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1、中建二局项目管理达标考核标准表一、计划与组织考核10项,其中：保证项3 项序号考核项考核标准权重分考核结果备注考核情况说明1公司是否与项目签订项目管理目标责任书企业与项目部签订项目管理目标责任书,责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核及奖罚条款等主要容。1.52项目经理的职责与权限是否划分明确、清晰项目经理的职责与权限有明确的规定或授权,且不得违背上级企业的相关规定。可在项目管理目标责任书或项目岗位职责书中明确。13项目组织机构是否完善1、项目部人员配备符合项目管理手册的规定： 10万平米以下或合同额2亿以下：5-20人； 10-30万平米或合同额2-5亿：15-30人； 30-5
2、0万平米或合同额5-10亿：30-60人； 50万平米以上或合同额10亿以上：不低于60人；2、有项目人员岗位分配表及岗位职责书。项目经理、商务、技术、质量、安全、材料、劳务等关键岗位的管理人员必须到位,分工明确。3、岗位设置可一专多能,一岗多责。4、基础设施项目人员数量配备可适当增加。14职能负责人是否完整职能负责人是指：项目经理、商务经理、技术负责人、质量总监、安全总监。小型项目5万平米以下或1亿以下质量总兼可以兼任。15职能负责人资质是否符合要求项目经理应有相应注册建造师证、技术负责人职称应与局文件相对应、安全总监是否有注册安全师资质、质量总监职称情况。0.86是否定期进行综合自查项目应
3、定期进行综合自查；公司应每月对项目进行综合检查；并有相应检查和整改记录。17是否按规定时间定期召开例会并有例会记录有每周例会制度,并有例会记录。18项目印章管理情况项目经理应明确对项目印章保管人的授权,且印章有专人保管。可在岗位职责书中体现此授权。有用印制度,有施印记录。0.59是否执行项目经理和商务经理月度报告、生产经理或现场管理工程师日报制度项目经理、商务经理必须每月向企业提交月度报告,项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交现场每日情况汇报。1.210项目管理制度是否建全、上级文件是否及时传达项目管理制度编制情况、项目管理手册实施记录、上级文件台帐及执行情况。1小计10中建二局项目管理达
4、标考核标准表二、策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理考核17项,其中：保证项7 项序号考核项考核标准权重分考核结果备注考核情况说明11是否有项目管理策划书有企业与项目共同制定的项目管理策划书,并对项目管理策划书组织集中讨论学习。112项目策划书是否涵盖传统类质量/安全/进度/物资/劳务等项目管理策划书有质量、安全、进度、劳务、专业分包、材料、机械设备等项策划容。0.513项目策划书是否涵盖商务类成本/结算/合约/法务/资金项目管理策划书有成本、结算、合约、法务、资金、财务等项策划容。0.514项目策划书是否涵盖甲指分包的协调管理项目管理策划书有甲指分包的协调策划。0.515收发文本是否分类
5、设置,特别是经济资料收发文按商务/工程及变更/其它往来函件分别登记,涉及经济类资料的收发文要由商务人员登记保存。0.516收发文本容设置是否完备有收发文本,容包括日期、主要容、收发文单位名称、收发文签收、经办人等主要容。0.517收发文双方签字人员是否有相应授权文件在项目进场时,应要求监理/业主对其收发文人员进行书面授权；项目经理对我方收发文人员进行书面授权。对方人员变动时应要求变更授权。0.618合同相对方业主/监理/设计/分供等的来文登记是否及时完整合同项对方业主、监理、设计、分供等的来文,分类明确登记,来文涉及几个部门的,及时分发各自存档。分发后处理状况的档案各自存档。0.619经济资料
6、发文本的主要容栏填写是否详细商务类发文单独登记,主要容登记符合下列要求：1、报量：登记金额、时间段2、二次经营：登记工程部位及事由,涉及金额、工期延长时间3、工期顺延：登记事由,顺延天数4、催告函：登记催告事由,涉及金额、天数0.820图纸是否及时会审并有书面纪要,会审资料是否完整,会审是否联签1、项目经理、技术负责人参加正式图纸会审,我方提交的问题应得到解决；图纸会审纪要项目部要存档,各方签字齐全；2、项目部根据会议纪要,形成正式的图纸会审记录,按照施工图发放表发至每个图纸持有人；3、图纸持有人对图纸进行标注抽查。121是否在图纸收到一个月编制施工组织设计在收到施工图一个月,完成阶段性或整体
7、施工组织设计的编制；边设计边施工的项目,按已有设计资料和类似工程编制初步的施工方案；收到正式图纸后,编制施工组织设计,并对原施工方案做相应调整。根据进度计划编制相应的劳动力计划。0.822危险性较大的分部分项工程是否编制专项施工方案危险性较大的分部分项工程必须要编制专项施工方案,编制要求见建质200987号文123施组及专项施工方案是否进行了审批并交底按照局建二通201142号文及其补充管理办法要求进行施组、方案的编制及审批,施组及专项方案需局审批的应有局总工签字及局印章,局总工授权公司总工审批的应有授权书,并不得转授权；需公司审批的应有公司总工签字及公司印章；只需项目审批的由项目总工签字并有
