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1、绥阳县盛通公寓工程建 设 监 理 规 划总监理工程师：王贵阳 注册号：黔520701255 公司技术负责人： 杨国华 贵州和润建设监理有限公司 2009年3月2日一、前言：本监理规划是依据工程监理合同、设计文件、国家和地方有关规定结合本工程的详细状况而编制的。全篇对今后监理工作的方法、组织、工作流程、质量限制措施等作了较明确的概述。随着工程施工的进展和深化，监理组将在本监理规划的基础上，针对各分部工程的详细状况编写监理实施细则，使相关单位，特殊是建设单位和施工单位对监理组在各分项分部工程和单位工程中的详细要求和相关程序有更细更清晰的了解。二、工程概况：1、项目名称：绥阳县盛通公寓工程2、工程地
2、点：贵州省绥阳县城3、建设单位：遵义昌宏房地产开发有限责任公司4、设计单位：贵州深港中天建筑设计有限公司5、承包单位：绥阳县第三建筑工程公司6、地勘单位：贵州省地矿局其次工程勘察院7、建筑规模：约16770M28、结构形式：框混结构9、合同价：590万元人民币10、合同工期： 365 天三、监理工作的范围与内容：1、监理工作范围：自监理合同签订日起到竣工验收备案为止施工土建、水、电等施工质量限制，进度限制，投资限制，平安限制和帮助建设单位确认工程量。2、监理工作内容：1）审查承包单位各项施工准备工作。2）督促施工单位项目管理制度和质保体系的建立、健全与实施。3）审查承包单位提交的施工组织设计，
3、施工技术方案和施工进度安排，并督促其实施。4）帮助组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。5）帮助复核工程量。6）审查工程运用的原材料、半成品、成品和设备的质量必要时进行相关的测试和监控。7）督促施工单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工、限制工程施工质量。8）对隐藏工程进行复验，参与分阶段的验收并对工程施工质量提出评估看法。9）驾驭工程动态进展状况，刚好提出进度调整看法。10）督促施工单位文明施工、平安生产。11）督促承包单位刚好整理合同文件及施工技术档案、质保资料。12）帮助处理合同纠纷，协调建设单位与承包单位之间的争议。四、监理工作的依据：（一）现行国家施工验收规范，标准、规程。（二）贵
4、州省地方标准，当地建设主管部门文件。（三）建设工程施工合同和监理合同等。（四）设计图纸、说明和文件。（五）有关原材料、半成品的技术标准。（六）有关材料验收、包装、标识的技术标准。五、监理工作的目标：（一）工期：实现工程按期竣工目标。（二）质量：项目工程质量符合验收规范要求。（三）平安：督促施工单位建全平安防范措施，避开重大平安事故发生。六、监理工作方法及措施：（一）严格限制：1、严格限制工程质量，对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位资质、工程上运用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复验的签证等需严格把关。2、施工组织设计、施工专题方案必需经总监理工程师审核认可
5、后才能开工。3、工程施工参与的特殊工种、操作人员必需持证上岗，经检查核对后才能上岗操作。4、工程上运用的原材料，半成品等的质量必需经监理人员签认后才能运用。5、凡隐藏工程，必需经监理工程师验收认可后，才能实施隐藏。6、承包单位不按图纸或不遵守操作规程、验收规范规定进行施工时，监理工程师有权签发通知单，书面通知整改，当严峻违反规定，并危及平安、质量时，总监理工程师有权下发停工通知。7、工程中有关试验检测监理将严格按规定作有见证取样试验。（二）主动参与：1、仔细学习有关文件，熟读施工图纸，主动协作建设单位、设计单位、解决工程中出现的问题和疑点，协调设计和施工可能产生的冲突。2、在审查施工组织设计专
6、题方案时，从实际动身，主动提出改进看法使之更切实可行。3、常常对安排状况作客观分析，找出主要缘由，提出建议和看法。（三）热忱服务：1、监理人员坚守现场热忱协作业主、设计，主动协作施工须要。2、遇到问题刚好解决、不拖拉、推诿。3、刚好向有关单位供应信息，做好协调。（四）公正客观：1、遇事客观公正，肯定维护业主利益，但也不损害承包单位的合法、合理利益。2、公正协调协作，科学分析、推断，绝不武断处理问题。七、监理组织机构形式：（一）受公司委派成立项目监理组，依据工程监理合同规定内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理组实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行合同的代理人，严格按监
