《医疗器械高等专科学校新校区迁建工程学生公寓及室外配套项目施工组织设计技术标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医疗器械高等专科学校新校区迁建工程学生公寓及室外配套项目施工组织设计技术标（85页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明1、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为宗旨，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为本施工组织设计编制的指导思想。3、公司上下对本工程非常重视，收到招标文件后，立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合
2、工程实际，思路先进，可操作性强。第二节 编制依据1、上海医疗器械高等专科学校浦东新校区迁建工程学生公寓及室外配套项目的招标文件、工程量清单以及施工图纸。2、 ISO9000质量体系对施工企业的具体要求。3、我公司的人力资源、技术水平、机械设备装备情况及质量、安全管理体系与管理制度。4、国家和行业现行的施工及验收规范，以及上海市地方相关规范、规程。第二章 工程概况及相关承诺一、工程概况1、工程名称：上海医疗器械高等专科学校浦东新校区迁建工程学生公寓及室外配套项目2、工程概况：上海医疗器械高等专科学校浦东新校区位于上海市浦东新区国际医学园区，基地在景观横一河以南、天雄路以西，戴家沟以北，A3高速以
3、东，总基地面积222亩，总建筑面积105000平方米，包括教学楼、行政中心、综合馆、实验实训楼二食堂及附属、图书馆、学生公寓及室外配套工程。本次招标的学生公寓及室外配套工程位于排泾港以南，戴家沟以北(其中一座桥梁位于北侧的景观横一河)。学生公寓共四栋，包括9#、10#、11#、12#学生公寓，9#，10#，11#，12#学生公寓均为地下l层，地上11层，剪力墙结构；变电所1层，建筑面积为172平方米。室外配套主要包括位于排泾港上的两座桥梁和位于景观横一河上的一座桥梁，以及排泾港以南区域的主干路、支路、绿化、管线等配套工程。3、工程地点: 上海市浦东新区国际医学园区。4、质量要求：“工程一次验收
4、合格率100%，获得区优质结构，若达不到一次验收合格率100%，处以工程造价3%及以上处罚，若不能获得区优质结构，将处以工程造价1%及以上处罚。5、工期要求：435日历天。计划开工日期2013/6/28（以开工令为准）在工程竣工验收通过后30天内提交完整的竣工资料（包括所有专业工程：承包方自行分包、甲供、指定分包），延误违约金额为：每延误一日历天按1000元人民币执行。 6、安全施工目标及承诺 本工程安全文明施工满足沪建交（2006）445号文：上海市建设工程安全防护、文明施工及措施费用暂行规定等国家、上海市及浦东新区的法律法规、政策的要求。我方在本工程施工期间，设有专职安全员，并要求特别着装
5、。配备适当数量(符合相关法律、法规规定并能满足灭火需要)的消防灭火器材，建立消防安全方面的制度和措施，并报招标单位、监理单位及有关部门；在工程施工期间，根据实际情况，配有足够的警卫人员，以确保工地安全和己完工程的完好，防止一般安全事故、杜绝重大恶性事故发生。7、文明施工目标及承诺 施工现场深入开展“加强管理塑造形象、深化达标创建文明”活动，加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，施工现场要求做到规范化、标准化，争创文明工地。 如未达到区级文明施工工地要求的，处以合同价1%的处罚。 我方在工程施工期间，严格执行JGJ59-99建筑旋工安全检查标准、国务院2003第393号令建设工程安全生产管
6、理条例、上海市府令2004第23号上海市扬尘污染防治管理办法及沪建建200389号关于印发上海市文明工地(场站)管理规定的通知、沪建建2003504号关于印发上海市建设工地施工扬尘控制若干规定的通知等有关规定，规范各项质量管理、安全管理、文明施工管理措施，确保优质、安全、文明完成本工程的建设。我方由于管理不善，引起政府有关部门罚款、停工整改等处罚，其发生的损失由我方自行承担，且招标单位保留缓付工程款的权利。 本工程施工期间的排水、排污，由我方充分根据现场实际状况，制定施工考集。在市政管线验收交付使用后，确保防止泥浆水排入市政管线，并对现场己完成的雨污永管使用后的保护和清理工作，确保竣工后的正常
7、畅通，无沉积物，否则由此造成的一切后果，由我方负责。另外，我方在施工时须严格遵守有关市容、环境等的规定，若发生因违反此类规定而被罚款的事件，由我方自行负责。夜间施工事先申报并不影响施工现场周边人员工作、学习、生活环境。8人员管理目标及承诺 本工程配备的的项目经理具有房屋建筑工程注册建造师一级资质，具有中级及以上技术职称、具备有效的安全考核合格证书。项目经理无其他在建项目，技术负责人具有高级职称。承包人需调换项目经理，提前7天以书面形式通知发包人，经同意并备案后方可调换，若未经发包人同意更换项目经理，将处以合同总价1%的罚款金额。项目经理、项目总工（技术负责人）6天/周在现成进行办公，接受招标方
8、和项目管理公司的考勤，若有擅自离岗情况，按每天/次处以5000元的罚款。9 其他管理承诺 (1)承包人在工程质量方面的管理必须严格按照监理程序执行，如发生以下两种情况之一，发包人有权从合同价款中扣除1000元次的违约金：承包人进场的物资未经监理单位验收就擅自使用在工程上；承包人上一道工序未经监理单位验收就擅自进入下一道工序。 (2)承包人施工现场(包括施工区、办公区和生活区)的安全管理必须符合国家及建筑行业的相关法律、法规、标准、规范、规程等的要求，如有不符合上述要求的现象，发包人将以书面的形式要求承包人在合理的期限内整改至符合上述要求，如承包人拒不整改或未在发包人要求的期限内整改至符合上述要
