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1、篇一：2011年终总结、表彰大会、汇演标语2011年终总结、表彰大会、汇演标语标语大全：（主屏） 湖南万厦，做强做大 ； 湖南万厦，因和而兴； 信誉源于品质、品质源于改善； 全员参加，强化管理； 精益求精，铸造品质； 提升品质，增创效益； 团队精神是企业文化的核心； 凝合产生力气，团结诞生希望； 员工是根本，顾客是根源； 相互敬重，相互理解；同心才能走得更远，同德才能走得更近； 塑造人的品质，建立管理根基； 您的自觉贡献，才有公司的辉煌； 立足新起点，开创新局面； 铸造一流团队，共创一流企业； 服务没有起点，满足没有终点； 相互观赏，相互支持； 持诚信互利共荣，以厚德载物； 人才就是第一资源；
2、喜迎龙马精神 展湖南万厦风采湖南万厦2011年度工作总结暨表彰大会湖南万厦2011年度工作总结暨表彰大会喜迎龙马精神 展湖南万厦风采湖南万厦2011年度工作总结及表彰大会暨迎春联谊会湖南万厦2011年12月31日湖南万厦2011年辞旧迎新元旦文艺晚会湖南万厦2011年度工作总结暨表彰大会激进 诚信 团结 开拓湖南万厦2011年12月31日湖南万厦公司2011年度总结表彰联谊湖南万厦公司2011年年终团拜会 湖南万厦公司2011年辞旧迎新团拜宴 湖南万厦公司2011年迎新春团拜宴节目图案 按音乐进行变换节目依次单节目依次单篇二：2014年年终总结大会筹备工作2014年终总结大会筹备工作支配1、会
3、议时间：2015年1月9日9：302、会议内容：一、商会2014年工作总结；二、河南程方纺织公司2014年工作总结；三、商会工会2014年工作总结；3、参会人员：纺织商会会长、秘书长、副会长、理事、园区栋长、公司全体员工。二、参会人员组织，负责人：赵景房，成员：张艳玲。三、场地支配，负责人：赵景房，主要工作包含沐香苑会议室的确定（大约可容纳8090人的会议室，须事先与酒店经理协商），主席台布置（包含与会列席人员、包含会议条幅标语等摆放工作）、灯光音响话筒等设备的调试（事先打算好国歌mp3格式）。五、摄影拍照，负责人：付帅，主要负责摄像拍照设备的打算（并负责会议期间的摄影与拍照）、会后用餐支配（
4、需与沐香苑酒店经理沟通后由其支配）篇三：年终总结表彰大会发言稿宁波圣烨电器有限公司文件宁圣字（2012）第（24）号2012年终总结表彰大会发言稿各位领导、同事：律回春晖渐、万象始更新。2012年，又是不平凡的一年。2012年，是我们圣烨电器人脚踏实地、不断进取的一年！也是承前启后的一年！宁波圣烨电器历经了经营风波却依旧昂首挺立，但是我们也应当醒悟地看到，随着市场的变更和发展，我们行业的竞争将更趋激烈，消费者对我们企业和产品的要求也会更高。公司通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场多项经营、亏损整治、人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。1、2012年
5、，公司在仔细贯彻全面打造“制度化、人性化、标准化”的发展思路上，人事行政通过多种途径稳中求进，不断完善了各项日常管理制度，制定了公司管理月总结和月工作管理支配制度，健全了作息考勤统计制度。2012年公司取得了iso19001质量体系、环境14001和社会责任18001的体系证书。建立了公司完整的程序文件和管理手册。2012年公司从年初通过大家的共同努力,到年底实现年总产量做到多万件。确保产品的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%。2、在企业文化上，建立了文化窗口公告宣拦，建立了企业文化宣广告标语牌，建立了员工文化消遣活理”的精神，听取广袤员工的看法和建议，建立了员工“建议箱”。1）注塑车间
6、通过注塑车间的搬动，完善了车间的整体形象，提升注塑生产实力，变更往年依靠外发加工的方式，强化了“自己支配自己把握”的做法，目前，已经有80%的产品自己在根据支配完成，月生产实力已经达到320万以上，管理上也在进一步提升，初步完善了料房和模具的细微环节管理。4）插头车间在原来的基础上，重点的规范了区域的管理摆放，不断的推行了“自动化”的项目。5）物控（仓库）是2012年重点整改部门之一，变更了仓库管理的责任分工，建立了成品区、塑件区、包装区、五金区等综合区域，特殊是化学品区域进行大量的整理变更，效果明显。5、生产系统管理中，通过erp的系统管理，供应了生产沟通信息平台。特殊是从9月起先几个月相比
7、，订单生产交期明显缩短（现基本在一个月以内）。月生产能量高达125万pcs以上，对于生产中存在的异样问题，能够刚好、敏捷的处理、反馈。料摆放进行了规范，但效果不是很明显，仍需加大力度改善，对以前遗留订单物料进行整理清理和消化。我们取得的成果来之不易，我们之所以能坚毅地走下来，离不开我们董事长、王总的正确领导，离不开公司各部门的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。成果是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成果只能代表过去。在看到成果的同时，我们也要去发觉我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们车间班组长的实质作用在某些方面还须要更加提升，有些员工标准流程
8、操作行为还是不够规范，思想上不重视管理。此外，员工与管理人员之间的信任度还不够，协作度也是欠缺的。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理。加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。树立以“事”为重心，以“情”为力气。接下来的2013年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：2013年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。2013年，公司的发展前景广袤，我们的生产规模须要不断优化，特殊是注塑车间必需向自动化发展，装配工艺以全能、自动智能操作手提升生产效率。经营模式目标为外贸、内销模式共同有序
