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1、中级经济师考试工商管理专业知识与实务全章节习题汇编后附答案20_20 年中级经济师考试工商管理专业知识与实务全章节习题汇编后附答案第一章企业战略与经营决策一、单项选择题 1 1 、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，假如管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取。A、清算战略B、扩张战略C、紧缩战略D、放弃战略2 2 、在波士顿矩阵中，产品位于区，能给企业带来大量的现金流，但是将来的增长前景有限。A、幼童B、明星C、瘦狗D、金牛3 3 、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。利用等概率原 那么进展决策，该企业应选择的方案为。各方案损益值表单位：万元市场状
2、态 方案 损益值 畅销 一般 滞销 60 50 40 70 45 30 85 60 15 95 70 -20 A、方案B、方案C、方案D、方案4 4 、某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据折中原那么，该企业应选项 alpha;=0.8 畅销 一般 滞销 60 30 10 80 55 5 100 40 -10 90 50 0 A、B、C、D、5 5 、差异化战略的核心是获得某种对顾客有价值的。A、使用性B、竞争性C、差异性D、独特性6 6 、当企业有较高的市场占有率，可以采用先进的设备进步消费效率，从而使产品本钱进一步降低时，企业应选择的市场战略为。A、低本钱战略B、集中战略
3、C、差异化战略D、无差异化战略7 7 、通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法称为。A、德尔菲法B、淘汰法C、头脑风暴法D、名义小组法8 8 、某钢铁企业为降低矿 石的本钱，兼并了一小型采矿厂，该钢铁企业施行的战略是。A、程度多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相关多元化9 9 、某厂在下一年拟消费某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为 0.4 ，一般为 0.5 ，滞销为 0.1 。产品消费采取四种批量的消费方案如下，根据期望损益决策法，使该厂获得最大的经济效益的方案是。畅销 一般 滞销 0.4 0.5 0
4、.1 40 36 20 35 30 15 45 30 28 30 20 10 A、B、C、D、10 、以下进入国际市场的形式中，由于信息的不对称，不能及时理解和掌握出口国家当地市场需求的是。A、贸易进入形式B、契约进入形式C、投资进入形式D、独资进入形式11 、甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目的市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的形式是。A、直接出口形式B、契约进入形式C、投资进入形式D、间接出口形式12 、在春节这个传统节日中，市场对白酒的需求量会大幅度增加，而白 酒企业也不会放过这个销售黄金时期，纷纷涨价。从宏观环境角度看，这属于。A、经济
5、环境B、政治环境C、科技环境D、社会环境13 、当企业经营实力较弱，缺乏以追求广泛的市场目的时，可以采用的根本竞争战略有。A、本钱领先战略B、差异化战略C、集中战略D、低本钱战略14 、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，以下不属于辅助活动的是。A、企业根底职能管理B、人力资管理C、消费加工D、技术开发15 、以下属于企业成长战略的是。A、本钱领先战略B、维持利润战略C、密集型成长战略D、慎重施行战略16 、企业进展综合分析p 常用的分析p 方法是。A、PESTEL 分析p 法B、SWOT 分析p 法C、波士顿矩阵分析p D、波特的“五力模型”17 、T SWOT 分析p 法中的 S S 和
6、和 T T 是指。A、时机和优势B、优势和时机C、优势和威胁D、优势和威胁18 、某家电企业一直处于家电行业的领先地位，由此构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力表达为。A、关系竞争力B、环境竞争力C、资竞争力D、市场竞争力19 、企业的 核心竞争力应该具备一定的，能为企业在将来的开展提供潜在途径，能满足客户的当前及潜在需求。A、难以转移性B、难以复制性C、延展性D、异质性20 、某企业在现有的经历领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不缩小其消费规模，该企业采取的战略称为。A、转向战略B、放弃战略C、清算战略D、暂停战略21 、经营决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的根据是。
