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1、员工开发管理机制“淘汰机制”（草案）第一张章总则一、淘汰机制宗旨：1、员工开发机制坚持“双开原则”对于努力、上进的员工中有发展 潜力和共同价值观的人才进行培育、开发；2、无共同价值观、无作为，有违纪、违规，不能胜任本岗工作等的 管理人员，在引导、开发无明显成效的情况下坚决淘汰。二、员工开发机制的意义：1、通过淘汰旧有人员，引进新进人员，可以刷新团员氛围，为团队 带来新的气象，新的风貌；2、在淘汰过程中，通过裁减未创造岗位价值的人员，节约团队人力 实际成本，用作激励优秀员工及引进开发新兴力量；3、通过机制考核，淘汰“在其位，不谋其政”的平庸人员，提升团 队的管理氛围和工作效率；4、在实施有效淘汰
2、管理过程中，提升团队的管理水平，增加各级管 理人员的管理责任，刺激团队与时俱进，要实施有效的员工淘汰管理， 建立良好的员工退出机制与晋升氛围。三、基本原则1、公开化：考核的实施程序、方法和内容，考评结果公开化2、明确化：考核初期以每半年度为一周期，制订并明确考核指标、 实施人员与对象、淘汰率；3、持续化：持续的管理行为需持续的沟通、辅导和激励来帮助员工 整体提高。第二章员工开发机制管理体系四、适用范围管理公司及旗下两娱乐商务场所所有主管级以上的全体成员。五、员工开发机制管理流程六、员工开发考核计划淘汰计划：通过绩效计划建立合理的部门、管理层员工个人绩效 考核标准，确保个人、部门业绩有效支持公司
3、业绩的实现；淘汰指标 依据公司的实际业绩与人才开发管理效率，设定为8%10%不等，具 体年度淘汰几率由前半年度总结后半年度具体淘汰指标。考核计划：考核计划具体内容如表格所示:流程名称时间主要工作内容确定方式组织部 门设定年度 指标、目 标12 月一1 月设定公司（部门、个人） 年度的绩效指标、工作 目标从管理公司到场 所、层层设定年度 淘汰指标、目标董办、行 政人事 部每半年评 定次12月的第4周确定前半年度考核淘 汰指标，明确后半年度 淘汰激励方向综合2个季度考核 成绩，对照岗位实 际绩效情况评定董办、行 政人事 部管理人员淘汰考核采用上级评价、自评、他评结合模式。具体考核关系详见下表：岗位
4、业绩指标直接上级/自评、他评行为指标关键事件（重点工作计划）季度评定（待定）半年度总评第三章 员工开发考核的实施七、员工开发机制考评小组成员组成：董事长、财务总监（董事）、管理公司各部门负责人八、员工开发机制考核的具体实施1、考评小组考评：考核方法有：KPI法、述职评定法、关键事件法。 KPI考核由行政人事部汇总信息后做出评分；述职评定由行政人事部 根据述职完成情况做出评分，关键事件作为加减分，由直接上级评定。 半年度考核：半年度评定根据月度或季度绩效考核结果，结合部门重 点工作和年终述职报告，由董办和行政人事部做半年年终评定，并在 内强制分布。2、自我评定：经商议、研究确定各级淘汰考核指标并形成表格，实 施考核，结果由行政人事部存档。3、其他人员评定：据淘汰考核评定表格据实、公正进行评分、评级。4、具体淘汰机制考评表见附表。九、考核结果：1、最终淘汰考评等级评定结果采取强制分布并严格执行。2、考评结果据考评小组评定、自我评定、其他人员评定以6:2:2的比重综合统计后，结合KPI法（绩效考核）、述职评定法、关键事件 法在原统计的结果上进行综合裁定。3、最终裁定结果由各相关部门配合行政人事部强制公布与执行，并 公示裁定原因。
