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1、广东省工业设备安装公司 施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第十五章 工程成本管理措施第一节 工程成本控制目的和管理架构1、工程管管理管理理目的成本管理就就是在保保证质量量、保证证安全、保保证工期期的前提提下减少少资源的的浪费，降降低生产产成本，优优化管理理，促使使整个工工程造价价下降。以以保障投投资方利利益，增增加企业业效益、提提高企业业管理水水平为根根本目的的。同时时在操作作过程中中可以起起到督促促管理人人员加强强施工现现场管理理，使工工程能按按高要求求、高标标准、低低成本顺顺
2、利完成成。2、成本管管理组织织机构对每一项工工程，我我们都会会分析各各分项的的成本构构成，编编制成本本计划、成成本目标标，成本本管理程程序和人人员架构构。项目目部组建建以项目目部总经经济师为为首的施施工成本本管理管管理架构构，项目目部设立立成本管管理小组组。具体体成本管管理架构构如下图图：项目总经济师项目部成本核算组各专业施工组各施工班组第二节 工工程成本本管理流流程借助成本管管理系统统软件对对施工过过程的人人工费、材材料费、机机械费、现现场管理理费和其其它费用用的产生生过程进进行计划划、控制制、核算算、查询询和分析析。通过过计算机机网络将将各个独独立环节节联结起起来，最最终汇总总到项目目部。
3、成成本管理理流程图图见下页页图。成本管理系系统软件件由：预预算管理理、施工工进度管管理、成成本控制制管理、材材料管理理、机具具管理、合合同事务务管理和和财务及及财务结结算等组组成。（成成本管理理系统结结构图见见下页图图）预算算管理：包括预预算书或或标书的的管理、项项目成本本预算编编制。其其中预算算书是制制定产值值计划的的依据之之一、项项目成本本预算是是制定成成本计划划的依据据之一。施工进度管管理：施施工进度度计划是是制定项项目成本本预算和和产值计计划的重重要依据据。材料管理：记录材材料使用用和材料料的采购购情况，为为材料费费管理提提供基础础数据。机具管理：记录施施工机具具的使用用情况，为为机械
4、费费管理提提供基础础数据。财务系统管管理：在在系统运运作过程程中产生生的财务务费用进进行统计计。成本控制管管理：在在成本管管理运作作过程中中的核心心部分，通通过管理理人员对对人工费费、材料料费、机机械费等等进行实实时反馈馈汇总及及核算。合同事务管管理：合合同事务务管理是是相对比比较独立立的，主主要管理理在施工工过程中中所有的的合同，签签定各种种供货合合同等，使使项目执执行的任任何阶段段可以控控制和查查询每个个合同的的执行情情况、合合同变更更情况。第三节 工工程成本本控制措措施根据预算书书和施工工进度计计划制定定产值计计划，项项目部根根据产值值计划制制定成本本计划。在在施工过过程中，根根据费用用
5、类别的的不同分分别对材材料费、人人工费、机机械费、现现场管理理费、其其它费进进行控制制。当工工程进行行到一定定时期，依依据本阶阶段项目目实际产产生的成成本项目目进行核核算。当当核算完完成以后后，将对对项目成成本核算算结果进进行分析析以确定定本阶段段成本控控制的成成效。并并与项目目实际产产值进行行对比。计划编制（分阶段，初期进行）成本管理实施阶段处理期末进行否项目实施开始进度计划处理产值计划处理成本计划处理材料管理人工费管理机械费管理现场管理费管理其它费用管理合同事务处理（甲方、项目部材料合同）实际产值实际成本控制上限成本分析 实际成本发生额项目结算否 工程成本审结是乘X%成本预算预算书工程中标
6、书成本管理流程图施工进度管理工程中标项目成本预算编制成本计划管理材料费控制人工费管理机械费管理现场管理费控制项目成本核算管理项目成本管理考核计划变更成本控制材料管理系统库存管理进度计划产值计划实际产值预算书或标书机具管理预算系统其它费控制劳资员X%X%A基本数据滚动计划实际成本执行项目成本分析财务系统接口计划合同事务管理事务管理合同变更财务及财务核算财核算合同事务管理A(材料管理)A (材料管理)成本管理系统结构图1、制定产产值计划划依据施工进进度计划划和项目目预算书书或标书书制定工工程在某某个时间间段内的的产值计计划，它它是制定定成本计计划的主主要依据据。2、制定成成本计划划项目部按照照工程
