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1、公司发展规划书房地产的特性房地产是房屋、土地和附着于其各种权益的总和。在我国，房地产所称的房屋，一般是指城市规划区域范围内的房屋建筑物，它包括城市、县城、城镇和独立工矿区范围内的全部房屋建筑物。在国外，房地产被称为“物业”和“不动产”。房地产是一种价值巨大，使用周期长而又不能移动的特殊商品。它在生产、流通、消费等环节都不同于一般商品，具有特殊性。房地产的使用周期长，作为不动产的房地产，具有固定性，耐久性和增值性。房地产是人类社会政治、经济、文化生活的重要物质基础和承载物，它不仅是人们最基本的生活资料，如住宅；也是最基本的生产要素，如厂房、办公楼等。在市场经济中，房地产还是一种商品，是人们投资置
2、业的主要对象。房地产构成社会经济生活中的巨大财富，也是关系到国计民生的重要财产和资源，在一国的总财富中，房地产往往占有较大比重，一般在60%70咗右；在家庭财产中房地产也是最主要的部分。所以，房地产是人们最重视、最珍惜、最具体的财产形式，房地产业是一个国家最重要的产业之一。房地产是不动产形式的固定资产，是一种特殊的商品。房地产具有其它财产和商品所不具有的特性：1. 不可移动性。房地产属于不动产，其自然地理位置是固定不变的，不能移动和搬运。2. 房产、地产不可分割性。房屋依土地存在，土地是房屋不可缺少的物质构成要素，土地具有在空间位置上的不可移动性，房屋也因而具有不能移动性，房产和地产同属于“不
3、动产”。3. 品质的差异性。房地产作为商品，在品质上具有不同质性，即使在同一地段的建筑物，由于楼屋不同、朝向不同等因素，不同的房屋也不能具有相同的品质。4. 价值的高大性。房地产价值额巨大，是居民家庭最为昂贵的耐用消费品，普通家庭往往倾其一生的积蓄也难以买得起一套商品房；房地产也是企业、单位最为主要的、占用较大投资额的生产经营要素。5. 使用的耐久性。土地具有不可毁灭性，房屋虽然不象土地那样具有不可毁灭性，但是已经建造完成，寿命通常可达数十年，甚至上百年，在正常情况下，建筑物很难发生倒塌，除非为了更好利用土地而进行拆除。6. 供给的有限性。土地具有不可再生性，其总量有限，尤其是城市土地，随着经
4、济的发展和人们生活水平的提高，对土地、房屋的需求不断上涨，房地产供给的有限性更加突出。7. 用途的多样性。土地可以用于商业、办公、居住、工业、道路、农业等多种用途。&价值变化的相互影响性。房地产的价值不仅取决于自身的质地，还取决于周围环境的状况。第一章摘要一、公司概述公司主经营范围：从事房地产经纪业务，展览、展示，装修、设计咨询公司设立前期准备期：3个月投资成本回收期：1年投资利润回报期：长期公司成立的核心经营内容以高标准、高品质服务为主要经营切入点，全方位研究高质量服务的展现方式，向供求双方提供真正专业、高效、全方位的顾问式服务为最高价值点。我们深信一切利润及发展空间均来自于满足需求者的最佳
5、需要之后，我们不依靠于原始的服务和销售模式，进而创新开发出多渠道、人性化的专业服务程序。公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽服务销售层面，涉足一手房代理，存量房销售，商业、公寓及涉外置业服务，不动产投资代理，资产整合及相关法律、装修顾问等多元化经营。二、市场概述房地产经纪行业由一、二手房分类销售转向联动经营之势已初步形成，逐步与国际运营模式接轨，此演变必将加倍扩大现有二手房经纪公司的发展空间。北京地区土地资源的持续性短缺，二手房交易成为北京房地产市场主流的格局将无可厚非；谁能在行业发展演变的这一关键时刻把握机遇，未来的房地产销售市场才可能有其一席之地。经过长达几年之久的市场非
