《2023年公司工程制度篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司工程制度篇（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年公司工程制度篇 书目 公司工程材料设备选购管理制度 为加强工程材料设备选购的管理，依据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际状况，制定本制度： 一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门，详细工作由项目技术部会同投资发展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的选购，必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比，采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。 三、对不相宜招标项目的少量材料设备，要进行具体地考察了解，选择合适的产品。 四、对工程所需的材料、设备，应依据须要数量、规格、运用时间等作出选购安排，周密布署，确保工期。 确定工程材料设备选购供货方后，应签定具体的供货合同，内容包
2、括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，根据合同规定，保证刚好供货。 五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后刚好办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后刚好把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。 六、供货方应刚好供应工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。 七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。 某百货公司工程部设备保养工作制度 百货公司工程部设备保养工作制度 为确保设备处于良好的运行状态及延长设备运用寿命周期应根据预定安排进行全面的预防性的检查、维护和
3、保养、修理,从而保证和延长设备的运用寿命,使设备常常处于良好状态,为此应坚持设备保养制度。 1、全部设备进行统一编号,并有专人负责。 2、参照国家有关标准与规范制定出修理保养的周期和项目、标准。 3、全部设备的拆卸与组装均应合理,切不行盲目拆卸与组装,防止人为造成损坏。 4、在进行设备保养时要坚持切实可行的平安措施(防止触电、压伤、挤伤),要仔细视察作业面,严格遵守操作规程。 5、各专业每年的11月起先编制下一年度的维护保养安排,于12月10日前报至工程部经理,审核修订后报百货总经理批准。 6、设备保养安排分为周、月、季、半年、一年,凡是大周期含有小周期保养安排的,应按要求做好小周期保养,在大
4、周期到来时增项进行全面检修保养。 7、每一次修理保养需填写好修理(护)保养记录及设备管理台帐,并在修理保养安排上做出显示。 8、专业主管负责支配及检查指导每一次修理保养工作,重大修理保养项目由工程部经理审定修理方案并组织实施。 9、在设备保养时若发觉重大隐患,一时不能复原正常工作时应刚好报告,并实行相应措施,尽快修复设备,以保障系统正常运行。 装饰公司工程管理睬议制度 装饰公司工程管理睬议制度 1.目的: 为保证项目工程施工管理的正常运作,加强项目部内部的协调和沟通,确保各项目的实现,制定项目部工程管理睬议制度。 2 运用范围 适应于本企业所承建的建筑装修工程的项目部工程管理睬议的管理。 3
5、引用标准、术语 3.1 引用标准 3.1.1 gb/t1.1-2000 标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则 3.1.2 gb/t50326-2023 建筑工程项目管理规范 3.2 术语 4 职责 4.1 工程平安、技术、质量、生产进度及安排协调会议由项目部组织; 4.2 工程物资会议由项目部物资部组织; 4.3 资金安排专题会和盈亏分析会议由项目部组织; 4.4 工程平安、质量专题会议由项目部组织 4.5 工程会议纪要由项目部编号、印发。 5 会议内容: 5.1 工地实行班前平安、技术、质量交底站班会: 项目部站班会一周三次,时间为上午上班前,参与人员为项目部领导、技术主管、平安员及
6、各分部主管。 项目分部站班会由项目平安员主持,各班组必需在每天上午上班前实施,全体施工人员参与并做好相关记录备查。 5.2 施工高峰期每天下午下班前在工地召开生产碰头会,各分部支配可以行使调度权力的负责人员参与,由项目部总调度主持。 5.3 以下会议每周召开一次: 平安例会,要求各单位供应周平安工作安排、总结的书面材料,各单位第一负责人及平安员参与; 生产协调会,由各项目主管及生产负责人参与,要求各项目主管供应有关形象进度、完成产值及劳动力状况的书面材料,以上会议由项目部组织。记录资料(电子版)于会议后一天送交工程部汇总。 5.4 每月召开一次月生产进度及安排协调会(遇特别状况另行通知),总结
7、本月工程进度存在问题,公司领导和工程部经理、材设部经理、内业部经理、预算部门派员参与。各专业公司要提前一天供应书面的工程形象进度、完成产值状况及月劳动力报表。 5.5 每月底召开一次项目部资金安排专题会,项目经理召集有关部门参与。专业公司要提前一天供应书面的下月资金运用安排表,以便项目部统一支配资金。 5.6 每月底召开一次项目部内部各项目分部的盈亏分析会,项目部经理召集有关部门和分管管理人员参与。 5.7 每月由项目部经理主持召开一次质量、技术专题会,项目部技术和质量管理体制网络的全体人员参与。 5.8 每月一次由项目部经理主持月平安大检查,要求各单位第一负责人及平安员到位参与,检查工地后在
