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1、实现生产本质安全层层贯彻到位在各级领导的对的指引和协助下，为进一步贯彻党中央、国务院和交通运送部有关加强安全生产工作的一系列部署，认真贯彻安全生产工作,努力提高项目安全监管水平和应急保障能力,切实抓好本项目安全生产活动，增进安全生产形势持续稳定好转,结合本部实际,实现生产本质安全活动，并不断加强工作力度，使本部的创立工作获得了新的进展。古人云：无危则安，无损则全。这大概是对安全最早的诠释了，反映了古代对安全的结识。这句话事实上对安全事故的一种被动的解释，或者说是对一种具体时段的安全事故总结:去年没有浮现危险，也没有因危险而导致的多种损失,因此去年是安全的。在生产力高度发达的今天，被动的安全早已
2、不适应社会生产的发展,我们已经从对安全单纯的总结、评价转向了对安全事故的控制、避免、采用措施、避免事故反复发生阶段,也就是从本来的出一次事故总结一次经验，转向目前的不仅有纠正措施,并且尚有避免措施，把没有发生过事故也挡在门外。这只是转向生产本质安全迈近的措施之一，我们目前的生产安全距离本质安全尚有很长的路要走。真正实现本质安全,体现生产安全的核心价值,我觉得应从如下四个角度来进行工作:一、贯彻安全管理责任，提高“三个能力”。1、是要健全安全管理责任机制,安全生产责任制得制定,要遵循“谁主管、谁负责、管生产必须管安全”的原则。项目经理是项目部安全生产第一负责人，对安全生产工作应负安全责任。分管安
3、全生产工作的副职应负具体的领导责任。2、分管其她工作的副职,是要全面实行“一岗双责”安全生产责任制,将安全和生产放在同等重要的位置,建立重要领导负总责，分管领导牵头负责，完善“横向到边，纵向究竟”安全生产责任链。3、是要将安全责任体系及其运营状况纳入本项目检查的内容,形成切实有效的安全管理责任追究机制。明确贯彻安全员安全生产责任制，明确下属各部门、施工队伍及其负责人的安全生产责任制。、安全生产责任明确后。各负责人要认真履行自己的职责。要按照权责利相统一的原则,建立健全安全生产责任制的考核、奖惩制度，对认真履行职责、做出明显成绩的要给与表扬奖励；对不认真履行职责、不能实现安全生产考核指标的,应进
4、行批评教育或予以相应的行政、经济惩罚;对因玩忽职守、失职失职而导致重大特大事故的，要按照国务院(有关特大安全事故责任追究的规定)予以解决。同步,要提高“三个能力”，即提高安全管理能力；提高应急救援能力;提高安全技术保障能力和水平。二、提高结识、务求实效。消除事故隐患、构筑事故防控体系直接有效的抓手，是贯彻贯彻以人为本、安全发展理念的落脚点。各施工队要充足结识开展这项活动的重要性和必要性，切实加强监管,抓好贯彻,开展好各阶段工作，对活动中遇到的问题，要加强指引及时予以解决，推动建设活动夯实有序进行。经理部对本次的“活动”开展,要明确活动目的成果,抓好示范工地，严格达标验收，切实保证安全生产专项费
5、用足额到位,督促施工队认真履行主体责任,发挥自身优势，积极积极地开展创立活动。三、加强宣传动员经理部各人员要充足结识本质安全活动的重要意义,加强宣传动员和信息沟通。检查、召开好推动会、施工现场设立宣传栏、发放宣传材料、印发“活动”简报,营造创立氛围,大力推动本质安全活动夯实有效开展。四、开展安全管理原则化加强对一线工人质量安全意识和生产技能的培训，坚持安全技术交底制度,做好安全技术交底工作,并检查安全防护措施与否到位;现场管理人员必须每天对工地现场进行巡视检查,重点检查危险性大的工程与否贯彻安全生产条件,发现安全隐患责令整治,贯彻整治负责人和整治措施并跟踪检查整治成果，及时消除安全隐患；督促施
6、工方专职安全员必须每天填写“安全生产日记”，要如实记录当天安全生产状况和当天安全注意事项，并根据当天施工内容有针对性向各班组进行安全技术交底;经理部每月至少召开一次安全生产会,总结分析上月安全生产工作的经验教训，部署下月工作。积极联系地方安全监管部门定期对施工从业人员开展安全培训,邀请安监部门定期对施工现场进行安全监督检查和参与本质安全生产达标原则的制定工作。项目部按照规定建立“一线工人业余学校”，结合“岗前培训” “质量技术交底”、“安全交底”工作，加强对一线作业人员，特别市农民工的安全质量知识和生产技能培训教育。五、做到“四个结合”,保证“活动”与安全生产各项工作同步实行,整体推动。一是把
7、本质安全与项目办安全目的任务结合起来；二是贯彻安全生产法律法规结合起来,健全各项规章制度，将安全行为纳入制度化、原则化管理轨道；三是贯彻“安全生产年”提出的“三个突出”和“三个加强”紧密结合起来,强化安全生产管理,坚决遏制重特大事故发生；四是与平常安全工作结合起来,加大隐患排查力度,不断改善安全生产环境和条件，提高安全管理工作水平。六、领高度注重,加大安全生产费用的投入管理体系是安全架构的基本，领导的态度则是安全架构的支柱,没有这一环节,安全生产将成为一种空标语，再坚实的基本也形同虚设,开展安全工作将缺少支持力。公司的第一负责人同步也是安全工作的第一负责人，各级领导需从如下三个方面入手，把对安
