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1、202年运管所工作目标考核自查报告范文 市运管处: 根据市交通局×&time;通知(*字xx*号)精神,我所组织有关人员认真进行了对照自查自评，现将自查自评情况报告如下： 一、加强客运市场管理，优化运输环境 今年以来，我们认真对道路客运市场进行调查研究，不断提高决策和管理水平，努力增强驾驭市场的能力,加快完善道路运输市场体系的建立，促进了我县道路运输经济快速发展。 、加大农村客运网络的建设和监管力度，规范农村客运班线的运营秩序,为农民朋友出行提供方便。全年新开通8条农村客运班线,建设区乡客运站4个，农村候车亭个,均超额完成了计划任务，并通过了省、市验收。0月3日，全市农村客运网络化
2、建设工作现场会(河西片区）在我县召开,进一步推进了我县农村客运网络化建设。 、制定了运力结构调整计划，新增客运车3辆,增长率为0%。 3、认真贯彻交通部道路旅客运输及客运站管理规定，派出两名运管人员常年驻站,加强客运站源头管理，规范站内经营行为,客运站均实行进出口分离和封闭式管理,配备了安检仪。 4、优化运输环境，整顿客运市场,严厉打击黑车。集中力量,在城乡结合部、乡、镇、车站,与其它县、市接壤地带，对从事非法营运的客车、面的出租车以及客运车辆改造淘汰的老旧车辆从事客运的进行严厉打击，共查处违规车辆109辆，黑车2辆。 、春运和黄金周运输工作全面完成。为确保春运和假日运输安全和运输服务质量,县
3、政府、县交通局、运管所都专门成立了领导小组，加强对节假日道路运输工作的组织领导，确保春运及黄金周道路运输安全有序。据统计,x年春运期间，春运期间,全县共投入客车185辆,发送58班次，安全输送旅客268135人次，实现了安全、优质、有序、畅通的工作目标。由于组织有力，指挥得当，全县春运、黄金周期间客运服务质量明显提高,投诉举报率大幅度下降。 6、加强了出租车管理。针对出租车从业人员结构复杂,素质参差不齐等特点,我们坚持着眼长远，狠抓当前管理，使出租行业切实履行服务至上、寓管理于服务的宗旨，全面提升出租车驾驶员的综合素质,不断提高他们遵纪守法、规范经营、文明服务的意识。督促实行公司化经营,建立了
4、突发事件应急方案，签订了安全责任状和文明优质服务承诺书,提高了服务质量，实行打表计费,全年未发生集体上访和群体性事件，也未发生服务质量曝光事件。 二、加强货运市场管理,实现货畅其流 1、全年辖区内物流企业所缴纳的公路规费、车辆营运税、交通运管费三项税费收入分别为210万元、65万元、2万元，同比分别增长650%、120%、666。 2、大力发展规模以上物流企业,年内新增货运车辆吨位数为992吨，同比增长3%。拥有规模以上物流企业3家。 3、加快物流载体建设，完成了物流配送中心详细规划且具备开工条件。 4、进一步完善了综合工作。一是物流体系三进工作的方案、有机构、有成效;二是配备了专职信息员,每月定期上报统计数据，先后五次派出人员参加物流师培训和其它物流知识学习、培训。积极开展物流协会活动，年内发展会员人;组织人员参加了上级组织的研讨会,积极参加市物流办组织的各项活动。 第 2 页 共 2 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
