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1、项目技术管理规定1. 目的和适用范围本程序主要包括图纸会审制度；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技开发和推广应用；施工技术总结；技术标准化制度。适合公司各项目的技术管理。2. 职责与工作作程序2.1 图纸会审审制度2.1.1 图纸会审的的目的：了解设设计意图图，明确确质量要要求，将将图纸上上存在的的问题和和错误，专专业之间间的矛盾盾等，尽尽最大可可能解决决在工程程开工之之前。2.1.2 图纸会审的的参加人人员：项项目经理理、项目目技术负负责人、工工长、翻翻样、内内业技术术人员、质质检员及及其它相相关人员员。2.1.3 图纸会审前前的准备备工作：由
2、项目目技术负负责人组组织工长长、翻样样、内业业技术人人员等全全面熟悉悉图纸，并并进行自自审，对对图纸上上存在的的问题、错错误、矛矛盾等进进行汇总总，以备备会审时时向设计计单位提提出。2.1.4 图纸会审的的时间：一般应应在工程程项目开开工前进进行，特特殊情况况也可边边开工边边组织会会审（如如图纸不不能及时时供应时时）。2.1.5 图纸会审的的组织者者：一般般由建设设单位组组织，项项目应根根据施工工进度要要求，促促进业主主尽快组组织会审审。2.1.6 图纸会审内内容图纸会审时时，一般般先由设设计单位位进行设设计交底底，交待待设计意意图，重重要及关关键部位位的作法法和要求求以及要要达到的的质量标标
3、准，新新技术、新新结构、新新材料等等情况。2.1.6.1 审查施工工图设计计是否符符合国家家有关技技术、经经济政策策和有关关规定。2.1.6.2 审查施工工图的基基础工程程设计与与地基处处理有无无问题，是是否符合合现场实实际地质质情况。2.1.6.3 审查建设设项目座座标、标标高与总总平面图图中标注注是否一一致，与与相关建建设项目目之间的的几何尺尺寸关系系以及轴轴线关系系和方向向等有无无矛盾和和差错。2.1.6.4 审查图纸及及说明是是否齐全全和清楚楚明确，核核对建筑筑、结构构、上下下水、暖暖卫、通通风、电电气、设设备安装装等图纸纸是否相相符，相相互间的的关系尺尺寸、标标高是否否一致。2.1.
4、6.5 审查建筑平平、立、剖剖面图之之间关系系是否矛矛盾或标标注是否否遗漏，建建筑图本本身平面面尺寸是是否有差差错，各各种标高高是否符符合要求求，与结结构图的的平面尺尺寸及标标高是否否一致。2.1.6.6 审查建设项项目与地地下构筑筑物、管管线等之之间有无无矛盾。2.1.6.7 审查结构图图本身是是否有差差错及矛矛盾，结结构图中中是否有有钢筋明明细表，若若无钢筋筋明细表表，钢筋筋砼关于于钢筋构构造方面面的要求求在图中中是否说说明清楚楚，如钢钢筋锚固固长度与与抗震要要求长度度等。2.1.6.8 审查施工图图中有哪哪些施工工特别困困难的部部位，采采用哪些些特殊材材料、构构件与配配件，货货源如何何组
5、织。2.1.6.9 对设计采用用的新技技术、新新结构、新新材料、新新工艺和和新设备备的可能能性和应应采用的的必要措措施进行行商讨。2.1.6.10 设计中的新新技术、新新结构限限于施工工条件和和施工机机械设备备能力以以及安全全施工等等因素，要要求设计计单位予予以改变变部分设设计的，审审查时必必须提出出，共同同研讨，求求得圆满满的解决决方案。2.1.7 图纸会审审的程序序2.1.7.1 图纸会审之之前，由由项目技技术负责责人组织织工长、翻翻样、内内业技术术人员在在熟悉图图纸基础础上，进进行自审审，将发发现的问问题讨论论统一意意见，作作好记录录，以备备会审时时提出。2.1.7.2 图纸会审由由建设
