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1、安全管理责任分工手册（内部资料）安全管理要点与责任人序 号分 项管理内容责任人关注要点时间点1安 全 管 理安全生产 责任制及 考核事业部负责人、项 目经理事业部编制制度并灌输给每个管 理人员。事业部负责人考核项目 经理、项目经理考核管理人员每月进行安全策划事业部负责人、项 目经理、技术负责 等项目全体人员事业部负责人组织策划项目安全 组织机构、安全管理方法、各项 标准化建设投入等项目开工 前作业人员 入场教育生产经理、班组长人员进场告知安全员及宿舍管理 人员人员进场安全员、宿舍管理 人员进场人员三级教育、花名册登记（不超过55岁）、特种作业人员审 杳上岗证、体检（血压、心电图）， 合格后分配
2、宿舍人员作业 前安全教育项目经理、安全经 理、班组长项目部在进场、周、月、节假日 进行安全教育（安全体验区、安 全会议等），班组长每日教育人员作业 前、定期安全检杳项目经理、技术负 责、生产经理、安 全经理、班组长项目经理组织、由技术、生产、 安全、分包等参与的每周检杳， 发现问题后由生产经理、班组长 负责整改、安全员检杳整改结果。每周安全员每日巡查，发现问题立即要求班 组长整改每日其他管理人员发现隐患及时整改消除，阻止违 章指挥和违章作业。平时应急预案项目经理、技术负 责、生产经理、安 全经理、班组长由项目经理组织，技术负责人编 制；项目经理审核；项目安全经 理负责教育和演练项目开工 时编制
3、、 定期演练分包管理事业部负责人、项 目经理、安全经 理、技术负责事业部负责人组织队伍进场前审 杳队伍技术水平和资质，符合要 求后签订合同。队伍进场 前安全经理进场后，安全经理收集相关资质 （营业执照、安全生产许可证、进场时资质证书）和作业人员证书、安 全生产协议。安全员对进场器具 进行验收。技术负责人负责进行 交底。2文 明 施 工企业形象 布置项目经理、技术负 责人、项目经理组织策划、技术负责人 负责编写，各临时设施布置位置 及做法，同时符合企业CI形象标 识。项目开工 前生产经理、安全经 理按照方案要求的位置及做法进行 布置。项目开工 时材料堆放项目经理、技术负 责人项目经理组织策划、技
4、术负责人 负责编写，加工场和材料堆放位 置。项目开工 前生产经理、各班组 长在过程中严格按照布置图设置平时垃圾清理技术负责人、生产 经理选择楼层垃圾通道设置位置及现 场垃圾堆放区标准层施 工时生产经理组织人员用旧模板钉制垃圾通 道，砖砌垃圾堆场标准层施 工时各班组长现场主干道路每天专人打扫。泥 工或清理组组长组织人员及时清 理楼层，要求每层排架材料等清 理完天内将垃圾清理完；砌筑 班组长负责人每天工完料净。各 加工场由各班组长每天下班前打 扫。每天生产经理、安全经 理每天监督现场清理状况每天生活区机电班长电线排设：宿舍内设置电子限流 器、自助烧水区单独放线。开工前， 前期布置阶段住宿人员和清理
5、 人员清理：每个宿舍由住宿人员每天 打扫。卫生间、场地由专人每天 打扫。每天生产经理、安全 员、班组长班组长每天监督自己班组宿舍内 卫生。生产经理、安全员每天监 督场地和卫牛间卫牛。每天项目经理、生产经 理、安全经理、机 电班长、班组长项目经理组织定期（每周）检杳 宿舍内用电情况、有无私拉乱接， 宿舍卫生情况。每周消防设施技术负责人、安装 或机电班长技术负责人组织编制消防方案， 包括消防器材的型号和数量，消 防水箱、消火栓的位置，水管的 直径项目开工 前项目经理、公司总工审核消防方案消防设施 布置前技术负责人、安装 或机电班长技术负责人组织申报材料，包括 名称、型号、数量等备料阶段材料员按照申
