(实用模板)项目合作建议书

上传人:m**** 文档编号:503015428 上传时间:2024-01-07 格式:DOC 页数:31 大小:32.77KB
返回 下载 相关 举报
(实用模板)项目合作建议书_第1页
第1页 / 共31页
(实用模板)项目合作建议书_第2页
第2页 / 共31页
(实用模板)项目合作建议书_第3页
第3页 / 共31页
(实用模板)项目合作建议书_第4页
第4页 / 共31页
(实用模板)项目合作建议书_第5页
第5页 / 共31页
点击查看更多>>
资源描述

《(实用模板)项目合作建议书》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(实用模板)项目合作建议书(31页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、项目合作建议书 项目合作建议书1为了甲、乙双方在友爱镇项目上取得成功合作,保障项目开发顺利实施,我方建议甲、乙双方可采用以下三种方式进行合作: 方式一:项目建筑设计合作方式方式二:项目全程策划合作方式方式三:项目全程策划及销售委托代理合作方式各合作方式具体内容如下(以下所称甲方指本项目投资方,乙方指西华大学房地产研究所)。方式一:项目建筑设计合作方式一、 乙方工作内容1.概念性功能定位建议乙方负责项目的实地踏勘,场地现状调查与研究,定位研究,功能确定,并考虑项目的以下特征:(1)基地的独特引人之处 ;(2)地理位置的关联资源 ;(3)充争认识市场的竞争性、项目的机遇与劣势 ;(4)对当地相似的

2、一些在建项目进行调查;(5)深化系列产品,将项目市场战略定位于具有独特性、创新性.2.概念性总体规划(1)区位分析,描述其周围地块资产和竞争者,交通状况等;(2)基地分析(包括用地分析、景观分析、市政工程等);3)概念性规划总平面 ;(4)各个区域的初步概念性建筑规划;(5)分类描述建筑设计和主要产品类型,明确设计理念和方向;(6)景观的概念性规划、分析及具体描述 ;(7)基地内部交通分析;(8)设计描述,包括规划介绍、设计概念、管理及市场定位、市场竞争分析,用地分析和建筑形态分析数据表;(9)初步的财务分析并按照设计规范制作相应的设计图册.二、合作方式甲方拟定相应的设计任务书,并同乙方签订设

3、计委托合同,由乙方以包干价执行本项目规划设计。三、项目设计方案的.费用本项目总概念方案设计包干费用为: 6元/平方米(按照实际建筑面积单位为基数), 除本合同约定的可调整情况以外费用不变。方式二:项目全程策划合作方式一、乙方工作内容1、房地产市场研究:投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查;2、项目区域分析;3、项目SWOT分析;4、项目定位分析:市场细分、目标市场定位、客户定位、建筑规划定位,建筑功能定位、园林景观定位、案名定位;5、项目总体规划布局:多方案初步规划、设计与调整建议,建筑设计建议(总平布置、交通分析、功能分区、立面、园林、景观等)、户型设计建议;6、项目投资分析:销售

4、价格确定、成本分析、资金使用、筹措、融资分析;7、项目实施计划与控制:项目进度计划与控制、工程建设计划与控制、资金使用计划;8、财务分析:盈利能力分析、偿债能力分析、不确定行分析;9、营销策划:营销整体规划;价格策略执行计划;10、风险控制措施及建议.二、合作方式1、乙方提供项目策划报告书。2、在策划书完成后,乙方为甲方做方案汇报和相关疑问的解答。3、在方案实施过程中为甲方提供部分咨询服务。三、费用收取甲乙双方采用包干制方式合作,乙方收取甲方20万元作为本项目策划的佣金。方式三:项目全程策划及销售委托代理合作方式一、 乙方工作内容1、房地产市场研究:投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调

