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1、战略管理部副总经理职务说明书工作名称战略管理部副总经理直接上级战略发展部总经理士旦TE贝人所辖人员人工资水平分析日期年月分析人批准人工作描述工作概要保障公司战略制定和实施的重要性促进公司管理体制的科学性、有效性、不断提高公司管理水平保证公司组织机构和产权平台建立得合理、高效工作职责积极关注和研究公司外部环境和相关政策变化，及时提出外部环境分析调研报告与总经理共同研究并适时提出公司战略制订和实施的建议方案检查、评估公司组织机构运行情况，主动发现问题和不足，及时向公司领导集团提交调整方案针对公司存在的问题和不足，提出管理改善建议进行外部调研，学习掌握先进管理经验和管理理论，在公司内组织宣传推广配合
2、总经理加强本部门员工培训工作，不断提高员工的业务技能和素质资格要求因素细分因素限定资料知识教育最低学历要求为管理学或经济学硕士，工作中能较频繁地使用其他学科地一般知识，其中必须具备经营管理知识、财务知识、对商务知识后普遍性了解和认识，掌握其他管理知识和计算机操作知识经验在公司从事进出口业务4年并从事企业战略研究、企业管理工作满两年或财务工作满两年；在接手工作前还应接受经营管理理论、财务知识和商务知识培训技能观察能力：对外部环境，可能影响公司经营管理地各种变化、信 息有很强地敏感性和敏锐地观察能力分析研究能力：对各种信息、资料、意见进行综合分析并深度研 究，提出建议报告管理能力：计划、指导、授权
3、和控制组织下级完成工作任务协作能力：服从上级以及团队要求，全力配合、真诚协作人际关系能力：工作中需要具后较高地人际关系能力和内外交往、与各级人员有效沟通地能力，能综合采纳专家的意见，具备 很强的谈判、表达以及个人影响力学习能力：不断学习先进管理经验、新知识、新技能，提高自身 素质业务素质：对公司的整体战略及业务结构、业务环节有透彻的理 解，对公司内外各种资源的识别和配置有独到的见解，具备较宽 的知识结构，必要时需进行培训责任分析分析公司经营环境汇总面临的机会、威胁和公司的优、劣势，并提出具有很强操作性的战略和管理建议报告协调除与相关部门经理及业务单位负责人有密切的工作联系外，还与相关政府部门有较强业务联系，在工作中需随时联系和沟通指导能够监督、指导23名一股工作人员完成分管的工作工作环境时间特征上班时间内自己可以适当控制和安排舒适性工作时偶尔会感觉不舒适，约占全部时间的15%危险性因长期在微机前工作，对眼睛、肩肘及颈椎有很大损害；外地出差乘坐飞机或汽车，本地外出可乘坐公司的车，出租车或地铁均衡性所从事的工作忙闲不均工具设备办公用品与设备计算机、传真机、电话等