6、报单要求购买国标材料备料阶段安装或机电班长、 安全经理验收进场材料备料阶段技术负责人技术负责人对安装或机电班长、 作业人员进行交底，安全员进行 监督。实施阶段安装或机电班长组织人员进行安装。现场及宿舍 区在场地布置时，消防设施一次 性安装到位。楼层内水管每完成 层结构，水管接高一层，包括 消防设备。实施阶段技术负责人、安全 经理技术负责人组织对现场及宿舍区 安装完成后对消防设施进行验 收。验收阶段安全员定期（半月）对所有消防设施进 行检杳，包括灭火器、消火栓、 消防水箱等，发现问题立即组织 整改。每半月3选型项目经理、技术负 责人、安全经理项目经理组织策划选用何种形式 脚手架项目策划 阶段考察
7、分包 队伍或整 体提升脚 手架租赁 单位事业部负责人、项 目经理、技术负责 人、安全经理事业部负责人组织实地考察脚手 架搭设队伍的实力及正在施工的 实体。事业部负责人组织实地考察整体 提升脚手架租赁单位的技术力量实施前期脚 手 架 工 程及能力、管理能力；基地考察整 体提升脚手架状况（品牌、出厂日 期、保养状况、安全性能、材质 等）。考察整体提升脚手架租赁单 位的资质等证书。（从长期合作伙伴、区域公司确 定的合格供应商中选择）签订租赁 安装合同 或搭设合 同事业部负责人、项 目经理事业部负责人组织合同签订，明 确整体提升脚手架的型号、生产 厂家、出厂日期控制在2年内，明 确责任与义务。审查租赁
8、单位是 否有安 装资质。事业部负责人组织与脚手架搭设 队伍签订合同，明确施工范围、 责任与义务。实施前期方案编制技术负责人、安全 经理、架子班长整体提升脚手架由专业单位编 制；技术负责人组织编制悬挑脚 手架和落地脚手架方案，特别关 注搭设高度、型钢平面布置图和 尺寸，型钢、锚固件选用的长度 和型号，转角处、阳台、楼梯等 位置型钢及脚手架搭设方法，拉 结点的设置方法，作业面立足点 的设置方法等。实施前期方案审核项目经理、公司总工审核方案实施前期备材技术负责人、安全 经理、架子班长技术负责人组织统计与申报需用 材料的数量和型号备料阶段材料员购买国标材料备料阶段材料进场技术负责人、安全 经理检杳进场
9、材料是否符合国标和方 案要求备料阶段技术交底技术负责人、安全 经理对机电班组和架子工班组、租赁 单位进行交底，安全经理进行监 督备料阶段材料加工机电班组长负责按照方案要求进行材料加工备料阶段材料验收技术负责人、安全 经理对加工的材料或整体提升脚手架 材料进行验收，包括型号、质量、 数量备料阶段搭设监控技术负责人、安全 经理、架子班长按照图纸对摆放锚固件和型钢全 程监控，特别是锚固件的位置、 型钢的型号和尺寸、连梁的设置 等实施阶段架子班长、安全经 理首步脚手架搭设全程监控，特别 是立杆的位置、立杆的数量（转 角处），钢管对接处的高差，大小 横杆的搭设方法，剪刀撑设置位 置实施阶段架子班长、安全
10、经 理指导首步硬隔离的设置方法、拉 结点设置方法、作业面脚手板（钢 笆）的设置方法、“四步隔离” 平网设置方法实施阶段搭设验收技术负责人、安全 经理、架子班长、相关工长型钢摆放完成及每搭设完四步脚 手架进行全面验收，包括型钢固 定、立杆、横杆、拉结点、剪刀 撑、安全网、脚手板等。由架子 班长提出申请，技术负责人组织 相关人员（各工长、安全经理等） 进行验收。验收阶段检杳安全员巡杳脚手架的各个构件（型钢固 定、立杆、横杆、拉结点、剪刀 撑、安全网、脚手板等），发现问 题要求架子班长进行整改。日常巡 杳、每周 定期检杳4卸 料 平 台方案编制技术负责人编制卸料平台制作和安装方案实施前期方案审核项目