5、查;2、项目区域分析;3、项目SWOT分析;4、项目定位分析:市场细分、目标市场定位、客户定位、建筑规划定位,建筑功能定位、园林景观定位、案名定位;5、项目总体规划布局:多方案初步规划、设计与调整建议,建筑设计建议(总平布置、交通分析、功能分区、立面、园林、景观等)、户型设计建议;6、项目投资分析:销售价格确定、成本分析、资金使用、筹措、融资分析;7、项目实施计划与控制:项目进度计划与控制、工程建设计划与控制、资金使用计划;8、财务分析:盈利能力分析、偿债能力分析、不确定行分析;9、营销策划:营销整体规划;价格策略执行计划;物业准备工作计划;销售准备工作计划;项目包装策划;广告宣传策划;销售活

6、动策划;10、风险控制措施及建议。(二)、销售实施全面代理楼盘销售,负责组建销售团队,完成整个楼盘销售回款等工作。方式1.乙方提供项目策划报告书,并对策划内容提供咨询辅导;2、策划阶段乙方采取专案小组的工作方式为甲方提供系列服务,专案小组包括市场调研人员、策划人员,创意文案人员及设计人员等,集体向甲方提供服务;3、销售实施阶段乙方组织相应人员全面实施楼盘销售。三、费用收取1、策划费用按项目销售总金额的万分之十五收取,原则上不超过30万元。2、销售代理佣金:按本项目实际销售总额的2.5%提取代理佣金,(含广告费)。备注:上述合作方式为地产营销界惯例模式,仅供甲、乙双方参考,本项目具体合作模式须甲

7、、乙双方进一步商讨并确定!建议人:_X_年_月_日项目合作建议书2一、项目背景及初步判断元月中旬,受卓达集团天津公司邀请,王志纲工作室派西南战略策划中心总经理张志宇赴天津武清区河西务镇项目现场,就卓达集团天津公司的11000亩养老社区项目进行了仔细的项目基地考察。并在考察基础上提出本项目合作建议书。首先,我们认为天津公司的养老社区项目绝不是一个普通的房地产大盘!而是卓达集团又一个区域性综合开发和复合地产运营的战略性项目。是卓达集团在综合土地运营和房地产造镇以及涉足未来巨大的老龄化市场的一次综合探索。做这个项目一定要研究国家的宏观政策,并且要研究养老市场和养老相关产业,这是保证项目可持续发展和持

8、续获取土地的根本。在这个基础上再结合京、津地区的房地产发展态势和旁边的文化创意板块、高村板块的产品开发房地产。所以,对这个项目就必须有一个清晰的战略定位和开发模式做指导,因为这是判断项目怎么做的依据。其次,养老项目的战略定位及开发策略,最好能够与卓达集团和天津公司下一步的企业战略有机结合起来。伴随着项目开发的成功和完善,逐渐形成卓达集团和天津公司新的房地产开发模式。根据我们对项目的理解,我们认为本项目是一个高度复合了区域性国际化的养老养生产业、休闲度假产业、运动健康产业和综合生态居住等多种业态的城市近郊国际生态健康生活小镇项目。形象定位就是“卓达国际建康城”。 在前期策划中尤其要注重产业研究,

9、并且各种产业要有相互关联度。项目发展主题支撑要足够丰富,并要统筹考虑周边土地的整体策划。要根据卓达集团天津公司的企业发展战略和发展目标以及企业的实际操作能力确定整个项目的开发策略和开发时序,并设计相应的商业模式。经过充分讨论并向王志纲老师汇报,我们认为双方可以在对整个养老社区发展战略思考的出发点上对项目在总体战略定位、规划设计建议、商业模式和开发策略方面进行策划合作。二、王志纲工作室的部分类似案例1、天津星耀五洲项目整体策划通过王志纲工作室的“五大洲”风情和生 活方式的策划,以及高尔夫球场和营销推广的持续顾问服务,以20.7亿的销售额勇夺天津单盘销售冠军。研究并实地考察国内外的养老产业和养老地

10、产,由此奠定了我们工作室在国内养老模式研究和养老地产研究的.地位和话语权,我们通过项目开创了一个养老及相关产业模具,甲方在项目本身开发经营成功的同时,又依靠这套开发养老和旅游的最高阶段产品养生。通过对养生型养老的研究和相关产业的复合,使甲方企业在安老、护老、怡老的产业基础上植入了全龄养生的概念,目前,已成功申请到了国家民政部“爱晚工程示范性项目”。三、合作的时间进度和报价本项目的策划将在双方签订协议书之后开始。根据我们提供类似策划服务的经验,本项目策划和顾问服务一般为6个月9个月。1、项目战略策划部分,含三个阶段,方案大约需3个月。(1)第一阶段,访谈、调查、资料准备,大约需要20天。(2)第

