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1、 .wd.人力资源部工作流程图人力资源部工作流程图总图公司开展战略机构职责组织构造图组织构造设置工作分析职位说明书年度编制方案定岗定编员工关系培训开展薪酬福利绩效管理招聘考核劳动合同岗位调整薪酬入职人才储藏福利评估试用转正考勤培训休假职业规划档案奖惩离职员工活动员工进入退出公司轨迹流程招聘劳动合同入职入职培训试用享受公司支持非正常退出辞职辞退终止劳动合同解除劳动合同培训福利薪酬奖惩转正正常工作执行公司制度评估考核请假考勤承受岗位调整调薪转岗降职晋升待岗退休人力资源部各部门间工作交接流程图各部门行政助理人事专员人事主管人力资源经理人力分管副总每月人员信息汇总人员需求申请部门考勤汇总每月月初上报每
2、月初5日前上报每月初5日前汇总上报人员招聘到位实施更新员工花名册及档案确定招聘途径审核审核Y培训审核备案确定薪酬审批审批审批岗位设置管理流程各职能部门人力资源部人力分管副总总经理关联流程NNYY意见意见工作分析YN审核薪酬预算薪酬设置实施制作职务说明书职责划分与岗位设置根据人力资源规划确定编制根据公司开展战略进展职能分解和机构设置YN审核YN审批人员编制管理流程各用人部门人力资源部总经理办公室会议总经理关联流程对本部门编制提出意见执行编制进展各部门工作量分析提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明N审议YNY审核YN审批招聘流程用人部门人力资源部人力分管副总总经理关联流程人员空缺有无编制
3、N增补申请取消或延期复试通过不承受职位说明书Y确定招聘方式外部内部发布招聘信息确定招聘渠道招聘会聘渠道媒体校园其他发布招聘信息收集筛选简历初试通过简历存档未通过确定录用人选录用通知书录用待遇谈判承受推荐自荐信资格验证Y审批复试通过未通过审批YN经理级以上复试通过工作分析薪酬入职档案绩效管理考核流程 被考核人考核人人力资源部总经理关联流程员工考核工程自定考核表反响考核评审确认当月考核评审完毕考核记录发布/归档公司考核工程评分表考核人评审公司考核工程申请员工考核工程指定员工考核工程确定考核考勤表当月考核评审启动考核表考核启动公司考核工程申请表公司考核工程申请完毕审批绩效评价薪酬考勤考核填写完毕绩效
4、管理评估流程被评估人评估人(部门)人力资源部总经理关联规程工作表现自评绩效考核评估表绩效是否符合岗位要求N评价结论确认一次申诉同意不同意改进方案评价Y保持培养辞退处分培训待岗晋升奖励沟通不续签评价备案受理调查维持原结论N绩效评估表Y绩效考核人才储藏岗位调整奖惩离职奖惩岗位调整培训劳动合同劳动合同档案薪酬管理流程外部信息员工人力资源部总经理关联流程审批N行业统计数据岗位评价薪酬调查岗位级别表月薪金表月工资明细薪酬水平福利及其它补贴工作分析职位 说明书绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件薪酬、福利调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核考勤审批N
5、Y计算薪金财务部接收国家法律法规福利奖惩其它浮开工资调整方案福利调整方案福利社保流程 参保人员人力资源部人力分管副总公司总经理关联规程公司正式员工提前一个月提交申请办理社保缴费、增减变更、建账划账等手续签署意见社保缴纳月报表社保个人扣缴明细表制订年度社保基数调整方案年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案审批审批审批档案薪酬福利国家政策财务部转账奖惩流程 员工部门经理人力资源部人力分管副总总经理关联流程行为表现及结果一次申诉时机书面形式提交行为表现及结果部门经理或相关部门调查取证并作书面结论文件存档发布文件人事部门调查取证并作书面结论奖惩决定终止理由是否成立N维持原决定取消或改变原决定终止起
6、诉开除罚款通报批评优秀员工专项奖励通报表扬处分奖励实施行为表现及结果审批YNY总经理指派专案小组调查取证并作书面结论绩效评估相关部门规程薪酬法律程序薪酬档案离职岗位调整流程员工用人部门人力资源部人力分管副总总经理关联流程获知因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请固定时间的岗位调整告知相关人员签字确认非固定时间的岗位调整获知获知总经理办公会议讨论决定书面意见根据业务规划和工作方案，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告部门经理会议讨论，综合评价员工调薪晋升降职转岗待岗执行批示取消岗位调整汇总并形成处理意见根据公司开展或规划需要，提出岗位调整议案存档评价结果人事通知单评价结果审批考核劳动合同
7、薪酬档案评估人才储藏流程员工/主管部门经理人力资源部人力分管副总总经理关联流程反响给各提名者工作表现表现人才储藏报告书工作表现考察确认终止表现提名考察报告提名储藏人才库考察报告方案实施编制培养方案培训方案考察素质测评工作内容拓展方案编入人才开展名单审批Y审批YNN考察确认绩效评估岗位调整培训培训流程员工部门人力资源部人力分管副总关联流程人才储藏绩效评估培训需求培训需求目的分析工作分析职位说明书满足必备知识技能满足开展知识技能入职培训在职培训制定培训方案审批YN实施培训方案选择培训方式选择培训课程制定培训场地确定预算参加培训总结批转培训效果评估培训评估表记录培训档案档案培训测试参加考试近期远期绩效评估新员工培训流程员工用人部门人力资源部人力分管副总关联流程各部门新员工分析培训需求及目的参加培训参加考式或现场考核培训评估表总结效果评 估制定新员工详细培训方案让新人了解公司及企业文化让新员工了解工作职责及自身开展空间和价值新人过度，让他知道假设何做好本职工作让新员工承受挑战性任务表扬或鼓励，建设互信关系。让新员工融入团队主动完成工作