6、正常式发展，新一轮的政策调控现已见分晓，市场开发节奏与人们的消费结构变化将逐步吻合，房地产市场的良性发展前景光明。随着供与求之间的逐步平衡，房地产市场已完全改变以卖方市场高高在上的格局，需求者已不只为获得信息服务为需求点；伴随着可选择性空间的生成，先看销售方服务，专业度，再关注资源信息的质量需求转换点已明确生成。三、利润来源简析主利润来源渠道有：居间服务：占利润来源总量的60%左右，也是公司品牌化运作的主推业务项目。代理租售：占利润来源的15%左右，现主要针对于租赁代理托管式服务，未来发展过程中逐步开发出一手楼盘代理，其业务量不多，但利润点较高。专业代办：占利润来源的3%左右，主要针对代办交易
7、过户。再开发利润来源渠道有：老客户再生需求服务：占利润来源的10%左右，主要通过提高客户满意度而带来的优势利润。租赁资源与买卖资源之间互换：占利润来源的2%左右，引导劣势租赁资源转买卖或劣势买卖资源转租赁。机遇型利润来源渠道有：突发性紧急成交：占利润来源的2%左右，通常为转介绍资源突发性产生。服务优势吸引半路单：占利润来源的5%左右，通过服务信任度的提高，已有成交意向客户主动上门要求提供服务。四、行业政策随着国际经济发展形式的低迷，给我国整体经济所造成打击也越加明显，房地产业做为国家的最主要支柱性产业，其市场动态直接影响到多领域的健康发展，在此世界经济发展困难时期，国家作出了及时的政策反应，自
8、去年11月份以来，先后2次针房地产交易税费做出大范围扶持性调整，目地直接指向鼓励居民房地产消费，金融体系更是史无前例的6次大降息，近日再次推出房地产按揭贷款利息由原来的最低8.5折调整为最低7折优惠，加之自2008年初以来北京的房地产需求群体积累了大量的持币待购人群，想信北京乃至全国的房地产市场将逐步走出低谷，走向成熟。五、资源来源渠道与扩展1、吸取总结已往运营经验及同行业内先进管理体制及发展教训，发挥自身管理灵活性及软硬件资源优势，多渠道利用各种宣传推广措施，保障资源引入渠道畅通；2、加大房客源服务掌控力度，开设自有房源发布、宣传网络展示渠道，充分利用好各种网络平台；3、开设房源、客户资源管
9、理系统，最大化做到内部分公司之间资源共享；4、在充分利用好现有客户资源来源渠道的同时，进一步开创新的客户搜集渠道，转变认识全方位开展各项业务工作；5、员工个人素养、服务意识、业务知识，工作能力高标准严格要求；6、充分理解正规化管理，规模化、品牌化运作，协作式、特点式运营的重要性和必要性，提高企业生命力，维护开创企业在业内良好的对内对外形象；7、置业顾问专业度标准必需达到精通所有服务项目及服务流程，必需做到各环节均能独立操作完成。第二章公司背景、公司组织机构蓝图中介公司管理一一员工利益最大化竞争品牌差异服务一一全员服务理念化执行好的，马上领导一一推动企业持续成功、推动企业持续发展品牌精神一一正义
10、、高尚、道德、奉献品牌信仰一一坚信只有走品牌道路才是最正确的出路，必须通过长期艰苦奋斗，踏实勤劳，不断创新的工作态度才能实现伟大事业做事价值观一一质量，效率做人价值观一一以诚信支配行为工作价值观一一创造共同价值，体现自我价值团队价值观一一目标性，一致性三、团队建设公司创立高产出的企业“造血”机制，从人才的招聘开始，即进入高强度的立志、思想引导、专业知识、素养展现、服务技能等全方位的日考核式培训流程；精心培养出高强生命力创业团队；在服务质量、工作效率、团队意识、主动服从及策略执行方面的强有力优势，真正达到了与现有同行从业者相比以一敌三的业绩、效率产出率。团队组建的关键因素为思想认识、价值追求、发
11、展出路认识的统一，以及对公司发展可行性的高度认同。我们真正作到将管理者与被管理者之间关系的最佳融合，使全员展现出变被动服从为主动服从的主人意识。服务优势作为公司最主要优势切入点，公司成立准备前期，汇集了一批优秀的专业服务人才，采用当前最切合实际的服务切入点，多方位学习提高服务质量的策略方针，融入到职业服务当中，为确保此方面的优势可持续保持，精心从个人基础教育、言行细节、整体形象高标准加已执行；并主动提高自身人才准入门槛，严控人员招聘质量关，人才培训考核关，团队建设健康关；重点突出“一站式”服务使顾客感受到省事、省时、省心、省钱的高品质服务。专业技能具体展现，针对需求者制定置业见意书，房产出售优
