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1、目 录一、综合说明二、施工平面布置三、施工进度计划四、施工组织机构设置五、施工准备六、施工方案及技术措施七、劳动力计划、机具计划安排八、确保工程质量措施九、工期保证措施十、各类突发事件的应急救援措施十一、质量、安全保证体系十二、文明施工及环境保护十三、档案资料的建立与管理十思念、项目成本管理附图一：施工平面布置图附图二：施工进度横道图附图三：本工程组织机构框图附图四：质量保证体系附图五：安全保证体系惠民新城区道路雨污管线铺设工程施工组织设计一、综合说明1、工程概况史何中路雨污管线工程：自武定府路至永莘路，雨水管道布置于路两侧，雨水管线总长2824m，主管线采用60cm；污水管道（自武定府路至福
2、田北路）布置于路两侧，污水管线总长1580m，主管线采用80cm。福田南路雨水管线工程：自史何路至老史何路，雨水管道布置于路两侧，雨水管线总长2013m，主管线采用60cm。福田北路雨污管线工程：自史何路至老史何路，雨水管道布置于路两侧，雨水管线总长2056m，主管线采用60cm；污水管道布置于路南侧，污水管线总长1048m，主管线采用100cm。2、编制说明（一）编制依据本工程的施工组织设计是根据惠民新城区道路雨污管线铺设工程招标文件、设计施工图纸、招标答疑纪要、市政建筑安装工程施工及验收规范等有关文件，结合现场踏勘情况和我公司具体情况而编制的。主要解决和阐述涉及本工程的施工组织管理，主要分
3、部分项工程的施工方法与技术措施，确保工程质量与工程进度措施，创安全生产、文明施工标化管理措施，以及相应的人、财、物力配套计划与投入，对关键部位的施工作了详尽的编写与介绍，目的是确保本工程在科学的管理下，通过有效的预控，有组织、有计划地完成既定的各项指标。（二）编制原则1、在充分理解招标文件的基础上，以设计图纸为依据，采用先进、合理、经济、可行的施工方案，并满足施工规范和设计要求，确保施工安全和质量合格。采用先进工艺设备，调集精锐技术力量，并以打造精品工程及整个工期内无安全事故为目的，优质高效的完成本工程的建设。2、依据现有技术水平、施工管理经验和设备配套能力，全面分析各种不利于保证施工进度和质
4、量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑，合理有效的配置各种资源，安全、高效的安排施工生产，实现招标文件中所规定的工期要求。3、在保证工程质量和工期的前提下做好施工现场文明施工工作，确保工程施工全过程对周边环境破坏最小、临时占用场地最小，尽可能降低施工给周围单位带来的干扰。4、在各工序施工中，对于提高或保证工程质量，施工进度，降低工程成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极的采用并推广，提高工程施工的科技含量。5、在施工组织方面，发挥专业队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配以求达到整体优化的目的。二、施工平面布置本工程施工总平面布置原则：(1)沿场地周边设置临时围墙与
5、围护，实行封闭管理。(2)现场内按文明标化施工标准、企业标准布置，并符合卫生、安全、防火要求，创造一个安全、文明的施工与生活环境。(3)充分利用现场，将现场办公、生产区、材料堆场、周转材料等均尽可能布置在现场内，并力求布局合理，满足各个施工阶段的施工要求。(4)将钢筋、搅拌场地等操作区尽可能设置在靠近施工作业区位置。最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。(5)在满足施丁的条件下，尽量节约施工用地。1、施工现场总体布置11围墙门卫在需建围护而未建部分增设围墙，同时进行内外粉白，刷彩色油漆，按公司标准编制图案与标语。在出入口设值班室，配置24h值班人员。12标牌在主出入口与现场办公室附近
6、设工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、防火责任牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图、宣传廊等十牌、二图、二栏。1.3施工便道及施工场地对外交通主要利用现有市区道路，场内交通利用现有路面及临时便道路基两侧的人行道。1.4材料堆场确保材料堆放整齐，并在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。1.5现场办公、生产临时设施根据本工程施工特点，结合现场考察情况，拟在沿线附近布设生产及生活临时设施。仓库、车间、职工宿舍采用活动板房。项目经理部拟就近在村内租用民房以供办公、生活之用。在拟建建筑附近布置钢筋、木工加工棚。因本工程混凝土浇注和砌筑量较小，所以施工用混凝土采用商品混凝土，
7、而在施工现场只需设砂浆拌和设备既可，以便于施工时使用，拌和设备外应搭建封闭设施以做好减尘、降噪的予防和防护工作。2、施工用电本工程供电对象主要为沟槽排水、钢管焊接、回填夯实及混凝土浇捣，供水系统等生产用电和全部照明电、生活用电。根据工程用电需要，编制临时用电组织设计和用电计划，向业主申报获批后，在业主指定的供电线路接入施工现场。各作业线路全部采用三相五线制。同时拟备1台功率240KVA发电机做为备用电源，以保证施工用电充分供应。3、施工用水：本工程施工用水包括砼施工养护、路面养护等生产用水以及施工基地生活用水等。砼、砂浆施工用水在拌和系统内调协一容量为4m3储水桶以备拌和蓄水；路面养护用水泵采
8、取水车装水或直接从河流中提水用于施工部位，不另设储水系统。生活饮水靠自行铺设临时输水管道，将当地自来水引入施工生活区解决。4、工地通讯：施工通讯方面，开工进场后可与当地通信部门联系，项目部安装1部有线电话与外界联络。场内施工人员采用手机或对讲机直接进行联络、指挥及施工调度使用。5、原材料：工程所需原材料的产地有规格均由业主及监理方认可并以就近采购为宜，复试工作应及时按设计和有关规定要求进行，复试时将在监理人员旁证下进行取样。复试合格后，经工程有关各方签字后原材料方可进场。详见后附图一施工平面布置图。三、施工进度计划1、工期总目标招标文件规定本工程于2010年2月21日开工，工期45天，我单位保
