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1、施工准备第一节施工技术准备1.1 、图纸、图集：项目部领到图纸后及时组织技术人员对图纸进行审核，积极提出修改意见，参加图纸会审工作，并把与本工程有关的图集、规范准备齐全，认真学习。1.2 、规范、规程：及时收集本阶段工程适用的各种技术质量规范、规程及集团公司、一公司的管理文件和规定，并且对其版本的有效性进行确定，使工程施工的每一步有法可依。1.3 、方案、工艺：项目部技术负责人及时编制施工组织设计及关键工序施工方案，对分包单位编制的施工方案进行审核，确保其针对性、适用性。本工程计划编制以下施工方案：（1.4 、施工测量管理准备：配备 2名以上专业测量工，配备齐全的测量仪器，组建测量班。编制施工
2、测量方案，做好交接桩、定位放线工作，对各控制点进行保护。1.5 、施工试验计量管理：配备两名以上专业试验员，做好试验计划和试验器具的租购、鉴定工作。本工程主要涉及施工试验的作业有钢筋原材、钢筋连接、电渣压力焊接与绑扎连接、混凝土浇筑、防水材料、基槽回填土等。1.6 、技术交底：及时做好主体结构及装修阶段的技术资料准备工作，提出施工所需的机具、劳动力、材料计划，组织参加施工的人员进行技术交底等。1.7 、质量目标：编制详细的质量目标设计及质量保证措施，确保工程质量目标实现。1.8 、新技术、新材料：及时编制新材料、新技术推广应用计划。对各项科技推广项目进行分工负责，指定专人进行专项管理。1.9
3、、计算机：做好计算机的使用管理工作，使计算机应用与工程管理有机地结合。第二节 劳动力准备施工前选择在南宁从事建筑施工多年、经验丰富、工种齐全、平均施工技术素质较高、技术水平稳定的湖北建筑劳务队进行结构施工。该施工队资质证书齐全，配套工具齐备，在我公司其他工程施工中成绩显著，各方面反映良好。装修施工队伍的选定在装修工程开始前由项目部进行调研选定。 劳务队进场前与其签订劳务合同， 特殊工种必须经过岗位培训取得上岗证后方可上岗。第三节施工现场准备3.1 、临时用水本工程的临时用水由业主方负责在工程开工前接至施工现场，我方根据业主提供的供水干管，作为施工用水干管，再从干管分出支管引入施工现场和生活区，
4、解决现场施工、消防、生产和生活用水 （具体布置见后附施工现场临时用水总平面图）。根据建设单位面现场引入100水源，沿施工现场施工区布置上水管和消火栓3座，供施工、消防及生活用水，具体布置见施工平面图，因本工程不设搅拌站，施工用水少，现场用水少，现场用水按消防要求及施工、生活所需进行配置。3.2 、临时用电根据本工程的情况， 选用的机械设备来计算本工程需要的施工用电 （见后附表主要施工机械设备表），具体布置见“临时用电专项方案”后附施工现场临时用电总平面图。根据建设单位提供 1000KVA 变压器，并按照国家临时供电规范 JGJ-46-88 要求，以电缆在施工区范围内采用暗埋方式向施工现场的施工
5、电器设备和生活照明等设施供电。现场临时供电管线布置详见施工平面布置图。3.3 、场地平整、道路、围墙（ 1）现场场地采用挖机和人工结合进行整平，用 C15砼厚度 150进行硬化。（ 2）临时施工道路在建筑物的西侧布置，总长 300m、宽度 5m，道路基础应夯实，路面采用 C25厚 200混凝土，可同时起到场地硬化的作用，沿基坑四周设雨水井和排水沟，以利排水。详见施工平面图。（ 3）四周围墙用标准砖砌筑，围墙高度 2.5 米，进行内外粉刷，醒目之处写上标语及有关图表。3.4 、临设搭建根据建设单位提供的施工总平图与实际现场的场地情况以及对于现场布置的具体要求布置如下：（ 1）临时办公室：在场在东
6、侧搭建办公现场用房3.6M8.5M的活动房，二层共 20间。（ 2）（ 3）工人住宿、钢筋加工场地：由于本工程占地面积较小，可供 施工用临时场地狭，因此，我公司决定采用外借场地为工人住宿场地。3.5 、施工机械准备XXXX国际 A区工程进度较紧，立面造型变化较多，故在施工中采用的大中型施工机械较多，因此大中型施工机械设备的准备，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序， 拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动机、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。所
