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1、商贸公司会计工作总结00字 【篇一】 在这辞旧迎新之际，我谨代表商贸公司对02X年全年工作做一个全面的总结，并对22X年的工作思路做简要的阐述。回顾202X年我公司虽遭受我市房地产领域以及其它领域经济发展低迷的影响下，使得各项工作开展困难,但在集团公司的坚强领导下，以及我公司各位同事齐心协力的努力工作下，顺利完成了集团公司分配下的各项任务。 一、202X年度基本工作完成情况 根据集团公司我们先后完成了:馨雅如2#22#8楼二次结构砌体工作、薛家湾和泽项目的开工和基础工作、沙榆公路的全段维修、榆魏公路的进一步完善、沙圪堵底商装修的材料购买、康雅安地下车库设施安装、康雅安底商装修等项目的物资采购任
2、务,同时完成了集团公司各部门用品的采购和临时安排的工作任务。累计完成大型物资采购申请0单，签订合同30份。 二、02X年度工作中存在的问题及对今后工作的建议 202X年工作中存在的问题：1、各部门对物资申请采买的计划不完善 对各种材料及产品的购买基本没有明确填写总的数量规格型号和进场时间及产品的质量要求,造成我们在采买过程中很难去把握采买时间和进场时间，导致成本增加，最后因实地运用而有质量因素出现互推责任。因此我建议在今后工作中要提前计划所需产品和规范填写物资采购申请单。 、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时间滞后每次物资采买时,先出具调价汇总表找各部门负责人审批价格并确定供应商，审批此项
3、需要两到三天;然后根据调价表的基本内容开始起草合同,接着开始内部审批合同内容，至少需一周的时间，有时因个别部门负责人出差或请假需要两周或更长时间方可完成；审批完合同双方开始签订合同,往往出现我们接受的合同条款对方不接受，对方接受的条款我们不能接受,谈好的价格随市场变化需重新确定，这样要花大量时间去重新确定价格及重新审批合同，这样导致物资不能及时进场，成本不能有效控制。所以我们建议在今后工作中科学合理的制定审批流程,做到精而简。另外一定把握好各种类型材料提请多长时间上报,要给我们留有充足的时间才会有最低成本的回报。 3、供应市场的范围还不够广目前我们的供应商大量为本地客户,没有很好的形成所需物资
4、产地优先选择的机制,在一定程度上影响了控制最低成本。所以我们建议在今后工作中不断收集物资产地价格信息，同时外出实地考察，进一步控制节约成本。 三、202X年的工作规划和主要思路 202年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想,不断细化采购管理流程、控制采购成本、拓展供应商的选择、完善供应商档案管理、抓规范、重效益,确保全年工作任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。总结上一年得失,指导下一年的工作思路。在202年的工作中，要进一步强化敬业精神,加强责任感,同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评,找差距。尽力量的去降低成本，提高效率。为集团
5、公司在新的一年发展创更大的效益,贡献更大力量。同时祝愿我集团公司在202X年取得更辉煌的成就。 【篇二】一场新旧交替的大雪送走了忙碌X年，迎来了充满希望的X年,又给xx写下了一段内容丰富的历史,同时又给xx翻开了崭新的一页,更给我们x财务部留下了许多需要回顾、思考、总结的东西。 XX年在xx公司领导班子的正确领导下,在总公司财务部的指导下,在公司各部门的紧密配合下，在财务部各位员工的辛勤努力下,财务部顺利的完成了XX年度的各项工作任务，为x公司全面完成总公司下达的各项目标任务作好了财务部应做的工作。 1、完成了公司财务部本职的财务核算、监督工作，完成了各种报表的编制、报送等工作，完成了资金调配
6、、应用等工作。 、配合完成了上市公司的各项审计工作。 3、财务部磅房完成了本榨季的原料、辅料、产品发货等过磅称重、开票、付款工作。 、完成了成本、费用的预算、考核和基本控制工作。 5、完成了公司下达的人员培训、本部门的组织建设等工作。 虽然财务部XX年的各项工作已基本顺利完成、但在过去的一年中财务部仍然存在许多问题：、安全意识不够强烈、导致财务部在年息工期发生被盗事件，给财务部的安全敲醒了警钟。XX年3月日早7点1分发现财务部被盗，这一次事故给我们财务部及xx干部、职工一次深刻的防火、防盗教训。 （)财务部是企业的核心部门,无论是资产还是资料的安全问题弄不好就会造成企业巨大的损失。(2）应深刻
7、认识到防盗门不一定就能防盗,保险柜不一定就能保险。保安人员不一定就能保住安全。(）对企业现金业务量大、距银行较远的客观事实，应进一步完善安全措施。保险柜决不能放置隔夜现金、不能因为现金流大就只考虑业务而忽视安全。 以上教训使我们清醒的认识到财务人员应进一步强化安全意识，不能依赖具体的硬件等措施,必须提高思想认识、在认识上加大安全防范力度。 、管理细节不到位、导致磅房存在管理漏洞,给不法人员造成可程之机。 磅房是财务部管理的物流系统的一个重要环节,是企业的一个非常重要的经济部门，管理稍有疏忽就会给企业造成经济损失。磅房发现被安装遥控器,充分说明我们在这方面还存在管理漏洞,应强化管理、堵塞漏洞。
8、(1)应严格审查进入磅房工作人员的道德品质及社会关系。 （2）保持磅房工作人员的相对稳定,强化道德品质、思想认识教育。 (3)对丢失钥匙、或息工期把钥匙留给储运部以满足发货工作等钥匙流动或丢失情况应及时收缴或换锁。 （4)杜绝非部门员工特别是物流系统员工的频繁进出磅房。(5)应提防外界部门因业务工作必须的比如校验、维修等方面可能存在的专业工作过程中我们安全思想麻痹导致的漏洞。 (6）定期或不定期请生产部等专业人员进行安全检查。 3、财务知识技能学习不够、不同的岗位工作人员替换性不强。我们公司是一个在海外的上市公司,上市公司有其不同的审查程序及口径,同时x公司通过长期的经营形成了一套有区别的财务