9、证在合同工期内完成全部施工任务，即2010年2月21日开工，2010年4月6日竣工，工期45天。2、工期安排原则2.1以业主提供的招标文件为基础，以我单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾，合理安排工期。2.2在确保工程质量、安全的前提下，优化资源配备，挖掘机械设备的潜力，确保按期完成施工任务。2.3本合同段按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动，保证在总工期内完成。3、施工阶段划分及工期目标本工程总工期为45日历天，为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。将总工期划分为以下三个阶段性工期目标来控制。第一施工阶段：施工准备阶段，时间为2010年2
10、月21日-2月24日。本阶段主要完成现场的清理、平整和施工临时围档的搭建、料场搭设、临时水、电、路的建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备工作，为后期施工创造良好条件。第二施工阶段：完成全线雨、污水及构筑物施工，时间为2010年2月25日-2010年3月31日。本阶段施工控制要点：前期全力进行污水管线结构施工，中期进行污水回填及雨水管线结构施工、后期以回填雨水沟槽为主、配合其它管线开槽施工为辅，本阶段施工的工期控制要点为污水管线施工。本阶段质量控制要点：与污水闭水相关的各工序和回填土的质量。本施工阶段又以以下几个工序来控制：（1）沟槽开挖阶段计划安排时间14天（2）基础浇筑阶段计划安
11、排施工时间10天（3）管道安装阶段计划安排施工时间10天（4）井室砌筑阶段计划安排施工时间13天（5）闭水试验阶段计划安排施工时间3天（6）沟槽回填阶段计划安排施工时间6天以上六个施工阶段组成系统又既相互联系又相互制约，因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。第三施工阶段：为竣工清理交验阶段，时间为2010年4月1日-2010年4月5日。该阶段主要进行施工临时设施的拆除及全线竣工清理工作。详见附图二施工进度横道图。四、施工组织机构设置1、工程管理机构设置我单位在长期的工程施工中积累了丰富的工程施工管理经验，形成了一整套比较成熟的
12、工程管理体系，为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，公司按项目法施工管理要求来组织施工。中标后，我单位成立渤海十六路道路排水工程项目经理部，实行项目经理责任制，全面履行本合同。项目经理部下设办公室、财务供应科、施工管理科、安检科、机械设备科和试验室六个职能部门和路基工程、路面工程、排水工程三个专业施工队，分工负责所承担的路基工程、路面工程和排水工程等各项工程。项目经理部设项目经理一名，拟任项目经理由主持过类似工程项目施工的工程师担任。项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人。项目经理赋有人事任免，资
13、金调配，机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。项目经理部设项目副经理一名，由具有类似项目工程施工经验和项目经理资质的工程师担任，协助项目经理从事施工队伍管理、物资管理、资源配置，主抓施工生产、安全，项目经理离开时代行项目经理职责。项目部设项目总工程师一名，由具有类似工程施工管理经验的高级职称的技术人员担任。项目总工程师负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关。组织编制施工组织设计工程创优规划，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。详见附图二：本工程组织机构框图。2、部门职责2.1办公室职责2.1.1 负责项目部收文的签收、拆封、登记、分办、传
14、递、催办、注办、归卷工作。2.1.2 负责项目部年度工作总结、计划安排等综合性文字材料的起草工作。2.1.3 负责项目部发文的核稿、登记、编号、打印、封发、归档工作。2.1.4 负责项目经理主持召开的行政会议的会务工作。2.1.5 归口管理项目部的接待工作。2.1.6 归口管理项目部的信访工作。2.1.7 负责项目部行政车辆的调度使用工作。2.1.8 根据领导意图和工作需要，做好有关协调工作。2.1.9 负责项目部印章、介绍信的使用管理工作。2.1.10 负责项目部报刊、信件、电报的收取投递工作。 2.1.11 归口管理项目部的外事工作。2.1.12 按照公司党委的要求及政工部的具体安排，完成
15、工作计划任务。2.1.13 按照项目部的要求，做好宣传及思想政治工作。2.1.14 根据项目部的要求，积极主动地开展好各项文体活动。2.1.15 负责项目部的宣传、报道及信息收集、整理、传递、反馈、报送工作。2.1.16 负责项目部的青年工作。2.1.17 负责组织开展各种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武活动，切实抓好劳动保护工作。2.1.18 负责抓好民主管理，组织职工参政议政。2.1.19 负责宣传、贯彻劳动法，开展劳动争议调解工作，依法维护职工的合法权益。2.1.20 负责密切联系群众，关心群众疾苦，认真听取和反映群众意见和要求。2.1.21加强基层工会经费开支管理与核算，按照公司工会核定的经费进行使用，并做好会费的收缴和拨交工会经费的督促工作。2.1.22 负责工地俱乐部和舞厅的管理工作，积极开展各种健康有益的文体活动。2.1.23 负责关心女工身心健康，开展女工工作，维护女工合法权益。2.1.24 负责完成党委、工会和项目经理交办的其它工作任务。2.2、财务供应科职责2.2.1资金管理方面2.2.1.1 贯彻执行公司财务管理有关制度、管理办法、工作程序、接受公司财务部的监督、检查。2.2.1.2 负责项目部预算管理
