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1、工程项目管理第02章在线测试剩余时间：有谁把那两题做出来，也来告诉我一声啊，谢啦窗体顶端答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ ）。A、可行性研究报告B、工作结构分解C、第三方评价报告D、施工成本管理手册2、工程项目策划是一个（）的工作过程。A、强制性B、封闭性C、开放性D、循环性3、工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ ）。 A、决策层B、操作层C、
2、执行层D、协调层4、确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（ ）。 A、工作整体效率原则B、分工与协作统一原则C、合理的层次与跨度原则D、下级服从上级的原则5、不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（ ）。A、项目团队成员不易产生成就感B、易使项目组织产生小团体观念C、项目发展空间易受到限制D、项目管理没有权威性第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、工程项目策划决策阶段的基本内容包括（）。A、项目结构分析B、建设环境和条件的调查C、项目目标的分析和再论证D、项目决策的风险分析E、项目决策的重要意义分析与论证2、通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。A、组织知识B、建设
3、周期C、社会效益D、工程资金供应条件E、项目的使用功能3、在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括（ ）。 A、办理有关设计文件审批工作B、审查施工组织设计C、开通施工现场与城乡公共道路的通道D、.选派合格的现场代表E、落实建设用地4、下列关于管理跨度的表述，错误的有（ ）。 A、同一项目不同层次的管理跨度应相同B、不同类型项目同一层次的管理跨度应相同C、管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数D、管理跨度越大管理效率越高E、管理跨度越大管理层次越少5、工程项目进度管理的工作过程包括（ ）。A、费用计划实施B、工作定义C、进度计划制定D、进度控制E、工作顺序安排第三题、判断题（每题1分，5
4、道题共5分）1、线性组织形式适用于大型、复杂的工程项目或多个同时进行的工程项目的建设施工组织（ ）正确错误2、对于独立分包的建筑物的主体工程应视为一个单位工程（ ）正确错误3、工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的决策阶段。正确错误4、强矩阵组织没有专职的项目经理。正确错误5、某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的协作界面问题。正确错误窗体底端答案：DCBDB 1?(试过ABCDE ABDE BD BDE ABDE BCD都不对，不知道怎么选！)2 BCD 3 ADE 4?(试过ABCDE ABCD BCD ACDE都不对，不知道怎么选) 5 BCDE 错对错错错友情提示：部分文档来自网络整理，供您参考！文档可复制、编辑，期待您的好评与关注！ /
