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1、2023年员工持股激励合同（4份范本） 书目 第1篇员工持股激励方案新 第2篇员工持股激励方案模板新 第3篇2023员工持股激励方案 第4篇员工持股激励方案 员工持股激励方案新 一、股权激励安排的宗旨： _股份有限公司（以下简称“_公司”）创建于_年_月_日，主要经营_生产业务。公司注册资本_万元。出于公司快速、稳定发展的须要，也为更好地调动公司关键岗位员工的主动性，使其与公司保持一样发展观与价值观，确定实施员工股权激励安排。 二、企业发展规划： 企业发展愿景：成为_品牌 企业使命： 企业的中长期发展战略： 三、股权激励的目的： 1、建立长期的激励与约束机制，吸引和凝合一批高素养的、高层次的、
2、高效率的，非急功近利的事业型员工投身科-翰发展事业。让公司经营管理骨干转化角色，共享公司发展的成果，与原始股东在公司长远利益上达成一样，有利于公司的长远持续发展及个人价值的提升。 2、理顺公司治理结构，促进公司持续健康发展。 四、股权激励安排实施方法： 为实现上述目标，依据公司的自身状况，股权激励安排依据以下方式进行： 1、经股东大会同意，由公司大股东方（出让方）同公司被激励员工（受让方）商定：在肯定的期限内（如：_年内），受让方按既定价格购买肯定数量的_公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务； 2、受让方可以以期股红利、实股红利以及现金方式每年购买由员工持股转让协议书规定的期股数量； 3、
3、各股东同股同权，利益同享，风险同担； 4、受让方从协议书生效时起，即对其受让的期股拥有表决权和收益权，但无全部权； 5、此次期股授予对象限在_公司内部。 五、公司股权处置： 1、_公司现有注册资本_万元，折算成股票为_万股。目前公司的股权结构为： 2、在不考虑公司外部股权变动的状况下，期股安排完成后公司的股权结构为： 3、在公司总股份_%的员工股权比例中拿出_%即_万股用作留存股票，作为公司将来每年业绩评定后有资格获得期股安排的员工授予期股的股票来源，留存账户不足时可再通过增资扩股的方式增加。 六、员工股权结构 1、依据员工在企业中的岗位分工和工作绩效，员工激励股分为两个层次，即核心层（高级管
4、理人员、高级技术人员）、中层（部门经理、中级技术人员）。 2、层次界定：核心层为公司董事长、总裁、副总裁、总监、总工；中层为各部门经理、中级技术人员。 3、期股安排比例：核心层为中层的两倍。依据公司业务和经营状况可逐步扩大持股员工的人数和持股数量。 4、员工激励股内部结构： 5、公司留存账户中的留存股份用于公司员工薪酬结构中长期激励制度期股安排的期股来源。公司可结合每年的业绩综合评定，赐予部分员工期股嘉奖。 6、由于员工期股安排的实施，公司的股权结构会发生改变，通过留存股票的方式可以保持大股东的相对稳定股权比例，又能满意员工期股安排实施的敏捷性要求。 七、操作细则： 1、_公司聘请具有评估资格
5、的专业资产评估公司对公司资产进行评估，期股的每股原始价格根据公式计算： 期股原始价格=公司资产评估净值/公司总的股数 2、期股是_公司的原股东与公司员工（指核心层和中层的员工）约定在肯定的期限（_年）内按原始价格转让的股份。在按约定价格转让完毕后，期股即转就为实股，在此之前期股全部者享有表决权和收益权，但无全部权，期股收益权不能得到现金分红，其所得的红利只能购买期股。 3、公司董事会下设立“员工薪酬委员会”，详细执行操作部门为公司行政人事部，负责管-理-员工薪酬发放及员工股权运作。 4、公司设立留存股票账户，作为期股嘉奖的来源。在员工期股未全部转为实股之前，统一由留存账户管理。同时留存账户中预
6、留一部分股份作为员工持续性期股激励的来源。 5、员工薪酬委员会的运作及主要职责： （1）薪酬委员会由公司董事长领导，公司行政人事部负责其日常事务； （2）薪酬委员会负责期股的发行和各年度转换实股的工作；负责通过公司留存账户回购离职员工的股权及向新股东出售公司股权等工作。 6、此次期股安排实施完毕后（_年后），_公司将向有关工商管理部门申请公司股权结构变更。 7、公司每年度对员工进行综合评定（评定方法公司另行制定），对于符合公司激励要求的员工赐予其安排公司期股的权利。详细操作可将其依据评定方法确定的年终奖金的_%不以现金的方式兑付，而是依据公司当年的净资产赐予相应数量的期股的方式兑现，而期股的运
7、作方法参见本次期股方法。 8、公司董事会每年定期向持股员工公布企业的经营状况和财务状况（包括每股盈利）。 9、对于公司上市后，企业员工股的处置，将按证监会的有关规定执行。 10、如公司在期股安排期限内（_年内）上市，期股就是员工股，但在未完全转化为实股之前，持股职工对其无处置权，而假如期股已经全部兑现，则应当作发起人股。 八、行为要求： 有下列情形之一的取消激励资格： 1、严峻失职，渎职或严峻违反公司章程、规章制度及其他有损公司利益的行为。 2、个人违反国家有关法律法规，因此被判定刑事责任的。 3、公司有足够的证据证明激励对象在任职期间，有受贿、挪用、贪污盗窃、泄漏公司商业隐私、严峻损害公司声
