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1、人事行政工作能力的自我鉴定五篇自信，务实，勤奋，乐观是我一贯坚持的生活态度，也是我孜孜 以求的人生态度。我坚信在我的不懈努力下，一定会有美好的明天， 找到那片属于我自己的晴朗。下面是小编为大家带来的人事行政工作 鉴定五篇，希望大家喜欢!人事行政工作鉴定1一、在政治上严格要求自我，认真学习和领会党的 _大和_届三 中、四中全会精神，把自我的思想统一到局的决策上来。廉洁自律， 克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工_年7月 调整工资标准和10 月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费 工作，填写个人调标晋档审批表 600 多份存档;
2、上报_年各种工资、干 部年报;完成_年劳动年审、残疾人就业年审;下达各局属各单位_年工 资计划;清理清退在用合同工临时工;及时维护人事工资管理信息系统。 将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的 同志。三、大胆加强船员管理工作。本人 3 月份具体负责船员管理后， 进取走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习 船员管理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情景， 很快进入主角。加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据 库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船 员各类证书，及时办理36 本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数
3、据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船 员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假， 压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原先的26 人减少到 22 人，船返港 后，及时安排人员休假，全年共安排休假 72 人次，休去假期近 5000 天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制 出海人员编制的原则下，全年完成四条船19 个航次的出海人员调配工 作。四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自我位置的基础上， 献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的 参谋。协助制定岗位管理实施办法及细则，起动并完成我局今年 的岗位管理改革工作。五、
4、10 月份以来，根据局领导的安排，本人主持人事处的工作。 在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少的困难，理 顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作 主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作 ;完成了局机 关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新 聘任工作;人员的调整分流工作;修改、完善我处质量管理体系文件，并 顺利经过换证审核;制定我局_年毕业生需求计划、学历培训计划;布置 _年年度考核工作。人事行政工作鉴定2_年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作 任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公 司
5、发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面供给 了强有力的保障。现对 _年度工作所取得的成绩及不足作鉴定，并制 定_年度工作计划。一、_年度工作鉴定1、机构、制度建设根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，年7月份，在 公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。总经理负责 制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等 六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不一样的 岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运 作供给了组织保障。设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门 职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利
6、，同时对各个岗 位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明， 分工明确，人岗适配。根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公 司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司 职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制 度管理的治企理念。2、招聘管理根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需 求，本部门进取采取招聘措施，本年度共招聘营业员 395 名，共招聘 自聘员工134名。招聘渠道与招聘实施a. 充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司 用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等 几大块
7、都招到了适宜的人才。b. 进取参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参加 东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得 了必须效果。从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业 员，取得了良好的效果，每月大约招聘 25-30 名营业员，基本上满足 了营运部营业员需求。招聘需求与招聘程序 本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员 编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。招聘专员从信息发布、 筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。3、培训教育管理 百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司 高层十分重视培训教育。根据公司实际培训需求