6、单单位召集集进行，项项目在做做好自审审工作后后，督促促建设单单位尽快快组织会会审，并并由建设设单位分分别通知知设计、监监理、分分包协作作施工单单位（施施工单位位分包的的由施工工单位通通知）参参加。2.1.7.3 图纸会审分分“专业会会审”和“综合会会审”，解决决专业自自身和专专业与专专业之间间存在的的各种矛矛盾及施施工配合合问题。无无论“专业”或“综合”会审，在在会审之之前，应应先由设设计单位位交底，交交待设计计意图、重重要及关关键部位位，采用用的新技技术、新新结构、新新工艺、新新材料、新新设备等等的作法法、要求求、达到到的质量量标准，尔尔后再由由各单位位提出问问题。2.1.7.4 会审时，由
7、由项目内内业技术术人员提提出自审审时的统统一意见见并作记记录，事事后整理理好图纸纸会审记记录，由由参加单单位盖章章后生效效。分别别送业主主、设计计单位、监监理单位位、分公公司技术术部门、质质监部门门、经营营预算部部门以及及项目自自存。2.1.7.5 根据实际情情况，图图纸可分分阶段会会审，如如地下室室工程.0以上上主体工工程、装装修工程程，当问问题较多多较大时时，施工工中间可可重新会会审，以以解决下下一步施施工中的的设计问问题。2.1.8 图纸会审审记录内内容2.1.8.1 工程项目的的名称，分分阶段会会审时要要标明分分项工程程阶段。2.1.8.2 参加会审的的单位（要要全称）及及其人员员名字
8、（禁禁止用职职称代替替）。2.1.8.3 图纸会审的的地点（地地点要具具体）2.1.8.4 图纸会审的的时间（年年、月、日日）2.1.8.5 会审记录内内容a) 业主和施工工单位对对设计图图纸提出出的存在在矛盾、问问题，由由设计予予以答复复修改的的。（要要注明图图别、图图号，必必要时要要附图说说明）b) 施工单位为为便于施施工，施施工安全全或建筑筑材料等等问题要要求设计计单位修修改部分分设计的的会商结结果与解解决方法法。（要要注明图图别、图图号，必必要时附附图说明明）c) 会审中尚未未得到解解决或需需要进一一步商讨讨的问题题。d) 列出参加会会审单位位名称，并并盖章后后生效。2.1.9 图纸会
9、会审记录录的发放放 2.1.9.1 盖章生效效的图纸纸会审记记录由内内业技术术人员移移交给项项目资料料员，由由资料员员发放。2.1.9.2 图纸会审审发放对对象a) 建设单位（业业主）b) 设计单位位c) 监理单位位d) 分公司：技术部部门、质质安部门门、经营营预算部部门、生生产部门门。e) 项目：内内业技术术人员、有有关工长长、翻样样、预算算员、质质监员、资资料员自自存三份份作交工工资料用用。2.2 单位工程施施工组织织设计的的编制与与管理2.2.1 单位工程程施工组组织设计计的作用用：是项项目具体体指导施施工的文文件，也也是项目目编制月月、旬作作业计划划的基础础，分部部分项工工程施工工作业
10、设设计的依依据。2.2.2 单位工程程施工组组织设计计的编制制原则2.2.2.1 严格遵守国国家和合合同规定定的工程程竣工及及交付使使用期限限。2.2.2.2 按照国家现现行有关关技术政政策、技技术标准准、施工工及验收收规范、工工程质量量检验评评定标准准及操作作规程,使技术术的先进进性、针针对性、适适用性和和经济合合理性相相结合, 体现现技术先先进、组组织严密密、管理理科学和和经济合合理，同同时内容容简要、层层次分明明、结构构严谨、图图文并茂茂和醒目目易懂2.2.2.3 合理安排排施工程程序和施施工顺序序，做好好技术、物物资资源源、劳动动力、施施工机械械设备和和施工现现场的施施工准备备工作。2