11、经理、公司总工审核专项方案。实施前期技术交底技术负责人、安全 经理对机电班进行制作父底，安全经 理进行监督制作阶段加工机电班长组织人员按照方案进行制作制作阶段验收技术负责人、安全 经理、机电班长技术负责人组织对制作完成的卸 料平台进行验收制作阶段安装交底技术负责人技术负责人对架子班进行安装技 术交底，安全员进行监督。使用阶段安装监控安全员、架子班长每次提升，全程监控使用阶段验收技术负责人、安全 经理、架子班长每次提升完后进行验收，合格后 方可使用使用阶段5临 时 用 电方案编制技术负责人、安全 经理、机电班长技术负责人组织编制方案，特别 是各级电箱的放置位置、电箱之 间的电缆线选用（型号和线径
12、）、 电箱内设置电气兀件的型号与数 量、地下室楼梯等安全照明策划阶段方案审核项目经理、公司总工审核方案实施前期备材技术负责人、安全 经理、机电班长技术负责人组织根据各级电箱的 用电量申报材料，注明电箱、电 线缆、电气元件的型号及数量， 特别关注电箱的铁板厚度、漏电 保护器的型号（级数、漏电系数、 灵敏性）备料阶段材料员按照申报单购买材料，要求满足 国标要求，取好疋品牌产品，特 别要关注申报单中材料的注意点备料阶段材料验收安全经理、机电班 长对进场材料进行验收，特别关注 材料的质量、数量，漏电保护器 的型号（级数、漏电系数、灵敏 性）备料阶段技术交底技术负责人、安全 经理技术负责人对机电班组进行
13、技术 交底，安全经理进行监督。制作阶段电箱制作机电班长组织机电工进行电气箱的元件安 装制作阶段电箱验收技术负责人、安全 经理、机电班长技术负责人组织对安装好的电气 箱进行验收，特别关注漏电保护 器的型号（级数、漏电系数、灵 敏性）是否符合要求制作阶段临电布置机电班长组织机电工、按照方案中位置要 求进行放置配电箱，连接电缆线。 做好接地、电缆线的保护等（埋实施阶段地、穿管等），做法细致，接线正 确。临电防护机电班长组织人员对各级电箱设置防护（总配房、定型化防护棚）实施阶段临电验收技术负责人、安全 经理、机电班长、相关工长安装完成后，技术负责人组织全 面验收，合格后方可使用实施阶段定期测试机电班长
14、定期对漏电保护器（每周）、接地 （每月）进行测试检杳，对电箱 进行每日巡视使用阶段临电检杳安全员定期对电气箱进行巡视检杳，对 使用状况进行检杳（无私拉乱接、 移动开关箱使用、照明等现象）， 发现问题立即要求机电班长进行 整改。使用阶段6安 全 防 护方案编制技术负责人、安全 经理技术负责人组织编制各种安全防 护的方案（安全通道、洞防护、 加工作业场、电梯井防护门、电 梯井钢平台、电梯井水平防护、 临边洞防护、脚手架上的防护）策划阶段方案审核项目经理、公司总工审核方案实施前期技术交底技术负责人、安全 经理技术负责人组织对机电班组和架 子班组进行交底，安全经理进行 监督。备料阶段备材技术负责人、安全 经理、机电班长技术负责人组织申报材料，包括 材料型号、数量等备料阶段材料员及时购买国标材料备料阶段设施制作 及验收机电班长、安全员组织机电工加工安全防护设施， 安全员进行验收制作阶段防护设施 安装架子班按照方案要求及时间要