8、项目印章。需组织专家论证的应有论证报告,专家签字齐全。项目技术负责人组织对管理人员及作业班组进行方案交底。技术交底和作业指导书是否齐全有效。124专项方案规定的连续监测记录是否完整专项方案规定须做连续监测的,按规定的监测容、方法、频次进行监测,监测记录完整。0.725现场档案资料竣工验收备案资料类管理是否规有管理人员分工表；专职资料管理人员在岗；有清晰的档案总目录和分目录；资料归档整齐,容齐全、同步、真实有效。0.526试验室管理是否规试验员是否持证上岗、试验仪器检定是否及时、出具的试验报告是否规。127施工日记管理是否记录及时、数据真实、容全面,有具体操作时间、详细部位、大致工程量、施工机具
9、、用工班组工种人数,负责人,参与检查人的及检查结果, 记录人签字。0.5小计12中建二局项目管理达标考核标准表三、物资、设备及料具管理考核12 项,其中：保证项 4 项序号考核项考核标准权重分考核结果备注考核情况说明28图纸收到一个月,是否编制物资总需用计划收到完整或阶段性的施工图之后一个月,须编制相应物资总需用计划。1.529物资材料采购管理大宗物资采购必须按规定经过统一招议标程序；1.530物资材料采购管理所有进场物资的供应商必须在合格供应商名录中选择。 1.531是否有物资材料/机械月度/节点需用计划或采购计划每月底前三天25日前,项目部向上级物资部门上报下个月度的物资需用计划；月度物资
10、需用计划有预算部门审核并经项目经理审批。132是否有物资材料/机械进场计划表项目部应定期向上级报送材料进场计划表,上级审批后方可执行。133进场物资的验收资料是否完整物资进场验收资料齐全,包括：发货票据、材质证明、产品合格证等。134材料进场是否按规定进行取样检测须检测的材料必须按技术规要求的时间取样检测,并有相应记录。1.535材料进场是否有双人签收1、每一批进场的材料均应验收,一般情况下实行双人签收；2、进场即由分包/劳务方领出的则由我方材料员及分包方/劳务方双人签字验收。0.836材料领用是否有相关人员签出且领用人员签收我方自有人员领用材料时要有经项目经理批准的领料单；材料出库有领用人员
11、签字。0.837分包/劳务队是否对材料领用人有授权文件分包/劳务队须明确专人负责材料的领用,领用人必须得到分包/劳务队授权授权文件上有公司印鉴或负责人签字。0.838是否有完整的进出库台账有材料进、出库台账并记录完整。0.839是否按月编制物资的收、发、存月报按月编制物资的收、发、存月报0.8小计13中建二局项目管理达标考核标准表四、生产及工期管理考核12项,其中：保证项 2 项序号考核项考核标准权重分考核结果备注考核情况说明40施工进度计划是否通过项目经理审批有施工进度总计划、节点控制计划开工前10天完成、季进度计划季末25日前、月进度计划25日前、周进度计划,并经项目经理审批。141是否根
12、据合同工期安排项目节点/月/周/日计划必须有节点进度控制计划、月进度计划、周进度计划,工期紧的还有日进度计划,特别紧的应有更细化的进度计划。142施工进度计划是否向现场施工管理人员和班组进行交底项目经理通过生产例会的形式向管理人员传达进度控制要求和措施,有会议记录,会议签到齐全；施工管理人员向各班组进行作业安排交底,落实进度计划,交底签字齐全。143夜间施工或特殊部位施工管理人员是否在岗按照局十二大禁令要求,夜间施工或特殊部位施工必须有管理人员在岗,以施工记录或抽查为准。1.544工程类人员的施工日记是否记录了每日工作量完成情况各工区或作业面的管理人员必须记录每日工作量完成情况,以施工日志、每
13、日情况报告表为证。145实际施工进度是否按时填写每月按时填写实际施工进度情况并上墙,应包括：实物工程量及与计划的对比情况、形象进度说明、劳动力投入、材料设备供应情况、存在的问题及处理措施、下月计划安排。146实际进度是否按计划进度含可顺延天进行实际进度对比计划进度无拖延含已经业主确认的顺延工期。147实际进度延后是否分析原因出现进度拖延,有原因分析及进度调整措施；进度调整不得超出总进度计划含已经业主确认的顺延工期。148可顺延的工期是否及时报送给业主方非我方原因工期拖延,在合同约定的时间无约定的14天向业主申请工期索赔签证；未得业主认可的索赔工期累计到15天以上的,及时报告企业采取其他措施。149赶工措施是否经过批准或确认1、属于合同的赶工措施,必须由我方上级批准2、属于合同外的赶工措施,必须得到业主方的批准或确认。150进度奖罚措施是否得到落实制定月进度/节点进度奖罚规定；按奖罚规定进行奖罚。151主合同的进度要否分解到相应分包合同,并约定相应进度奖罚规定分包合同有明确的工期约定,并有工期奖罚条款,将主合同的进度要求分解至相应分包合同；实际工期奖罚按协议执行。1.5小计13中建二局项目管理达标考核标