9、开展，并造就“制度化、人性化、标准化”的和谐企业文化。其次，就是要接着完善公司体制。第三，实现管理的人性化、制度化，这主要体现在我们将在管理上敬重事实，坚持原则。以情论理、以标准做事情，以学习培训为重点，深化管理意识。第四，发挥ie工作方式，在实际生产过程中，我们每个员工的ie工作将要发挥主动的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组组织人员进行ie方式刚好介入，强化每个工作岗位的自检。第五，加强培训，对员工进行平安生产、规范操作、强化反奢侈意识以节约成本等方面培训；对班组进步行平安生产、人员管理及沟通沟通艺术等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。
10、第六，在企业文化建设方面，我们多听取广袤员工的看法，把我们公司打造成一个充溢“制度化、人性化、标准化”的和谐企业。为我们实现2013年外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们为2013年供应配套坚毅管理打下基础。我坚信，只要我们圣烨电器员工从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。昨日的胜利带来了今日的喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们雄伟蓝图而奋斗！最终，在新春佳节即将到来之际，我再一次诚心地祝愿大家新春欢乐，合家华蜜，工作顺当，健康平安！ 感谢大家！篇四：2011年年终总结大会讲话稿2011年年终总结大会讲话稿同志们：201
11、1年，*县公安局交警大队在县委、县政府、县公安局、州交警支队的正确领导下，坚持以“压事故、保平安”为工作目标，在秩序管理、客运平安管理、事故预防和处理等工作方面取得突出成果，确保全县连续四年未发生一起死亡三人以上的重特大道路交通事故，为全县的社会平安稳定做出了巨大贡献。今日，组织大家在这里隆重召开年终工作总结会，目的是仔细总结过去一年各项工作；表彰先进，增加全体人员做好交通管理各项工作的信念和决心，全面开创2012年度工作新局面。记证书15本，补领号牌20副，补领行驶证31 本。（2）队伍建设状况。一是加强队伍建设，全面提高民警素养和业务水平，扎实开展政治思想和纪律作风集中教化整顿活动。全体车
12、管民警、协警员根据上级的部署和要求，深化学习，仔细查找摆在依法办事、服务群众等方面存在的问题，提出了针对性整改措施，通过学习教化，使民警进一步转变执法观念，端正了看法，提高了工作效率。二是建立健全业务培训制度，加强对车管民警的业务培训。（3）便民、利民服务。停车困难的问题。二是根据机动车登记规定（第102号令）的要求，科学合理设置业务窗口，对外设置机动车窗口3个，驾驶证窗口2 个，基本实现了“一窗式”服务，有效地缓解了业务量大，办事群众拥挤的现象。三是创新社会服务管理，试行“朝九晚五”作息制度，缩短办事群众等候时间，便利群众办理车管业务。四是丰富警务公开内容，进一步完善便民设施。（1）进一步加
13、大宣扬教化力度。（2）进一步加强对客运企业完善各项平安管理制度的监督力度。大队常常组织车管民警深化辖区客运企业检查漏洞，督促完善相关平安生产制度，强化各岗位工作人员职责，加强内部人、车管理，健全各类相关簿册、台帐登记，切实使各项制度落到实处。（3）进一步强化对客运车辆驾驶人和客运企业法人的监督管理。查处客车违法行为。(1)落实定期思想分析制度。(2)落实日常教化引导制度。篇五：2015公司尾牙暨年终总结表彰大会2015公司尾牙暨年终总结表彰大会慰劳员工一年来的辛苦，并创建公司全体人员同乐之气氛，同时也使年终尾牙活动能圆满胜利，现将尾牙活动之相关事宜规划如下：一、活动目的：1、进一步加强全体员工
14、的内部凝合力，提升公司在同行业的竞争实力;二、年会主题：与时俱进共创辉煌三、年会时间：第一部分：2011年1月 22 日晚18：0022：30领导致辞、表彰优秀员工、表演节目四、年会地点：伊妮斯公司三厂操场1. 会场总负责：公司行政部(杨经理)2. 策划：人力资源部(桂经理)会场协调：业务部(王经理)4.嘉宾接待、签到：公司礼仪小姐(公司技术部、开发部、样衣组、文员)6、物品打算：选购部和仓库部门会场内：搭好t型舞台方案：1、舞台背景喷画：牵手伊妮斯，共同创辉煌喷上公司标记内容： 2011年福建省石师市伊妮斯服饰有限公司首届职工文艺演唱会 文字内容： 见详细策划方案2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼
15、.3、厂门口拉上拱门，插上彩旗、挂上汽球，4、制作一些公司宣扬手册(伊妮斯之声)招工厂报发放厂外观看人群1、充气拱门放置大门外主要通道,2、门口入口处挂红布幅3、支配8名礼仪小姐门口迎接4、派保安人员维持次序5、支配工作人员放烟花九、年会流程：1、形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目、发放礼品2、整个年会分两部分：第一部分：1、主持人开场白，介绍到会公司领导和嘉宾，邀请领导上台致辞2、公司领导上台致辞3、表彰优秀员工;(摄影师摄影)4、优秀员工代表致辞尾牙活动工作支配：1、总指挥：戴总2、特邀嘉宾:3、副总指挥：刘副总4、尾牙晚宴组组长： 选购部蔡主管 负责监督及实施尾牙晚宴相关打算工作;5、晚会节目组组长：人力资源部桂经理 负责组织及打算联欢晚会节目相关工作6、颁奖活动组组长：财务部史经理 负责策划及打算颁奖活动相关工作;7、现场布置组组长：业务部王经理 负责舞台搭建及现场布景相关工作;8、嘉宾接待组组长：技术部主管刘小春 负责尾牙活动时的接待工作;一、 晚宴菜肴的打算：1、确定外包;2、外包金额预订为：约_元
