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1、管理会计之成本管理管理会计之-成本管理第一节企业成本管理概述成本：企业为生产商品和提供劳务等所耗费的必要劳动价值的货币表现，是企业再生 产过程中的价值补偿。成本管理：企业生产经营过程中的成本预测、决策、计划、核算、分析、控制、评估 等一系列科学管理行为的总称。目的是充分调动和组织全体人员，科学合理地管理生产经 营过程的各个环节，努力以最低的生产成本取得最大的生产效果。一、企业成本管理的意义1. 成本管理可以降低成本，为企业扩大再生产创造条件。成本降低通常通过两个阶段 实现：（1）既定的经济规模、技术水平、质量标准等前提条件下降低消耗；（2）采用新技术、新设备、新工艺流程、新产品设计、新材料，改
2、善影响成本的结 构性因素。为进一步降低成本提供新的空间，在新的基础上进一步降低难以降低的成本。2. 成本管理可以增加企业利润，是企业提高经济效益的重要手段。利用成本、质量、价格、销售量等因素之间的关系，满足企业对成本的需求，以保持 质量、调整价格、扩大市场份额，帮助企业实现经济效益最大化。3.成本管理可以帮助企 业获得竞争优势，增强竞争力和抗压能力。（1）如果实施成本领先战略，则通过成本管理降低单位产品成本，提升企业的核心 竞争力；（2）如果实施差异化战略，将通过成本管理来规范成本形成过程，并及时进行流程 优化或流程再造，以在既定资源禀赋的前提下生产出最符合质量要求的产品。二、企业成本管理的目
3、标1. 总体目标：为企业整体经营目标服务。（1）成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；（2）在差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证产品和服务差异化的前提下， 对产品生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。2. 具体目标：是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目 标。（1）成本计算的目标：确定存货等资产价值和企业盈亏状况，即按照成本会计制度 的规定计算成本，满足编制会计报表的需要；（2）成本控制的目标：降低成本水平。三、企业成本管理的主要内容1成本预测：未来成本估算2成本决策：选择最佳方 案3成本规划：计划期内的产品成本水平4成本核算：成本形成核
4、算5成本控制：降低或 提高成本的手段6成本分析：影响成本的各种因素分析7成本评估：对成本计划完成情况 的评估四、企业成本管理的对象、基本原则及要求1.企业成本管理的对象在产品的直接生产过程中，从原材料到成品的生产过程中会发生各种消耗。产品制造过程中各种生产费用的支出和产品生产成本的形成是成本管理反映和监督的 主要内容。2. 企业成本管理的基本原则（1）成本管理制度化：建立明确的成本管理制度（2）管理措施的实现：成本管理措施应符合企业的实际生产情况（3）责权利相结合：成本管理与管理人员、生产人员的切身利益相结合（4）点面结合：重点管理与综合管理相结合，突出综合管理中的重点，重点管理要 体现在综合
5、管理中。3.制造企业成本管理要求（1）正确处理几种关系正确处理产出与 成本的关系正确处理质量与成本的关系正确处理局部与全局的关系正确处理当 前利益与长期利益的关系（2）建立健全原始成本记录（3）实行全过程和全员的成本管理在成本行为分析和可变成本计算模式的基础上，提出了一种定量分析方法，通过数学 模型和图表揭示固定成本、可变成本、销售量、单价、销售量和利润等变量之间的内在规 律关系，从而为企业的预测、决策、规划和绩效评估提供必要的财务信息。2.本量利分析 的意义（1）应用于盈亏平衡分析（2）应用于目标控制（3）风险分析（4）生产决策3. 本量利分析的基本假设（1）相关范围假设期间假设：无论是固定
6、成本还是可变成本，其固定性和可变性都反映在特定的时期内。随着时间 的推移，固定成本及其内容将发生变化，单位可变成本及其内容也将发生变化。业务 量假设：对成本按性态进行划分而得到的固定成本和变动成本，是在一定业务量范围内分析和 计量的结果。当业务量发生变化时，尤其是当业务量发生重大变化时，即使成本状态没有变化（成 本状态可能会发生变化），也需要对其进行重新计量。（2）线性模型假设固定成本 假设；变动成本与业务量呈完全线性关系假设；销售收入与销售数量呈完全线性关系假 设。（3）产销平衡的假设产出的变化可能同时影响固定成本和可变成本，进而影响收入与成本的比较关系。从销售数量的角度进行本量利分析时，就
7、必须假设产销关系平衡。（4）产销品种结 构不变的假设在多品种生产销售企业中，各种产品的销售收入占总收入的比例不变。由于多品种条件下各种产品的获利能力不相同，产销的品种结构发生较大变动，会导 致预计利润与实际利润之间出现较大的出入。4. 本量利分析的关联利润=销售收入-总成本=销售收入一（变动成本+固定成本）=销售量X单价-销售量X单位变动成本-固定成本=销售量x（单价-单位变动成本）- 固定成本基本原理：在假设单价、单位变动成本和固定成本为常量以及产销一致的基础上，将 产销量、利润分别作为自变量与因变量，给定产销量，便可以求出其利润，或者给定目标 利润，计算出目标产量。5.边际贡献边际贡献：也称为边际利润、毛利等。总边际贡献：销售收入-可变成本单位边际贡 献：销售单价-单位可变成本边际贡献率：总边际贡献：销售收入或：单位边际贡献：单 价三者之间相互转换的计算公式如下：企业的边际贡献首先用于回收企业的固定成本。如果有盈余，就会变成利润。如果不 足以收回固定成本，它将遭受损失。边际贡献总额=销售收入一变动成本=销售量X单位边际贡献=销售收入乂边际贡献单位边际贡献=单价-单位可变成本=单价X边际贡献率变动成本率=变动成本总额：销售收入
