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1、门店KPI表格优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）店铺： 时间：中韩KDI数据分析一、生意对比内容本周生意上周生意升/跌去年同期升/跌星期一二三四五六日一周总销售本周客单位上周客单价升/跌平均单价原因菜品/天气/外围/同行销售总位数周完成率客单位（当天）月完成率上周二、升跌原因 本月目标W完成： W 完成率： 剩余：W备注：升跌原因请参考营（促）销状况、同行情况、节假日情况、服务态度、天气问题、库存问题、补货问题、三、前十大最受欢迎菜品排名菜品菜品进货价（kg）补货次数升跌顾客是否有要求补货库存（kg）升跌原因1 2 3 4 5 6 7 8 9 10四、滞销菜品表现（后十大）序
2、号菜品菜品进货价（kg）补货次数升跌顾客是否有要求补货库存（kg）滞销原因改进计划1 2 3 4 5 6 7 8 9 10五、同行调查（请从同行的生意、促销、货品、服务优势方面作为重点调查内容）品牌一品牌二品牌三品牌四六、下周工作重点及目标数据目标：W 周一至周四W 周五W 周六W 周日W 客单位： 1、2、运作目标：3、4、七、店员对促进生意有何建议？及需要店长、储备店长和各部门跟进事宜？KPI绩效考核表格大全-适合大小公司员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1勤奋态度A 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B 对工作
3、持积极态度；C 忠于职守，坚守岗位；D 以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；25768 64A8 撨30149 75C5 病32021 7D13 紓tJ22558 581E 堞D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63管理监督A以主人公精神与同事同心协力努力工作；B正确认识工作
4、目的，正确处理业务；C积极努力改善工作方法；D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64指导协调A工作速度快，不误工期；B业务处理得当，经常保持良好成绩；C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；22196 56B4 嚴+33359 824F 艏139887 9BCF 鯏D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65工作效果A工作成果达到预期目的或计划要求；B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C工作总
5、结和汇报准确真实；D工作熟练程度和技能提高能力。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。3评价者意见I39525 9A65 驥m24875 612B 愫22112 5660 噠37739 936B 鍫30764 782C 砬4评价者签字： 日期： 年 月 日人力资源部评定：1评语： 2依据本次评价，特决定该员工： 转正：在 任 职 升职至 任 续签劳动合同 自 年
6、月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退 员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：年度评价半年评价特别评价评价期间评价项目不满意勉 强34614 8736 蜶27108 69E4 槤ah31935 7CBF 粿27192 6A38 樸好很 好优 秀12345678910111213141538717 973D 霽831211 79EB 秫?!?v161718192021222324251 工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。无从观察工作懒散，可避免的错误频繁。附注：经常犯错，工作不细心。大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。28809
7、7089 炉40865 9FA1 龡39972 9C24 鰤27023 698F 榏24791 60D7 惗Y工作一直保持超高水准。2 合作考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。无从观察似乎无法与人合作，不愿接受新事物。附注：时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。3 工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。无从观察与工作有关之事大部分都了解不够。附注：工作某些方面如能增进相应知识最好。对工作有相当程度的了解。对工作
8、了解全面充分。o25237 6295 投24067 5E03 布31488 7B00 笀23451 5B9B 宛28894 70DE 烞工作各方面均能掌握，极为优秀。4 主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。无从观察只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。附注：处理新事物容易出错，经常需要监督。经常性工作无需指示；新事物需要监督。极少需监督；主动工作及改进。一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。5 勤勉考虑其贡献于工作的程度。无从观察有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。附注：时常忽视其工作。通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒
9、。/21665 54A1 咡33721 83B9 莹27916 6D0C 洌NWsa一向可信，能将工作做好。6 工作量本项不考虑质的方面，只考虑工作量。无从观察工作慢，从未按时工。附注：低于平均量。符合要求，偶尔超过。超出平均量。速度超乎常人，产量比要求的多。7 学习能力接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。无从观察若非一再教导，无法消化。附注：学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。学习快速，记忆良好。超乎寻常的学习速度且完全消化。8 出勤考虑工作的规律性和准时性。无从观察请假或迟到早退过多。经常请假或迟到早退。偶尔请假或迟到早退。绝少请假或迟到早退，如无正常理由。从不请假或迟到早退。出勤记录 迟