7、A、决策影响的时间长短B、决策的重要性C、环境因素的可控程度D、决策目的的层次性22 、企 业经营决策的最根本要素是。A、决策者B、决策目的C、决策方案D、决策条件23 、当企业过去的经营相当成功，而且企业内外环境没有重大变化，并且企业并不存在重大的经营问题或隐患时，一般采取的战略是。A、无变化战略B、维持利润战略C、暂停战略D、慎重施行战略24 、某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析p ，该企业的此项战略属于。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业部门战略D、企业职能战略25 、企业战略是指企业在市场经济竞 争剧烈的环境中，在总结历史经历、调查现状、预测将来的根底
8、上，为谋求生存和开展而做出的的谋划。A、指导性、鼓励性B、科学性、民主性C、长远性、全局性D、部分性、竞争性26 、企业管理人员应该正确分析p 和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化，这属于企业战略施行步骤中的。A、战略方案分解与施行B、战略变化分析p C、组织构造调整D、战略施行的考核与鼓励27 、企业在战略施行过程中，深化宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目的和战略，这是战略施行形式。A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型28 、企业愿景主要包括核心信仰和。A、将来前景B、企业哲学C、企业定位D、企业使命29 、企业战略管理的最高任务是。A、进步企业的市场占有率B、追求企业利
9、润最大化C、实现特定阶段的战略目的D、实现企业的使命30 、企业战略管理者及参与战略的施行者根据战略目的和行动方案，对战略的施行状况进展全面的评审，及时发现偏向并纠正偏向的活动称为。A、企业战略的制定B、企业战略的施行C、企业战略的控制D、企业战略的分析p 31 、某公司消费某种产品的固定本钱为 0 30 万元，单位可变本钱为 8 8 元，本年度产品订单为 5 15 万件，那么产品单位售价为时才不至于亏损。A、8B、10C、12D、632 、对企业的关键外部因素进展分析p 和评价的常用方法是。A、杜邦分析p 法B、平衡计分卡C、内部因素评价矩阵D、外部因素评价矩阵33 、波特的 “ 五力模型
10、” 主要是用于企业战略分析p 中的。A、宏观环境分析p B、一般环境分析p C、行业环境分析p D、内部环境分析p 34 、在行业生命周期的成熟期，成 为企业成败的关键因素。A、研究开发和工程技术B、市场营销和消费管理C、进步质量和降低本钱D、产品本钱控制和市场营销的有效性35 、一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业称为。A、战略一体化B、战略多元化C、战略联盟D、战略群体36 、为了扩大产品的销售，某计算机消费企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于。A、后向一体化战略B、前向一体化战略C、专业化开展战略D、集中化开展战略37 、以下关于杜邦分析p 法的表述错误的
11、选项是。A、杜邦分析p 法是基于财务指标的战略控制方法B、杜邦分析p 法最显著的特点是将假设干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联络有机地结合起来，形成一个完好的指标体系C、杜邦分析p 法特别适用于大批量消费企业D、杜邦分析p 法可以对企业的战略施行状况进展财务控制38 、战略控制方法中，是一种基于企业战略的业绩评价形式，它是一种主要应用于战略业绩目的的制定和战略施行过程控制的战略管理工具。A、平衡计分卡B、杜邦分析p 法C、利润方案轮盘D、模拟模型法39 、以下关于利润方案轮盘的表述 错误的选项是。A、利润方案轮盘是一种主要应用于战略业绩目的的制定和战略施行过程控制的战略管理工具
12、B、利润方案轮盘将净资产作为分析p 战略目的的逻辑起点C、利润方案轮盘从财务管理的角度来对企业战略进展描绘，强调利润方案在整个战略管理中的重要性D、利润方案轮盘以详细的财务指标-净资产收益率作为战略的最高业绩目的40 、战略控制方法中，是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目的值的一种新型绩效评价方法。A、平衡计分卡B、杜邦分析p 法C、利润方案轮盘D、模拟模型法41 、通过合资 或互相持股等股权交易形式构建的企业的战略联盟称为。A、股权式战略联盟B、契约式战略联盟C、产品联盟D、营销联盟42 、关于企业愿景的说法，正确的选项是。A、企业愿景等同于企业使命B、企业愿景包括核心信仰和将来前景两部
13、分C、企业愿景主要说明了企业的根本性质D、企业愿景由公司董事长制定二、多项选择题 1 1 、企业进展内部环境分析p 的方法有。A、价值链分析p B、企业核心竞争力分析p C、战略群体分析p D、行业竞争构造分析p E、波士顿矩阵分析p 2 2 、企业施行本钱领先 战略的途径包括。A、发挥规模效应B、增加产品品种C、选择具有优势的经营地点D、强化市场营销力度E、获取技术优势3 3 、运用德尔菲法这种定性决策方法的关键在于。A、确定决策小组B、填写意见征询表C、拟订好意见征询表D、决定适当的专家人数E、选择好专家4 4 、企业施行非相关多元化战略应符合的条件有。A、企业可以将技术、消费才能从一种业务转向另一种业务B、企业有收买一个有良好投资