8、项目部会议室集中总结并布置下月平安工作。 5.9 工程其他会议依据工程现场状况召开。 6 工程会议管理要求: 6.1 为保证各专题会议内容的落实,各专题会议(涉及施工生产内容的大、中型有关管理、工程、经济、物资)应做出会议纪要或会议记录,以备查核。会议纪要的印发由工程部经理审批,行政部核稿、编号、印发和存档。 6.2 建立会议内容跟踪反馈制度。对于会议提出的问题,涉及的部门为第一负责人,负责落实执行;同时项目经理作为其次负责人对其状况跟踪了解,并定期向工程部领导反馈。 电梯公司工程质量验收制度 电梯公司工程质量验收制度 1、电扶梯接管前由客户组织我公司人员按国家或市有关标准进行分项检验,并填写
9、电扶梯验收整改单。 2、客户、供应有关电扶梯质量、性能及安装等具体资料。 3、依据客户供应的电扶梯质量、性能等资料验证电梯质量、性能等方面是否相符,是否符合国家或市有关电扶梯标准。(大项不能验证的,要求客户供应产品质量的验证书。) 4、经客户整改完毕后,由客户组织我公司人员复验合格后,填写电扶梯修理保养交接单。 公司工程人员考核制度 公司工程人员考核制度 一、考核目的： 通过员工对工作成果，工作实力，工作努力程度进行正确的评价，主动利用调动、晋升、调配、薪资调整及教化培训等人事管理，供应员工的工作实力和工作技能，从而促进公司的发展。 二、考核原则 1、绩效考评应坚持公开、公允、公正的原则； 2
10、、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据； 3、绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评价员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改进、提高。 三、运用范围 公司工程人员 四、考核内容 1、当月考勤记录10% 是否按公司制度要求出勤 有无无辜请假及矿工状况 是否根据公司请假流程执行 在私事于公司利益冲突时，是否以公司利益为重 能否按部门领导支配按时到岗 2、遵守规章制度20% 听从公司领导管理，如出现无故抵触公司管理的 出现消极怠工的、欺瞒领导的按情节 是否平安文明施工 是否有从事损坏公司名誉的事情 3、工作责任感10% 自律性：遵守企业规章制度，听从领导工作上的支配 主动性：无须督促，自
11、觉完成份内的工作 责任心：任劳任怨，努力做好本职工作 协作性：主动主动地与他人合作，共同有效地完成工作。 4、工作实力20% 是否足以胜任本岗位所要求的操作实力 能否看懂施工图纸，并精确无误进行施工 工作有安排性，并能依据实情的轻重缓急做出正确的推断和决策 是否能合理地支配工作，较好地协调与他人的关系 依据客观状况快速地实行相应的措施 5、完成个人工作任务和质量20% 是否按时完成公司部署工作 去施工现场是否着装工服、工牌及平安帽 是否按工程平安施工标准施工，出现违反规定的情节 是否出现有意奢侈工程材料或者损坏公司财产的 6、岗位技能和娴熟程度20% 自己主动工作，并按时完成日常支配的工作 是
12、否按图纸要求施工，并无出错现象 施工过程中，有无平安隐患。 施工安排的完成率 五、考核周期 定期考核：月度 六、考核形式 1、明查：自查、互查、联查 2、暗访：上级暗访、第三方暗访、社会监督 3、量化指标 七、考评结果及作用 1、考评结果作为员工工资、奖金的依据。 2、考评结果应向本人公开。 3、考评结果作为员工年终优秀员工的主要依据。 注：注：如遇客户投诉，调查后是员工的问题，每次扣款50元，如跟业主发生争吵，当月绩效工资全部扣完。 公司工程部管理规章制度 第一部分总则 第一条：为加强公司标准化、制度化管理须要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及平安文明施工的管理机制，明确工
13、程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。 其次条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门探讨通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。 第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。 其次部分工程部工作职责 负责公司技术、质量、平安生产文明施工、工程进度目标动态限制等管理工作。详细职责如下： 1、不断完善和加强公司质量、平安生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。 2、仔细做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，主动开展质量创优和平安、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。 3、负责工程招投标期间供应技术支持，参加工程风险评估工作;参加工程合同评审及合同交底工作;帮助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。 4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。 5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。 6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并主动推行电脑化管理。 7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，协作项目竣工备案的相关工作。 8、审查施工组织设计和专项施工
