管理学模拟试题四

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1、一、单项选择题（将所选答案填写在本题后的表格中。每小题1分，共30分）1. 管理的载体是( )。A.企业家 B.管理者 C.员工 D.组织2.在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（ ）。A.技术能力 B.人际能力 C.概念能力 D.决策能力3管理同生产关系、社会制度相联系而表现出的属性是（ ）。A.政治属性 B.社会属性 C.自然属性 D.文化属性4.亨利明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（ ）。A.领导角色、人际角色与信息角色 B.人际角色、信息角色与决策角色C.人际角色、信息角色与技术角色 D.领导角色、决策角色与技术角色5做什么、为什

2、么做，何时、何地、何人、如何做是（ ）应解决的问题。A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能6泰勒认为提高劳动生产率，必须为工作配备( )。A.“第一流的干部” B.“第一流的设备”C.“第一流的工人” D.“第一流的原料”7行为科学的主要贡献不包括以下哪项？( )A.计时工资 B.社会人假设 C.需求要素与激励 D.领导理论8马克斯韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是( )。 A.理性合法权力 B.超凡的权力 C传统的权力 D.继承的权力9巴纳德代表的是（ ）。A.决策理论学派 B.社会合作学派 C.社会系统学派 D.管理过程学派 10. 某企业领导决定在整个企业里开展凝

3、聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为其中哪项最无效？( ) A.加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩B.加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展C.在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力D.即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇11. 大量证据表明，企业承担社会责任与其长期利润之间有着( )关系。 A.正相关性 B.负相关性 C.没有明显关联 D.无法判断12有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为（ ）。A

4、.确定型决策 B.风险型决策 C.非肯定型决策 D.不确定型决策13以下是某企业制定的若干目标，其中最为合理的是（ ）。A.未来10年内，企业产值达到3000万元 B.纺织车间本月的制造费用大幅度降低C.每个职工每班生产50个零件，合格率100% D.年底精神文明建设更上一个台阶14.下列原则中，头脑风暴法尤其不能违背的原则是( )。A.无批评原则 B.系统原则 C.灵活性原则 D.客观原则15.某企业生产某产品，单价5元，单位变动成本3.4元，固定成本总额为3200元，其盈亏平衡点产量为( )。A.640件 B.2000件 C.941件 D.380件16车间主任老王最近发现，小林一有空就与小

5、刘、老张和老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作会议时却经常没精打采。对此，你认为老王应该 （ ）。A.批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和他人谈足球B.严格执行车间工作制度，对擅自违反规定者加以严厉惩罚C.在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷协会，并亲自参加协会活动D.对上述情况不闻不问，任其自由发展17在组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度的关系一般是（ ）。A.正比关系 B.没有关系 C.相关关系 D.反比关系 18企业组织结构必须与其战略相匹配。企业战略对组织结构设计的影响是( ) 。A.战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B.不同战略有不同的重点，会影响各

6、部门与职务的相对重要性及相互关系C.A和B都对 D.A和B都不对19关于组织的概念和本质，你认为哪种说法是不正确的?（ ）A.只有一个人的组织是不存在的 B.不追求经济效益的组织是不存在的C.没有共同目标的组织是不存在的 D.不需要管理与领导的组织是不存在的20战略性计划与战术性计划的划分标准是（ ）。A.时间长短 B.明确性 C.程序化程度 D.综合性程度21决策所遵循的原则是（ ）。A.最优原则 B.实用原则 C.科学原则 D.满意原则22针对当前形形色色的管理现象，某人深有感触地说：“有的人有磨盘大的权力拣不起粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明（ ）。A

7、.个人权力所产生的影响力有时会大于职务权力所产生的影响力B.个人权力所产生的影响力并不比职务权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的现象，并不具有任何实际意义23某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于( )。型 B.1.9型 C.9.1型 D.9.9型24下面哪个理论关注下属的成熟度？（ ）A.菲德勒权变理论 B.途径目标理论C.领导者参与理论 D. 领导生命周期理论 25总经理办公室的主

8、任受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小张和老林等。其中小陈是办公室主任的高中同学。在他看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，他觉得小陈其他方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断这位办公室主任属于：（ ）。A.任务导向型领导 B.关系导向型领导 C.民主型领导 D.专制型领导26企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象?( ) A.企业的高层管理人员 B.员工们的顶头上司C.企业中其他部

9、门的领导 D.与自己处于相近层次的人27. 某广告公司总经理在一次公司全体会议上说：上半年大家对公司管理提出了一些批评和建议，我们对大家反应比较强烈的一些问题进行了研究，比如午餐送餐、报销手续简化等问题，都将在近期解决。我们解决了关系大家切身利益的问题，我们有理由看到诸位更积极的工作态度和更大的工作成果。下面的哪一个理论最适合判断并解释总经理的话所可能产生的效果？( ) A.双因素理论 B.公平理论 C.需要层次理论 D.强化理论28. 人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于（ ）。A.信息编码过程 B.信息传递过程 C.信息解码过程 D.沟通的全过程29.

10、最适用于过程不可观察，结果可观察的控制方式是（ ）。A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.以上三种均可30控制工作的第一步是（ ）。A.采取纠偏措施 B.预先控制 C.衡量实际业绩 D.确定控制标准 单项选择题答题卡：题号12345678910答案题号11121314151617181920答案题号21222324252627282930答案二、判断题（正确的打，错误的打，每小题1分，共10分）（ ）1反馈控制也称事后控制，所以作用不大。（ ）2人际技能对于所有层次管理者的重要性大体相同。（ ）3. 最早系统地提出管理的各种具体职能的是泰勒。（ ）4. 非正式组织主要依赖合同左右成员的

11、行为。（ ）5管理和领导实质上是同一个概念。（ ）6实施控制时，有时最好的方案也许是不采取任何行动。（ ）7集体决策不一定优于个人决策。（ ）8职能部门化不利于“多面手”式人才的成长。（ ）9. 按照伍德沃德的研究，采用大批量生产技术的企业的组织结构总体特征是刚性的。（ ）10. Y理论强调自我控制，自我指挥，是动态灵活的，因此总是比X理论优越。 三、简答题（每小题6分，共30分）1.简述泰勒科学管理理论的基本内容。2.简述运用德尔斐技术的主要步骤包括哪些？3.简述产品部门化的优缺点。4.简述马斯洛的需要层次理论。5.简述口头沟通的优缺点。四、计算题（要求必须显示出计算过程，本题共6分）某企业试制一种新产品投放市场，估计投放市场后有销路好、销路一般、销路差三种状态，但其概率值难以估计，三种状态下的损益情况见下表，试用悲观法和后悔值法决策。 （单位：万元）大批量中批量小批量销路好20016050销路一般809040销路差-20530五、论述题（每小题12分，共24分）1. 试比较分析外部招聘管理人员与内部提升管理人员的优劣势？2. 叙述期望理论，并谈谈在进行激励时需处理好哪三种联系？以及对管理人员的启示。