11、.2.2.4 必须采采用网络络计划技技术、计计划协调调技术和和系统分分析方法法安排施施工进度度。积极极开发计计算机的的应用、推推广。合合理安排排季节性性施工的的工程项项目，保保证施工工活动的的连续性性和均衡衡性。2.2.2.5 根据具体体条件，开开展方案案对比，选选择拟定定合理的的施工方方案，确确定施工工程序、施施工流向向、施工工顺序、施施工方法法，劳动动组织，技技术组织织措施等等。2.2.2.6 尽量减少少临时设设施，采采用动态态管理等等方法，合合理储存存物资，减减少物资资运输量量，科学学地布置置施工平平面图，减减少施工工用地，做做到文明明施工。2.2.2.7 执行公司司计量量管理手手册和和
12、程序文文件，加加强计量量器具、数数据管理理，使用用法定的的计量符符号、单单位。2.2.3 单位工程程施工组组织设计计编制内内容2.2.3.1 工程概况况a) 说明工程所所在位置置及地形形地貌情情况，建建设单位位（业主主）、设设计单位位、监理理单位等等名称，施施工组织织设计编编制依据据；b) 简要说明建建（构）筑筑物的建建筑、结结构特点点，建筑筑面积、层层数，总总高度及及内、外外装修要要求等，并并编制主主要实物物工程量量一览表表，投标标造价、开开竣工日日期、计计划工作作天等；c) 建筑地区的的自然特特征：气气温（最最高、最最低、平平均气温温）、年年降雨量量、最大大降雨量量、雨季季时间、冬冬施时间
13、间、台风风季节等等气候变变动情况况；d) 工程水文地地质情况况（含地地下水位位变动）；e) 工程所在地地条件：交通情情况、材材料及运运输情况况、能源源（水、电电）情况况、劳动动力情况况等；f) 政治条件特特征：地地方政府府的各种种有关规规定、标标准、法法规等；g) 工程项目要要求及特特征：三三通一平平情况，资资金、材材料准备备情况，合合同规定定的特殊殊条件等等。2.2.3.2 施工部署及及项目机机构组织织：a) 施工部署：依据工工程特点点和项目目配备的的技术装装备、劳劳动力资资源情况况拟定施施工程序序、划分分流水段段，地下下、主体体与安装装、装修修的衔接接关系；b) 项目经理部部组织机机构：确
14、确立项目目经理部部的机构构设置，明明确项目目领导层层与职能能部门的的领导关关系，明明确项目目经理的的职责，配配备项目目管理人人员等。2.2.3.3 列出工程施施工中采采用的国国家、行行业、地地方颁发发的现行行施工验验收规范范、规程程、规定定、标准准。2.2.3.4 编制工程科科技开发发和推广广应用计计划：a) 列出在工程程上要开开发研究究的新技技术、新新工艺，标标明科技技开发项项目责任任人、计计划完成成时间，预预计达到到的社会会和经济济效益。b) 列出计划在在工程上上推广应应用的科科技成果果项目，标标明推广广项目的的责任人人、完成成时间以以及经济济效益预预测。2.2.3.5 主要的施施工方法法
15、：-选选择分部部分项工工程的主主要施工工方法；-选选择主要要的施工工机械，确确定平面面布置的的位置。2.2.3.6 施工进进度计划划：a) 编制施工总总进度计计划（横横道图），划划分施工工项目及及其作业业时间；b) 编制网络络计划，明明确各施施工项目目之间的的搭接关关系，高高层建筑筑还要编编制标准准层网络络计划；c) 明确工期期目标以以及目标标控制点点；d) 根据工程程量及工工程进度度，编制制劳动力力动态图图，算出出劳动力力高峰人人数，调调整计划划，尽量量做到劳劳动力进进退场不不大起大大落。2.2.3.7 编制施工工准备计计划a) 技术准备：熟悉图图纸并做做好图纸纸会审，现现场勘察察了解现现场地形形、道路路、供水水、电状状况，座座标、水水准点等等，编制制施工组组织设计计并进行行技术交交底工作作。b) 材料、机具具、劳动动力准备备，临时时水、电电、道路路、排水水、临时时设施的的搭设等等。c) 编制施工准准备计划划表，划划分施工工准备的的项目，落落实完成成项目的的责任人人、完成成时间。2.2.3.8 编制各项项需用计计划；a) 劳动力需用用量计划划表b) 主要材料计计划表c) 主要机械设设备计划划表d) 成品（半成成品）加加工计划划表2.2.3.9 施工平面面布置图图及平面面管理：a) 施工平面