7、理合同要求绽开业务。（二）专业监理工程师在总监的领导下对本专业范围的工作向总监理工程师负责并有监理签证权。（三）相关监理人员在总监理工程师和专业监理工程师的领导下开展详细工作。附表：监理组织机构图贵州和润监理公司 公司专家组工程项目监理组总监理工程师水、电设备专业监理工程师土建专业监理工程师内、外业人员内、外业人员八、监理工作流程：为使监理工作标准化、程序化。理顺监理工作、现将工作流程图列图如下：（一）原材料、半成品审查流程：承包单位提出样品和相关资料 申报否监理工程师，或建设单位负责人 承包单位选购可附相关资料合格证，承包单位检测否 合格监理工程师核验投入运用 可（二）技术联系工作流程：承包
8、单位提出联系单项目监理组 申报与建设单位、设计、等协商否 可承包单位实施（三）隐藏工程验收流程：班组自检不合格 合格承包单位验收认可格 合格 合格 申报 否监理工程师、建设单位现场代表复验 可实施隐藏（四）检验批验收流程：施工班组施工完善检验批工作内容不 合 自检合格申报承包单位专职检验员验收 格 合格申报专业监理工程师组织验收不合格 合格签署合格同意进行下道工序工序（五）分项工程验收流程：承包单位验收 合格申报监理工程师组织验收 不合格 合格监理工程师签署验收文件 （六）分部工程验收流程：施工企业申报分部工程验收总监理工程师或建设单位组织验收 不合格 合格总监理工程师签署验收文件、同意进行下
9、一分部工程（七）内业资料审核流程：施工单位整理完善质保资料 符合要求申报项目监理组查阅、核对不合格 合格归档、作为验收资料文件 （八）单位工程验收备案流程：施工单位对单位工程自验 申报 合格不合格建设单位组织设计、地勘、监理、施工会验 合格参与单位鉴证、监理单位出具评估报告 建设单位申报质检部门备案九、施工阶段质量限制：（一）质量限制的原则：监理工程师坚持“热忱服务、科学管理、严格把关、按章监理”的原则，通过“事前限制，预防为主，跟踪监理，动态管理，加强验收”的方法，处理协调好质量、进度、投资三个相互制约的目标要求实现工程质量目标。（二）施工准备工作的监理：1、如有分包状况，监理工程师严格审核
10、分包单位资质，未经同意不得进行工程分包。2、承包单位在开工前十五天应将经本单位上级部门审批的施工组织设计（包括施工组织体制，技术管理体制及质保体系）报送监理组进行审核，监理组将审核看法于工程开工前七天用书面函告承包单位。3、熟识设计图纸和有关标准、文件、规范、规程、参与图纸会审，驾驭设计意图及技术要求力争把图纸中的疑点歼灭在图纸上，解决于施工前，做到真正意义上的“事前限制”。图纸会审记录由监理组督促承包单位整理，参与单位签字认可后作为设计文件之一。以便指导正确施工。（三）原材料、半成品、成品及设备的监控：1、用于工程上的主要材料，如钢材、水泥以及半成品、成品和各种构件等，进场时必需出具正式的合
11、格证和材质检验报告等有关质保资料，承包单位还应按有关规定进行复检，然后将上述资料一并提交监理工程师复核验证。经监理工程师复核认可，方能运用，不然一律不能用于工程上。2、建筑配件、门窗及主要设备在订货前承包单位应提出样品，及有关供货厂家的状况相关资料，供监理和甲方同意后方可订货，详细还应严格按施工合同办理。3、对进口材料及设备必需具有海关商检书，如资料为外文的还应有中文翻译。4、对焊接头应抽样试验，其机械力学性能及符合规范要求。5、加工订货的设备及配件等应符合设计文件或标书中的厂家，规格、型号标准。6、材料试验单位的资质审查凭证应提交监理组审查认可，有关见证试验，应由监理审定的试验室来完成。（四
12、）复核签证项目：在正式动工前，施工单位应提交放线记录，作放线报验，监理组将对轴线、标高进行复核。各层轴线、标谢均应抽查，对全部模板的预留孔洞、预埋件的标高位置进行抽查。（五）隐藏工程验收项目：全部隐藏工程均应在承包单位自行验收签认后报监理工程师复验，未经认可不能隐藏。1、分项工程隐藏验收项目及内容：各项钢筋砼中的钢筋绑扎（包括埋件）验收：主要检验钢筋数量、品种、规格、形态、间距、绑扎搭接状况，和焊接质量等。埋入结构中的管线验收、主要检查预埋工艺管线的数量、规格、材质、走向、接头质量位置等。2、分部工程隐藏验收：分部工程验收，是指分部工程施工完毕的验收。主要验收内容是：对该分部施工过程的质量状况包括质量问题的处理状况作出质量上的综合评估。（六）地基与基础工程：地基基础施工前应严格检查放线定位状况，经和设计图纸核对无误后方可开挖，施工单位必需有合理的开挖方案，平安措施等。基坑土质，有改变时刚好作出签认，在开
