其提早备料，确保特殊材料不影响矿消费进度。 完善物资供给流程，灵敏运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格本钱，控制库存储藏，降低储藏奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，进步供给效率，加快租赁物资周转率，到达降低物流本钱的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时方案，进步准确率及供货及时性。 2、加大管理力度，提供物资信息效劳。 由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照方案及时供给外，还选派人员深化消费一线，理解消费一线单位方案编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供给方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制
4、物质信息，并及时反应至各单位，并做到任务明确，责任到人，进步材料信息的准确性， 为各单位提供可靠的物资信息效劳。 成立信息反应单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。 3、以消费一线满意为准绳，全面提升效劳意识 在新的一年中我们将继续完善各项效劳承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的效劳意识。为了更好的效劳于消费，我中心今年将在去年根底上，继续施行配送制，这样不仅有利于进步效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。 4、以人本管理为主，加强员工素质培育 。 物资管理过程中，人力资是最关键的因
5、素。下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，鼓励员工，调开工作积极性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务程度参差不齐，进步培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按方案分步骤施行培训；在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进展培训与指导，催促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势开展的要求。 开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的根底上，每月或每季度进展一次优秀员工评选。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩；建立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。 5、积极推行现代化管理形式
6、，进步信息化管理程度 我中心将逐步进步物资管理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段，进步物资管理供给程度。 6、设立主任信箱、民主监视信箱，听取员工的意见和合理化建议，搜集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时承受职工群众的监视，加强了与员工的沟通渠道。 7、做好与供给站、公司方案科、供给处等外部单位的协调工作，以保证物资供给的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。 8、完成矿和战线交给的其它任务。 三、问题及建议： 1、为加强物资管理，减少提升和运输环节，从长远考虑，应在-320大巷建一个断面16m2，长150m的支架库，对回收物资进展修理，调剂和周
7、转。 2、-320火药库严重失修， 极为影响我矿的平安消费，上级部门屡次检查催促，要求停用，并重新建一个火药库。 3、为加强地面废旧物资管理，应对现有的旧品库进展改造，扩大规模，发挥其重大的作用。 4、对坑木厂、电锯房、木工房等厂房和设备进展重建和更新，使之成为我矿物资管理的一个亮点。 5、因井下条件千差万别，特别是十矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条件越来越差，平安投入随之加大，加上以前平安消费投入欠帐较多，所以，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿消费的详细情况，适当放宽局部物资的定额指标， 完毕语： 建章立制是物资管理与供给的关键所在。年是中心的改革年、流程再造年，我中心完
8、成了一系列大刀阔斧的改革，制定和完善了一系列的规章制度，各部门既有互相分工，又有协调配合、监视制约。岗位职责明确了，制度严明了，执行力、监视力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。 _年也是我们物管中心经过改革调整后的第一年，是成功地完成由旧的物资供给体系过渡到新的供给体系第一年，同时也是我们中心物资供给管理的关键一年。在这有挑战而又充满希望的一年里，我们物管中心决心在集团公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略布署，围绕物资管理经营方针，围绕我中心被赋予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原那么，创始物管中心物资管理供给的新场面。 回忆将近一年来的工作，我们欣慰，但是我们更多的是恐慌。工作成绩是有的，但我们看到的只是缺乏。我们没有懈怠，我们在努力，我们将会以更加饱满的热情迎接明年的工作。第 页 共 页
