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1、2023年公司发展建议书(4篇) 书目 第1篇为公司发展提出的建议书 第2篇对公司发展的建议书范文 第3篇公司发展建议书 第4篇个人对于公司发展的建议书 为公司发展提出的建议书 公司可以说是我们成长甚至成才的地方，在公司的各项建设中，身为公司的一份子，应当出谋划策，争取将公司建设的更好，以下是我整理的对公司提出的建议，欢迎大家参阅。 第:为公司提出建议 近几十年来，集团公司项目管理已成为一个热门的话题，它 的广泛应用，是管理史上的一次飞跃。集团公司项目管理是一门艺术，一门综合了多学科的艺术，是应用领域专业学问、通用管理技能，以及沟通实力等相互融合后的综合管理。对企业管理、工程建设等有着特别重要
2、的意义。 简洁地说，集团公司项目管理就是负责本项目启动、实施中的协调、支配、掌控项目进度、提交项目相关报告及成果等。因此，集团公司项目管理的安排、组织、协调、执行和限制实力，是衡量集团公司项目管理人员的一个重要指标。 集团公司项目管理体系应包括几个方面的内容：项目综合管理、项目成本管理、项目进度管理、项目范围管理、项目风险管理、项目团队管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目选购管理。这也是集团公司项目管理的9大学问领域。 第:提出建议 1. 社联里面每个月最好组织一下外出游玩，在玩的打算中可以熬炼干事，在玩的过程中可以相互熟识的更快。 2. 一些活动与一些事情可以适当的交给干事做，不仅能让干事
3、得到自我熬炼也能让干事自信主动。 3. 制作流程卡片。便利社团的活动开展!如：这样申请教室，怎么填活动登记表，怎么样开展活动,等等! 第:我为公司提出建议 本人进入公司已两年，针对公司现状，就公司管理、项目管理、文化建设及如何留住人才发表点我个人的观点。 公司管理： 因为对公司的管理了解甚少，也不能提出什么详细化建议，只是觉得一个企业要想发展，最至少要做到以下几点。 1、加强执行力和凝合力。执行力和执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题，要使员工有凝合力须要先从部门主管起先。假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝合成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈 2、增加集体荣
4、誉感，加强网站建设，让员工能看到公司的重大事务，共享公司的荣耀，培育职工与公司荣辱与共的集体感，促使员工酷爱自己的工作，酷爱自己的公司，能最大利益化为公司考虑。 3、应当加强各个项目之间的沟通。可以请做的好的项目总监给别的项目传授点阅历，可以举办个阅历沟通会什么的，实现资源共享。 4、设立晋升制度，竞争机制，让员工看到成长上升的空间。 5、人才安排。公司应培育固定的团队，避开过于常见的人员流淌给公司带来影响。 6、因为我们这个行业的特别性，公司可以考虑找一些廉政的例子，适当的时候给员工敲警钟。 项目管理： 1、一个好的项目，首先要有一个好的团队，无疑，打造核心团队是项目管理很重要的工作。在项目
5、中，肯定要调动全部成员的主动性，才能发挥出团队的力气。团队管理的一项重要工作就是擅长处理团队的管理事务，做好成员的思想工作，激励成员，鼓舞成员，鼓舞士气，调动主动性，增加责任心和团队的凝合力，增加集体荣誉感。 2、加强沟通和协调，项目上的人来自五湖四海，每个人的性格都不同，甚至生活习惯都有很大的差异。这样的一个个不同的个体组成的集体是很简单产生冲突的，所以，沟通和协调也很重要。沟通协调的重要性不仅体现在工作上，也体现在与人的交往中。其实监理工作很大一部分就是协调业主和施工单位的关系，在保证质量的前提下，使两家的利益都最大化。监理办内部更应加强沟通，有什么问题摆到桌面上，大家一起商讨问题解决的方
6、法和措施，会更利于事情的解决。各个部分，也要刚好沟通，尤其是试验室，试验室体现的是质量的详细数据，要想限制好质量，和试验室的沟通是一项不行忽视的工作。 3、监理办的成本主要就是人员工资，日常开销。假如团队稳定，管理成本也会降低。培育每个人都把监理办当自己家的意识，不奢侈，不铺张。 4、因为从事工作特别，所以人员的人身平安也是一个不行忽视的工作。加强每个人的平安意识，保证自己和他人的人身平安。 文化建设： 重视企业文化建设，培育员工形成企业共同的价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成较强的凝合力，让员工对企业有归宿感。我有以下几点建议： 1、尝试着在全公司范围内举办运动会，在消遣中熬炼
7、身体、增加职工华蜜感。 2、举办集体生日。可以按身份证的诞生日期给肯定时间段内诞生的员工举办集体生日，送上生日礼物，配以贺卡。这样更让员工感受公司的人性化管理，让员工找到归宿感。 3、有自己的刊物、例如报纸、宣扬册，激励员工参加宣扬工作，从中形成集体荣誉感。 4、组织青年年女联谊，帮助员工建立自己的小家，有助于公司人员稳定 (本文素材来源于网络，如有侵权，请联系删除。 对公司发展的建议书范文 对公司将来发展的几点举荐 我来到公司已经两个月了，在此期间经验了辞退、复原上岗、公司重组等许多大的变动，但我这天依旧工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、仔细负责的心为公司服务，即
8、使再小的事情，也想去做到最好。 这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作资料，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟识和开展了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公司将来的发展提出几点个人的举荐和看法。 一、各部门与公司上级主管缺乏沟通 公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与沟通，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能刚好了解工作资料，连接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝合力和向心力。每个部门存在的问题无法刚好向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多
