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1、现代企业管理制度分类一、现代企业管理制度分类：决策指挥系统制度；督察预警管理制度；行政办公管理制度；人力资源管理制度；员工手册示范文本；生产作业管理制度；生产设备管理制度；技术研发管理制度；产品质量管理制度；后勤事务管理制度；物流控制管理制度；信息系统管理制度；财务会计管理制度；市场营销管理制度；企业全面形象管理制度二、现代企业制度的核心是什么?现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法 人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要 形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件 的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导
2、体制与组织 管理制度。三、现代企业制度的主要内容根据以上分析 , 在较为具体的层面 , 现代企业制度大体可 包括以下内容：1 、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确 定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的 出资者责任。2、企业通常实行公司制度， 即有限责任公司和股份有限 公司制度，按照公司法的要求，形成由股东代表大会、 董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡 的公司治理结构，并有效运转。3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各 级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住 房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机 构承担。4、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研 究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业 内部管理制度和机制。5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置