7、有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存务用。塔吊：吊机的使用是施工的关键，故进场接收施工区域后则立即着手施工所需大中型垂直运输机械塔吊的定位及安装，以符合实际、安全可行、覆盖全部为原则，着重考虑设置位置。本工程根据现场实际施工需要，拟定按每栋主楼设置一台塔吊，合计 4台塔吊。具体位置为坐标： 1#楼塔吊基础中心点坐标： X=523868.681 Y=540423.2572#楼塔吊基础中心点坐标：X=523884.720Y=540920.5033#楼塔吊基础中心点坐标：X=523754.903Y=540348.0654#楼塔吊基础中心点坐标：X=523731.109
8、Y=540545.0041人货两用梯，根据工程进度计划，待裙楼结构封顶即插入二次结构的施工，则必须在裙楼结构验收前就落实人货两用梯的进场、安装与调试，检测合格后待用，决定楼号的高度安装 4台不同型号的人货两用梯以保证工程的顺利的进展。第四章 施工进度计划4.1 、施工总进度计划的编制说明制定严密可行的经监理单位、建设单位审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一个环节，每一工序，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。为确保整个工程施工计划在受控下有序地进行，本工程按六级制定施工计划，构成一个自上而下，
9、从总体到细部的计划体系。第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；第三级：分部分项工程计划；第四级：季进度计划；第五级：月进度计划；第六级：周进度计划；一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。一、二级计划由技术负责人编制，其余计划由总施工根据一、二级计划编制。项目经理负责审核批准。各分部、分项工程的施工以三级网络为主，抓四五六级落实。每周五由总施工报出下周计划并主持召开工程生产协调、质量安全例会。如果工程进度滞后则查找原因做出相应的加快工程进度的措施。 确保施工现场忙而不乱。 项目执行经理通过调查统计、跟踪、反馈，
10、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效的控制。4.2 、施工进度计划： 本工程合同工期为 556 日历天数。开工日期拟定为 2007 年 9 月 25 日，竣工日期为 2009 年 3 月 30 日，实际开工日期以甲方签发的开工报告为准。4.3 、进度控制点根据本工程实际情况制定以下六个控制点：为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。4.4 、横道图、网络图：XXXX国际 A 区工程施工进度计划（横道图）请见附页；XXXX国际 A 区工程施工网络计划（网络图）请见附页；利海工程施工网络计划亚洲国际砌安土方工程基础工程3#、4#1#、
11、2#楼地下室结构3#、4#1#、2#楼裙楼裙楼结构地下室防水、回填地下室防水、回填安装工程（预埋）2/3结构2#楼1#、3#、4#楼2/3结构塔楼1#结构、2#楼砌筑塔楼3#结构、4#楼筑工区防水屋面A门窗工程防水屋面钢结构门窗工程钢结构外装修工程外装修工程安装工程楼地面工程装工程楼地面工程附属工程工程附属程工尾扫4.5 确保进度计划实施的主要措施1、经图纸会审后， 即指定主要技术负责人根据合同内容和建设单位要求编制好施工组织设计，经公司批准后，送建设单位、监理单位、公司项目部审查同意后实施。2、按计划尽快组织各级技术、管理人员到岗；组织落实必需的建筑材料和施工机械设备。3、。4、建立和健全现
12、场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等）。5、及时与各有关单位（包括建设、设计、监理、质监及分包单位等）进行联系，建立必须的工作程序。6、7、8、精心编制分部分项工程计划，加强生产调度，结合工程的实际进展及时调整。9、开展 QC攻关活动，努力消除工程质量通病。10、强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司较早通过ISO9002 质量认证的优势，整个施工过程严格按照公司要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。11、12、13、提高劳动工效，利用责、权、利、互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动工效的提高。14、根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料、半成品及机械设备的进场时间，避免因某种材料脱节而延误工期。15、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，