9、求，发包人有权从合同价款中扣除一定金额的违约金，违约金金额的标准为：每个不合格事项扣除措施项目清单中“安全施工费总金额的2。 (3)双方约定施工现场杜绝以下四种不文明、不安全的行为：在施工现场抽烟；进入施工现场不佩戴安全帽；高处作业不佩戴安全带；特种作业人员无证上岗。本条约定对双方均有约束力，如发包人和承包人中一方出现以上任何一种行为，另一方有权对违约方处以l00元人民币人次的罚款，以照片为依据。 (4)承包人施工现场(包括施工区、办公区和生活区)的环境与卫生的管理必须达到建筑施工现场环境与卫生标准(JGJl46-2004)的要求，如有不符合上述标准的现象，发包人将以书面的形式要求承包人在合理
10、的期限内整改至符合上述标准，如承包人拒不整改或未在发包人要求的期限内整改至符合上述标准，发包人有权从合同价款中扣除一定金额的违约金，违约金金额的标准为：每个不合格事项扣除措施项目清单中“环境保护费和“文明施工费之和的2。 (5)承包人在本工程实施过程中产生的固体废弃物(包括建筑垃圾和办公、生活垃圾)必须按可回收废弃物、不可回收废弃物、危险废弃物三类分类投放、分类回收、分类处理；尤其是危险废弃物必须由承包人选择有相应资质的单位进行处理。如承包人未按上述要求设置分类回收垃圾站，发包人有权从合同价款中扣除500元人民币的违约金；如承包人产生的固体废弃物未分类投放，发包人有权从合同价款中扣除500元人
11、民币/次的违约金；如承包人未选择有相应资质的单位处理危险废弃物，发包人有权从合同价款中扣除5000元人民币的违约金。 (6)如承包人选用的劳务公司及人员不符合合同的约定，发包人有权解除合同。 (7)双方约定的承包人其他违约责任：执行合同其它相关条款。 10、工程特点：施工项目全面、繁多需多专业配合；装饰和水电安装项目项目多，质量标准要求高。二、工程特点与施工条件1、本工程结构形式为剪力墙结构，工程质量十分重要，因此在结构施工过程中剪力墙必须进行单项作业设计，以保证工程质量目标的顺利实现。2、本工程屋面、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，我们将采取有效的防水技术措施来预防这类质量问题
12、的发生。本工程装饰阶段工程量较大。因此，我公司组织上部砌体施工阶段时考虑装饰材料提前进入现场。3、各分项工程在施工高峰时同时施工，必须提高计划管理水平，统一协调、全面组织施工。第三章 施工组织与部署针对本工程较集中，工程量大，施工工期较紧的特点，我公司将采取有组织的流水施工，同时将针对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、环境保护采取一系列的具体措施。第一节 建立健全项目组织机构施工现场成立以项目经理为首的项目领导班子，实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、丰富施工经验、良好服务态度、正直、勤奋、实干的工程
13、技术和管理人员组成本工程的项目部，项目部的组织机构框图如下：为加强项目部的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，在成立项目施工领导班子的同时，成立项目党支部，以加加强项目政工作的领导和管理，发挥党员的模范带头作用，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理干好该工程。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理、全面协调创造有利条件。第二节 施工工期计划本工程招标要求总工期为435日历天，我公司根据其实力，决定总工期为435天，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去
14、，从而保证以较高的生产效率，确保工作按期完工。第三节 制订人员及部门职责1、项目经理的职责贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，建设单位的各项管理制度。项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划配套计划、协调程度等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，遇见问题处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。对承包工作的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键会议。组织、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制
15、度，搞好与建设单位各职能部门的业务联系往来，每月向建设单位领导报告工作。严格财经制度，加强财务、监督管理，推行项目内部承包责任制。严格履行全部承包合同条款。2、项目总工程师工作职责项目总工程师是工程项目技术工作的主要组织者，对工程项目技术工作负领导责任。负责组织并督促在工作项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度。负责建立健全工作项目技术工作岗位及责任制，建立健全技术管理制度，有切实可行的保证措施，将科技工作纳入领导的议事日程。参加工程项目的设计交底、图纸会审以及技术交底工作，运用全面质量管理IS09001质量管理模式、网络计划管理等先进管理方法，科学组织施工。负责工程项目
16、科技开发与推广计划和决策，大力推广应用科技成果，负责解决科技开发与推广项目所需的经费和人员；负责组织编写项目质量保证计划。组织对分部工程进行定期评定工作；参加单位工程的质量检验评定。3、各部门工作职责工程部对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理、协调、调度。解决图纸设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡、编制周、旬、月施工进度计划。确保施工按计划进行，并对施工档案资料进行整理。机械材料部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。完成工程材料的采购、保管、发放等管理工作。经营核算部：对工程用款进行计划、测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报价进行审查，对工程合同进行综合管理