8、全的注重从中头落到实处。加大安全资金的投入，增长安全标志及安全防护用品；加大安全宣传力度和安全生产培训教育工作,做好安全技术交底,加强施工现场管理,保证施工安全,做到不浮现伤亡事故。真正体现“有感领导”的实际作用自古以来，中国的社会均有“上行下效”的习惯，从某些方面来说这是个陋习。这是由几千年的文化积淀和社会体制决定的，我们没有能力变化，却可以转变为积极的一面，对于“有感领导”来说就是一种非常好的氛围。领导的个人行为可以带动群众，当人们都效仿时,就变成了组织行为,正面的组织行为就是公司文化!因此各级领导应以身作则，通过个人良好的安全行为使员工感受到安全的急切性和必要性,感受到自身做好安全工作的
9、重要性。有感领导让人们懂得了领导对安全是从内心注重的，领导的亲力亲为显示的是示范力，对安全工作的有力组织是提高执行力的重要举措。七、增强专职安全人员的管理能力专职安全管理人员是安全事故的重要屏障,在生产过程中的监管作用举足轻重。因此优秀的安全管理人员是公司实现生产本质安全的重要前提。增强安全管理人员的应着重如下两个方面:1、安全责任心：安全工作如此重要，但在诸多单位却没有人乐意干,一种不乐意干这份工作的责任心何来？没有责任心的安全管理人员自身就是一种重大隐患。之因此没有人乐意干的因素诸多,最普遍的就是事务啰嗦、压力大、责任重大、得罪人、费力不讨好，工作干好了是别人的事，出了事故一方面想到的就是
10、安全管理不到位。此外安全管理人员的责任是监督安全工作，在诸多单位，安全管理人员责任众多，设备检测、安全物料的领取发放等都是安所有门负责的，没有真正贯彻直线责任和属地管理，这也是导致安全工作无人愿做的重要因素。其实我们的责任心大某些,安全系数就大某些,给公司带来的效率和效益就大某些，安全工作做得好它就是隐性的，看不出任何效益,但是如果做得差,其重要性就显出来了。我们的严肃监督是对员工生命的负责，公司和个人不出事故就是我们最大的成绩。、业务水平一种优秀的安全管理人员不仅要有极强的责任心，还要有很高的业务水平。业务水平的提高实际就是安全经验的积累沉淀过程。提高业务水平的途径诸多，公司多组织有关人员进
11、行专业培训;对事故案例进行进一步认真的分析总结;多跑现场并仔细认真的检查；常常进行和参与案例经验分享等,都是提高业务水平的途径。公司要使安全管理人员的责任心和业务水平都能满足工作规定，应认真贯彻直线责任的方针,把各部门应负的安全责任分解开来，一方面使安全工作细化、不留死角，另一方面也可以减轻安全人管理人员的承当，从而更好的为公司做好阻挡事故的盾牌。八、加强基层安全管理力度,纠正习惯性违章基层生产单位的安全管理与否到位，是安全工作最核心的环节，是事故发生的平台,所有的安全工作和设备设施都是为了控制这一环节。在所有服务部门的安全工作都已经到位的状况下，如果还会浮现事故或未遂事故,就是基层的安全管理
12、出了问题,也就是浮现了违章行为。因此要杜绝事故,必须纠正施工现场的违章行为，特别是习惯性违章。施工现场的违章不只是操作人员,还涉及所有进入施工现场的人员。纠正违章的最有效途径就是把违章当成事故来解决，按照规章制度严格严肃地解决违章行为。同步基层单位要加强对操作人员安全意识的培训,坚决贯彻执行“六大禁令”，保证每名员工、每个岗位、每道工序都严格按操作规程进行操作。操作规程是科学检查的成果，是生命的代价和事故的总结换来的成果，操作规程的任何一种环节都不能省略,不能跨越,不能颠倒顺序。1、严格操作规程。项目部实际，下发了多种安全操作规程以及施工现场安全管理手册。严格操作规程是对国家负责,对集体负责、
13、对自己负责的体现。如高空作业不戴安全帽、不系安全带时有发生，项目部、施工工区、以及班组的专(兼)安全员齐抓共管，发现隐患做到及时纠正。只有从业人员按规程作业,才干有效地避免和减少安全事故的发生。2、严格实行施工机械准入制。施工机械的性能要保证完好，诸多不幸事故的发生，是由于施工设备老化，带“病”作业而酿成惨祸。规定各施工工区要以实际行动关怀劳动者、关爱生命,设备老化要及时更新，设备故障不排除不能进施工现场。大型机械设备成为检查的重点3、及时消除多种安全隐患。项目部、班组长、专(兼)职安全生产管理人员齐抓共管,发现安全隐患要及时消除，小则边整治边施工,大则停工整顿,直至安全隐患消除才干复工，把各类事故消灭在萌芽状态。项目部要让每个员工都想安全，做安全，树立安全才干生产的观念，把“安全”就是效益的理念进一步到每人心中，让安全链上的每个环节都消除隐患,每颗螺丝都起到作用,让每个员工都安全健康。项目部必须依托每个岗位、每个员工和健全完善的管理体系才干建立长效安全机制，进而实现生产的本质安全。