11、二阶段,研究分析及策划阶段,大约需要40天。(3)第三阶段:听取意见,深化研究形成报告阶段,大约需要30天。2、项目顾问咨询服务,大约需要36个月。3、策划合作的工作费用根据策划的工作内容,总体策划费用为壹佰捌拾万元(1,800,000)左右。其中战略策划部分为150万元,顾问咨询部分为10万15万/月。附件:王志纲工作室简介王志纲工作室作为完全市场化的民间战略研究组织,最大特点首先是熟悉和了解微观市场、中观地方政府和宏观国家战略等各个层面。既具有微观层面超强的实战能力和策划的可操作性,又具有宏观的高度和广阔的视野。微观上通过案例的成功操作使客户从市场中取得经济效益的同时,实现自身的知识价值。

12、项目合作建议书3为认真贯彻全区重大项目及重点工作推进会和全区经济工作会议精神,围绕全区总体发展目标,加快推进全区重大项目建设工作,现结合浔阳区战备路道路工程项目实际,特制定本方案。一、项目基本情况介绍战备路南起三里街路(庐峰小区南门),北止庐峰东路(天河观光宾馆)。建设规模:级城市支路,道路全长1000米,道路红线控制宽度20米。设计车速30km/h,断面型式为一块板式:3m(人行道)+14m(机、非混合车道)+3m(人行道),双向两车道沥青砼路面,人行道采用方便下肢残废患者和视力残疾人使用的无障碍人行道。总投资估算:约9800万元,为浔阳区政府投资建设。二、项目组织领导1、成立领导小组成立以

13、区政府副区长朱超为组长,区建设局、白水湖街道办事处等相关部门为成员的项目领导小组。责任领导:朱超区政府副区长责任人:杨明卿区建设局局长项目经办人:刘鸿志区建设局党领导小组下设办公室,办公室设在区建设局。区建设局刘鸿志兼任办公室主任。办公室下设项目工程部,抽调建设局相关专业人员负责项目具体操作实施。2、实行每周一调度制度领导小组每周召开一次调度会,对工程的进度进行调度。要求相关单位责任人亲临一线,坐阵指挥,现场督办,协调解决项目建设中存在的困难和问题。三、时间进度安排1、2月,制定项目建议书。2、3月,前期设计准备工作。3、4月,完成项目前期报建工作。4、5月,完成项目招投标工作,确定施工单位。

14、5、6月以后,进入项目施工阶段,力争11月底完工。四、主要工作职责1、挂点领导和责任单位负责人不定期到该项目施工一线,负责该项目建设的.组织实施,了解该项目建设情况;2、帮助协调解决该项目在建设中遇到的如相关手续办理、征迁问题、施工问题等;3、帮助项目协调解决其他有关问题。项目合作建议书4鸿翔米业是安徽省农业产业化龙头企业,拥有成熟的购销市场网络和“鸿翔”牌大米的品牌和信誉度,具有一般企业无法具备的优势。为了起到其示范带动作用,全面提升公司产品的质量和档次,构建社会主义新农村的和谐社会。现有广东粮贸客商林克华先生决定加盟该企业。经双方协商,决定新建日处理200吨稻谷精制米项目,其建议书如下:一、新建项目基本概况(一)项目名称:日处理200吨稻谷精制米新建项目(二)项目属性:(1)新建(2)扩建(3)改建(三)合作方式:合资合作(四)总投资:1200万元:(1)林克华投资800万元;(2)缪斌投资400万元。(五)项目单位:(1)合伙人:林克华广东省佛山市粮贸经营商缪斌:定远县鸿翔米业有限责任公司法人代表。(2)定远县严桥乡严桥村(3)联系电话:二、投资必要性分析1、新建项目符合安徽省农业产业化十大主

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 大杂烩/其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号