8、，本部门购买了五十个专业课程。其中 涵盖了商业礼仪、销售技能、个人本事、绩效管理、职场心态等课程， 并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购买了一 部份管理书籍供公司职员阅读学习。根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务 部学习如何成为一名成功的下属，组织本部门职员学习人力资源实务与如何成为一名成功的下属，组织物业部学习如何成为一名成功的下属及电力专业课程，组织营运部营业员学习销售技巧等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本 部门将继续组织各部门持续学习，并要求培训后及时鉴定，及时考核， 使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。根据公司发展需求，本部门与
9、今智塔培训机构合作，开发了 系统执行力培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。_年 12 月 6 日，公司中高层管理干部均参加了学习，取得了良好的效果。针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文 化、管理制度有初步的认识，取得了良好的效果。4. 绩效考核管理本部门根据基层员工实际情景，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考 核。因考核没有具体的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式， 考核效果相对未能到达预期，但增强了员工对公司的凝聚力，相对的 提高了基层员工的进取性，规范
10、了员工的日常行为。5. 薪酬福利管理本部门依据公司发展，建立了较为规范的薪资体系，在员工转 正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切 实执行。工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零差 错，工资按时正常发放。基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇， 提高了员工的工作进取性和员工对公司的归属感。6. 食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比较规范。_年 7 月份，针对员工对食堂饭菜质量及服务问题提出的意见，公司成立以人事部门为主要成员的膳 食委员会。膳食委员会按照委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫 生安全标准，定期召开会议，对发现的问题及时要求食堂做出整
11、改。目前食堂饭菜质量及服务质量均能被员工理解，员工满意度较高。7. 日常行政管理公司所需的后勤保障工作均能及时完成，行政仓库及物料仓库 尚能规范管理。公司_年度办公管理费用 70000 余元。本部门制定了采购管理 制度，办公用品管理制度及废旧品统一处理等制度，规范了部门工作 行为，降低了日常管理费用。8. 档案管理按照公司规范管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼 职档案员，收集公司近一年来的各种资料，并进行整理、识别、立卷、 归档等工作。初步建立了公司档案室，档案管理初见成效。9. 考勤管理根据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月 定期审核考勤数据，及时公布考勤结果并予
12、以处罚。工资核算严格按 照考勤统计结果。按照各部门工作实际情景严格审批排班表，调休、 轮休、加班等按审批程序办理。公司职员基本上能够按时出勤，迟到、 早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。10. 督查管理公司_年 8月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成。 督查组成员按照督查组赋予的职权，每周定期对公司各项工作及纪律 执行情景进行督查，对督查中发现的问题构成督查改善报告，并下发 到相关部门进行整改。对在工作中违纪的人员进行处罚，维护公司制 度的权威性和严肃性。督查工作对促进公司规范发展起到了必须的作 用。11. 团队建设管理_年度本部门职员以公司重点工作为中心，聂初发主管和崔汉
13、卿 主管进取支持部门经理，带领行政人事部全体职员团结一致，努力工 作，并取得了必须的成绩。在团队管理中，本部门以激励、表扬、赞 美为管理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，以大局、整体、 职责、公正为精神，来融合团队，凝聚团队。同时，本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本部门利用晨会、外部培训、内部培训等平台，鼓励本部门多学习，持续学习，学习专业知识，学习职场心态，学习其它有助于个人成长的课程，使本部门职员持续不断学 习，持续不断得到成长。二、工作中存在的不足1. 管理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。2. 公司各部门的运营流程尚不够规范，工作标准尚未建立，部门 与部门之间沟通不够顺
14、畅。3. 招聘工作基本能够满足公司用人需要，但尚有一部分缺口，招 聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。4. 招聘审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部门人 员超编现象较为突出。5. 员工流失率较高，离职面谈工作没有开展，降低员工流失率方 面没有制定相应措施。6. 培训体系尚未建立，培训评估没有实施，没有适合的专职培训 师，员工服务意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺，尚待 学习提高。7. 绩效管理只考核一部分基层员工，考核体系尚未完善，考核过 程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核结果不能运用。8. 薪酬体系尚显粗糙，薪资标准控制还不够严格。9. 食堂饭菜质量尚需提高，检查力度还
15、需加强。10. 办公费用较高还需控制，采购审批制度及出库入库管控还需加 强，办公用品管理力度还不够严格。11. 督查力度不足，督查范围不广，制度维护力度较弱。督查工作 尚流于形式，未能触及督查核心资料。三、_年度工作计划_年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及 经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、 制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求， 为实现公司_年度目标尽职尽责。1、健全和完善公司各项制度及工作标准根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制 度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部 门沟通更加顺畅，程序更加规范。根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情景，重新修改 各部门的岗位职责。使职责清晰，职责明确。2. 深挖招聘渠道，满足人力需求。根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招 录到适宜的人力及人才。根据_年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形 式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日 在广场外现场招聘。自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保 留江西人才人事和抚州招聘。做好_年度招聘费用预算，降低日