8、誉与利益等行为，给公司造成损失的。 4、为取得公司利益，实行短期行为虚报业绩、进行虚假会计记录的。 九、其他股权激励方式： 以上实行的为期股激励方式，依据公司实际状况，也可采纳现金购买实股、虚拟股权等方式对重要阶程员工进行激励，详细方案另行制定。 _公司 员工持股激励方案模板新 一、股权激励安排的宗旨： _ 股份有限公司 （以下简称“_公司”）创建于_年_月_日，主要经营_生产业务。 公司注册资本 _万元。出于公司快速、稳定发展的须要，也为更好地调动公司关键岗位员工的主动性，使其与公司保持一样发展观与价值观，确定实施员工股权激励安排。 二、企业发展规划： 企业发展愿景：成为_品牌 企业使命：
9、企业的中长期发展战略： 三、 股权激励的目的 ： 1、建立长期的激励与约束机制，吸引和凝合一批高素养的、高层次 的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身科-翰发展事业 。让公司经营管理骨干转化角色，共享公司发展的成果，与原始股东在公司长远利益上达成一样，有利于公司的长远持续发展及个人价值的提升。 2、理顺公司治理结构，促进公司持续健康发展。 四、股权激励安排实施方法： 为实现上述目标，依据公司的自身状况，股权激励安排依据以下方式进行： 1、 经股东大会同意 ，由公司大股东方（出让方）同公司被激励员工（受让方）商定：在肯定的期限内（如：_年内），受让方按既定价格购买肯定数量的_公司股份并相应享有
10、其权利和履行相应的义务； 2、受让方可以以期股红利、实股红利以及现金方式每年购买由员工持股转让协议书规定的期股数量； 3、各股东同股同权，利益同享，风险同担； 4、受让方从协议书生效时起，即对其受让的期股拥有表决权和收益权，但无全部权； 5、此次期股授予对象限在_公司内部。 五、公司股权处置： 1、_公司现有注册资本_万元，折算成股票为_万股。目前公司的股权结构为： 2、在不考虑公司外部股权变动的状况下，期股安排完成后公司的股权结构为： 3、 在公司总股份_%的员工股权比例中拿出_%即_万股用作留存股票 ，作为公司将来每年业绩评定后有资格获得期股安排的员工授予期股的股票来源，留存账户不足时可再
11、通过增资扩股的方式增加。 六、员工股权结构 1、依据员工在企业中的岗位分工和工作绩效，员工激励股分为两个层次，即核心层（高级管理人员、高级技术人员）、中层（部门经理、中级技术人员）。 2、层次界定：核心层为公司董事长、总裁、副总裁、总监、总工；中层为各部门经理、中级技术人员。 3、 期股安排比例 ：核心层为中层的两倍。依据公司业务和经营状况可逐步扩大持股员工的人数和持股数量。 4、员工激励股内部结构： 5、公司留存账户中的留存股份用于公司员工薪酬结构中长期激励制度期股安排的期股来源。公司可结合每年的业绩综合评定，赐予部分员工期股嘉奖。 6、由于员工期股安排的实施，公司的股权结构会发生改变，通过
12、留存股票的方式可以保持大股东的相对稳定股权比例，又能满意员工期股安排实施的敏捷性要求。 七、操作细则： 1、_公司聘请具有评估资格的专业资产评估公司对公司资产进行评估，期股的每股原始价格根据公式计算： 期股原始价格 = 公司资产评估净值 / 公司总的股数 2、期股是_公司的原股东与公司员工（指核心层和中层的员工）约定在肯定的期限（_年）内按原始价格转让的股份。在按约定价格转让完毕后，期股即转就为实股，在此之前期股全部者享有表决权和收益权，但无全部权，期股收益权不能得到现金分红，其所得的红利只能购买期股。 3、公司董事会下设立“员工薪酬委员会”，详细执行操作部门为公司行政人事部，负责管-理-员工
13、薪酬发放及员工股权运作。 4、 公司设立 留存股票账户，作为期股嘉奖的来源。在员工期股未全部转为实股之前，统一由留存账户管理。同时留存账户中预留一部分股份作为员工持续性期股激励的来源。 5、员工薪酬委员会的运作及主要职责： （1）薪酬委员会由公司董事长领导，公司行政人事部负责其日常事务； （2）薪酬委员会负责期股的发行和各年度转换实股的工作；负责通过公司留存账户回购离职员工的股权及向新股东出售公司股权等工作。 6、此次期股安排实施完毕后（_年后），_公司将向有关工商管理部门申请公司股权结构变更。 7、公司每年度对员工进行综合评定（评定方法公司另行制定），对于符合公司激励要求的员工赐予其安排公司期股的权利。详细操作可将其依据评定方法确定的 年终奖 金的_%不以现金的方式兑付，而是依据公司当年的净资产赐予相应数量的期股的方式兑现，而期股的运作方法参见本次期股方法。 8、公司董事会每年定期向持股员工公布企业的经营状况和财务状况（包括每股盈利）。 9、对于 公司上市 后，企业员工股的处置，将按证监会的有关规定执行。