9、核算口径及管理模式，再有近年来财务制度及准则不断变化，而我们从不同行业或企业应聘来工作的财务人员通过几年的工作对本人所从事的工作比较熟悉、对不同岗位的工作在细节上交流不够、内容不熟悉,当某个人员不在岗时就不能适应公司管理的要求，因此我们必须加强相互之间的交流、学习,进一步自学能力,甚至挤出时间来集体学习、领会贯通，以适应公司不断发展的管理需要。 4、组织建设不到位，缺乏人力资源、没有储备好可用的财务工作人员。 由于市场经济的变化、人员流动比较大,企业和个人之间存在双向选择,而我们财务部对专业人员要求比较高，同时财务部又是定员、定岗。由于人力资源方面没有作好资源储存，就出现了财务人员发生流动时我
10、们没有可及时补充的可用人员，使我们的工作随时处于被动的局面。因此我们必须和行政部加强沟通，在这方面想办法、寻措施从被动转为主动。5、企业文化培训不到位、个别员工对企业的行为认识不够、还没有完全进入到xx文化的氛围之内。 x虽然虽然已经运营三年，但员工对xx的文化，x的管理理念，的内控程序,还没有完全领会。作为财务人员,每个员工都应该以财会人员特有的职业精神进行工作，就是要我们细心再细心，认真再认真,不能有差错，必须要用财会人员的职业道德和敬业精神来严肃对待本职工作，企业的财务部是企业的核心部门,这就要求我们做为财务人员必须从思想高度严肃对待这份工作,认识它的重要及崇高性,爱岗敬业。但是我们的财
11、务人员在平常的工作中时常发生数据汇集不准确、串户、钩稽关系不正确,资料整理报送不及时，磅房员工经验还不够、对称重过程中一些蒙混人员的行为仍然眼力不够，思想上还存在麻痹大意，还缺乏企业忠诚文化、奉献文化的精神。这就要求我们不断的进行企业文化的教育，使员工的思想认识和企业的管理行为响一致,和企业的发展同步。 6、执行不到位、执行力欠缺。 财务部的工作是一行综合性的工作、牵扯到各部门、牵扯到方方面面,特别是临时性质的工作很多,而且及时性比较强，但是员工在执行方面执行力不够、满足不了及时性的要求，使具体工作不能有效、及时的完成。特别是财务部磅房就一个卫生问题在整个榨季都没有得到有效改观。这些充分说明我
12、们在息工期对执行力的培训还是没有得到落实，政令还不统一，认识还不深刻。需要我们在X年继续加强执行力的培训。努力提高执行力才能保证我们政令统一、才能保证我们工作按时、有效的完成。 7、个别员工团队精神不够,集体荣誉感不强,全局概念不够。 由于财务部特别是磅房每人的工作都比较具体,工作内容单一，因此形成了各自自扫门前雪的局面，当我们开票业务量大、开不过来时没有人愿意自动的去帮忙、即使安排帮忙也很被动，缺乏团队精神、缺乏全局观念，给工作拖了后退腿。因此在X年我们必须强化团队意识的教育、增强集体荣誉感，形成一股绳，使我们的整体工作进一步得到提高。 、费用、成本控制不力、分析不及时，工作自主性不强、仍然
13、存在等、靠的被动思想,积极性、主动性不够。 对于费用、成本的控制需要从大处着眼、小处着手，但是财务部没有把眼光放远，没有对全厂各部门、各方面的费用去挖潜、去深究、去调查,看有没有浪费、看能不能节约,而是很被动的接受,对超支的现象不能有效的加以控制,被动的依靠各部门自己来控制。比如全厂的许多修修补补，绿化等许多项目到了来人报帐要钱时才知道发生了费用,没有事前的预知性、根本对费用发生的多少没法控制、也对费用的超支预警不了，缺乏主动性。 同时,财务部也不能够及时的召集会议,对已发生的费用成本去开会分析，给各部门以警示，以指导，即使召集会议各部门对有领导参加和没领导参加表现出重视程度明显不同，财务部作
14、为牵头部门没有形成开会分析的惯例、使大家对此项工作缺乏重视。每月财务部把各部门的费用节超情况放在网上、可以说各部门没有几个去看、形成虚设,时间一长也就麻痹。 这些充分说明我们在费用、成本的控制上工作自主性不强、积极性、主动性不够,从思想上没有把费用、成本的控制落到实处。 在XX年我们必须想措施、想方法去改变这一现象,积极主动的去全面了解，走出财务部、了解信息、落实情况、认真分析,加强控制，提高我们的主动性、积极性和分析的及时性,真正的把费用、成本的控制工作搞好、努力完成费用控制目标。 X年已经来临，新的一年又将开始,回顾过去展望未来，财务部将认真总结、吸取教训,积极学习,勇于创新，继续加强企业
15、文化的培训、增强团队精神；努力学习新的财务制度、准则，提高财务知识、工作技能；加强安全意识教育，堵塞管理漏洞,努力使财务部的各项工作在新的一年里进一步提高、为完成新一年的工作任务而努力奋斗。 【篇三】春去秋来，四季轮回,公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始,人员结构有较大的调整,基本上都是新人、新岗位,带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高,我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥。企业内
16、部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初,为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的管理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的,在销售额与上年同期基本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了08%。通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度,尽快推出相应