7、实实际情况况和施工工组织措措施编制制总成本本计划，作作为项目目成本控控制的总总目标，然然后将其其层层分分解细化化成分项项工程成成本计划划。项目目具体实实施过程程中施工工员依据据各分项项成本计计划和施施工进度度安排制制定具体体人工计计划、材材料采购购计划和和机具使使用计划划。成本计划实 施成本核算成本分析根据分析结果进控制 制定下一阶段成本计划项目结束3、人工费费控制3.1 管管理人员员和非生生产人员员费用控控制：组建一支精精干、高高效的管管理队伍伍，管理理人员一一专多能能。实行行科学管管理，提提高管理理效率，简简化管理理的中间间环节。3.2 施施工班组组工人工工资控制制：施工员严格格按图纸纸及
8、现场场要求向向班组下下达施工工任务单单，并做做好技术术交底，避避免造成成返工损损失。全全面推行行班组全全额承包包，将成成本责任任落实到到班组。加加强各专专业的协协调配合合，避免免因工序序造成返返工，引引起人力力资源的的浪费。4、材料费费控制4.1 材材料控制制描述图图（见下下图）材料管理（采购、入库、出库）计划管理材料计划材料竞价采购验收各类台帐控制材料控制（分析）4.2 材材料成本本控制过过程做好工程材材料计划划和进场场时间，并并且贯穿穿整个施施工阶段段，材料料计划应应包含施施工机具具计划和和测量仪仪表计划划，材料料计划的的编制应应由施工工员依据据施工图图纸来编编制，不不允许采采取估算算，杜
9、绝绝多购材材料。材材料采购购货比三三家，购购质量好好、价格格低的施施工材料料，尽量量减少零零星辅材材和应急急零星主主材的采采购量，避避免增加加采购成成本和管管理成本本，选择择合适的的采购时时机降低低购置材材料的成成本。做做好材料料的统计计、报帐帐工作，严严格执行行材料消消耗定额额，严格格控制材材料消耗耗量，实实行限额额领料和和收发领领退制度度，严格格材料出出入库手手续。材材料采购购、验收收，应提提供材料料总量计计划表、材材料月度度计划表表、材料料分期使使用计划划表、材材料验收收单。建建立材料料管理台台帐，月月度提供供材料调调入统计计表和材材料耗用用统计表表。领料料提供限限额领料料单并入入帐。项
10、项目部期期末未用用完的材材料属于于剩余材材料，应应有特别别标识，便便于公司司统一调调拨处理理。5、机械费费控制5.1 机机具费用用控制图图（见下下页图）计划管理机具管理机具使用计划机具调入机库维护各类台帐控制机具费控制（分析）5.2机械械费成本本控制分析是否符符合机具具使用计计划，如如果有较较大的偏偏差，则则及时发发现并解解决问题题。5.2.11机具调调入和退退库统计计表，统统计表中中应该包包括机具具型号、数数量、完完好情况况、调入入和退库库时间等等信息。5.2.22查询租租赁费用用表、机机具维修修费用、汽汽车租金金和路桥桥费表，机机具租赁赁表应包包括机具具型号、数数量、租租赁时间间、租赁赁单
11、价、租租赁总价价等信息息。5.2.33制作劳劳保和工工具费用用表。5.2.44加强机机具设备备的管理理，做好好施工机机具的使使用计划划，减少少现场机机具的闲闲置，努努力提高高现场施施工机具具的利用用率，以以减少施施工机具具使用成成本。6、现场管管理费控控制根据施工图图纸和实实际情况况编写详详细的施施工组织织设计，包包括施工工方案和和详尽进进度计划划，提高高工效、节节约成本本。协调好各专专业之间间的交叉叉施工，施施工前规规划好施施工顺序序和各自自的空间间，对可可进行批批量生产产的施工工区域，必必须做好好样板工工作，实实施标准准化施工工，避免免在同一一区域、同同一专业业重复进进场施工工，安排排好劳
12、动动力和施施工机具具，避免免时紧时时松的施施工，浪浪费资源源。推行文明施施工标准准化管理理，减少少现场管管理费用用。严格按照成成本计划划和各项项消耗定定额审核核生产费费用。建建立反映映成本差差异的信信息反馈馈体系，计计算实际际成本与与计划成成本的差差异，以以便及时时采取纠纠正偏差差的具体体措施。7、项目成成本分析析与考核核在工程实施施过程中中将分阶阶段进行行项目成成本分析析，项目目部每个个月要召召开项目目成本分分析会，对对本阶段段的项目目成本执执行情况况进行汇汇总，并并制定下下一个阶阶段的项项目成本本计划和和有针对对性的部部署。项目竣工结结算后，对对分部项项目部的的工程管管理全过过程和成成效进行行总体评评价，提提供总体体评价报报告。158珠海绿洋酒店给排水工程