12、劣势分析表，待售房源说明书等，展现服务的专业实用性，提高公司竞争优势地位。第三章公司制度第一章员工基本守则员工守则:1. 热爱公司，服务社会；尊重他人，诚实守信；2. 用心做事，追求卓越；不断进步，完善自我；3. 团结合作，坚持原则；爱护公司财务，提倡勤俭节约；4. 严守公司机密；保持环境卫生，注意个人仪表。同时如果你是公司的管理人员，即部门主管及以上的管理级别，你会享有更高的权利和更好的待遇，但你也将对公司的发展与部属的成长承担更大的责任，公司要求你要拥有以下所列的价值取向和行为原则。1. 充满理想、富有激情、具有高度的责任感和使命感；开拓创新、高度务实、诚实守信；2. 不懈努力，精通本行业
13、的知识；对下级善于激励，合理授权，营造良好的沟通氛围；3. 积极培养下属，科学管理，果断决策；胸怀坦荡，勇于批评与自我批评；4. 严于律己，守法廉洁，堪为员工之表率；作风踏实，追求长远目标和效益，不急功近利。（一）基本素质要求良好的形象+诚恳的态度+热诚的服务+机敏的信心+流畅的表达+积极地进取=优秀置业顾问；1. 员工工作应积极主动，要勇于负责。做好自己的职能工作，同时应主动协助其他同事的工作；员工应追求团队精神，部门之间、同事之间提倡团结协作，沟通情况，相互信任，注重整体利益，不得拉帮结派；公司职员应主动提高、完善自身的专业水平，关注市场动态，捕捉市场信息，对外注意自身形象，不得向外透露有
14、关公司业务的商业机密；员工工作要追求效率，遇到问题应尽快处理，能不过夜的事情不要拖到第二天。（二）基本操作要求按公司规定时间正常考勤，保持公司整体形象；1. 虚心诚恳，认真负责，勤快谨慎，绝对忠诚；严守公司业务机密，爱护公司一切工具及设施；2. 主动收集竞争者的售楼资料，并及时向主管汇报；经验是从实践中积累而来，对任何上门顾客均应视为可能成交的客户而予以热情接待；3. 同事间的协调和睦、互相帮助，能营造一个良好的工作环境，并能提高工作效率；公司鼓励员工间积极沟通交流，但不能因此妨碍工作。因此办公期间，你应该坚守岗位,需要暂时离开时，应知会同事；8保持办公室的整齐、干净、卫生；办公室是公司办公场
15、所，保有对公司来说很重要的财物和信息资料。所有来访的客人必须由邀请人陪同才可进入；接待来访、业务洽谈应在洽谈区域进行；（三）基本纪律员工除正常休假外，必须准时上下班，不得迟到、早退。1. 员工要严守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密，维护公司的利益。2. 尊重别人，尊重别人的劳动，尊重别人的选择，尊重别人的隐私。3. 员工在工作时要有分明的上下级关系，欣然接受上级的指示并努力付诸实施。严格遵守公司各部门的规章制度，准时参加所属的各种例会，按时向所属的主管人员递交各类工作报表。4. 职员应自觉维护公司形象，注意保持销售部的安静整洁，严禁喧哗、嘻戏、吃零食等破坏销售部整体形象的行为，不允许在上班时间因私外出，如遇特殊事情必须由主管级以上领导批准。5. 私人物品放置办公室。6. 工作时间内到休息室打私人电话、喝水、吃东西、休息等。7. 不许有冷谈客户、对来访客户视而不见或出言粗鲁与客户争吵事件（现象）发生。8. 职员不能进行有损公司的私人交易活动，不能以公司名义进行任何损公利已的私人行为及进行任何超出公司所指定范围之外的业务。如有此类行为，须承担因此引起的一切法律责任，公司有权终止聘任合同并追究其法律责任。9. 对于未经授权之事，不得擅自答应客户的要求。10. 未经公司许可，任何人不得修改合同条款。第二章销售人员行为规范作为一名销售人员，第一印象给人的感觉极其重要。第一印象