9、越难以解决，一拖再拖，最终不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。 库决问题举荐：加强管理层与各部门之间的信息沟通，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题赐予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关切下属员工，激励员工大胆的提出合理的举荐、看法及心声，让员工对管理层有信念，放开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透亮度，提高员工对公司的信任和信念，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。 二、公司内部人员存在的问题 公司内部人员都是领导层的亲戚与挚友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免
10、有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。 库决问题举荐：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，毛泽东说过没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。 三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位 依据董事长在近段时间内召开的几次会议资料，结合本公司的实际状况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。 库决问题举荐：首先，要持续精诚团结，持续良好的精神状态，持续良好的工作作风，实实
11、在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自己的行动影响其他员工。其次，要敢抓敢管，发觉问题刚好订正，要肃穆纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。再次，仔细履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。 四、公司产业部内部管理存在问题 目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司现分为5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划，假如说由产业部自己制定规划，那就会与公司脱钩，假如是这样，那么整个公司的内部管理无法协调，在管理上就会出现混乱的局面。 库决问题举荐：人员录用、培训、调动、考勤
12、归公司管理，也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随意改动内部结构，人员薪资也要与公司其他部门相符，避开产生不必要的内部冲突。产业部利润独立核算，但要由公司统一管理，使整个公司内部管理相互协调，相互统一。 以上几点是我不成熟的举荐，终归我来公司时间较短，许多问题思索的不够周全，但我还是大着胆子提了出来，请领导指责指正，如有不妥，敬请谅解。 对公司发展的建议书范文 公司发展建议书 公司发展建议书范文 敬重的洪总您好： 我是公司的一名一般工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在很多管理上的问题，或许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一
13、下一个一般员工的看法! 一.人事管理-这是公司管理最薄弱的环节. 首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系确定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。 人才是企业最珍贵的资源。企业在运行和发展的过程中须要大量具备专业学问、综合素养较高的人才，企业管理者须要不断汲取、培育、塑造优秀的人才，为我所用。 公司须要有特地的具备专业学问的人力资源管理人员，负责人才聘请。企业应设立人力资源管理员，管理人才聘请、培训等事务。 一般来说，聘请人才须要四个步骤： 第一步，由部门负责人提出岗位须要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估聘请的必要性，以及详细的人才标准; 其次步，由人事
14、专员对应聘者进行测试，这个测试须要特定的方法和程序。; 第三步，部门负责人对经人事专员举荐的应聘者面试，主要考察其专业学问和技能，工作实力; 第四步，由总经理或者主管副总依据应聘者的综合素养、公司发展要求和应聘者的发展潜力，确定最终的人选。 得人为第一，在选择人才的时候就肯定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。得人之后，接下来就是合理运用人才。“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公允的竞争上岗。公司设立肯定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪慧才智得以完全发挥，而且还要
15、让每个人的潜能激发出来，得以发掘。运用人才的同时，留意不断培育人才。激励和敦促员工充溢专业学问，去经验各种事务和环境，积累阅历;提高道德水准，增加责任感。一方面，公司供应这样的机会和并赐予支持，另一方面，渐渐有意识的培育这种学习和竞争的氛围。 其次，公司的管理层混乱困难，简洁的一个生产部，就出现车间主任-主任助理-工段长-工段长助理(副段长)-班组长-副班长. 在这里建议生产部的组织架构为：生产经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构，这样的管理组织是最合理、简便、增值的。我们公司根本没有必要设立助理，一个人能做的事情，分给几个人来做。办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比，公司的利润被极大的消耗。因此，必需精简机构及人员，才能有效的降低成本，为公司创建效益。公司要向更精简更
