《阿米巴经营》读书笔记

《《阿米巴经营》读书笔记》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《阿米巴经营》读书笔记（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、阿米巴经营读书笔记阿米巴经营读书笔记细细品尝一本名著后，大家肯定都收获不少，为此须要仔细地写一写读书笔记了。那么我们该怎么去写读书笔记呢？以下是我为大家整理的阿米巴经营读书笔记，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。阿米巴经营读书笔记1从前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思索。这本书却不一样，说的是经营的“实学”，即为介绍详细做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把详细做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是详细要如何去做的事情。所以，要想从这本书中获得比较好的养分，最好在企业经营管理方面能有所实践，或者是已经有一些这方面的阅历。阿米巴经营是一种能充分调

2、动全体成员进取主动性、充分构成团体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，经过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利本领的组成部分。同时也在全部单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、构成互补，进而构成公司整体的强大竞争力。能够说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。书中具体介绍了阿米巴这种组织应当如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些资料对广阔想要提高企业业绩的经营者和管理者来说，无疑都是非常具有参考价值的资料。然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，干脆拿几个工具过来用用很简洁，真要想把握到此机制背

3、后的精髓，充分发挥其效果，必需要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自我也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，假如没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。根据此刻的行话来说，这些应当是属于“企业文化”层面的资料了，须要在学习时也多加留意。最终，综合评价下：此书篇幅适中，资料好用，描述清楚，是值得一看的好书。阿米巴经营读书笔记2在没有读这本书之前，始终认为阿米巴经营是一本讲柔性组织变革的书，一本讲大公司如何进行精细化运作的书，但是读完这本书后，事实远非我想的那样简洁。

4、阿米巴经营的确是一种通过小集体的独立核算实现全员参加经营、凝合全体员工的力气和才智的经营管理系统。但不仅仅只是如此，假如光有这种方法，仍旧无法真正实现阿米巴经营。 其实在第一遍读这本书的时候，我心中始终有一个疑问，这种划分组织的方法真的得牢靠吗？组织间的冲突如何解决？全部的人都能做到书中说的那样一心一意地为公司的目标而奋斗吗？ 但读其次遍的时候，我起先慢慢发觉自己忽视了阿米巴经营中的一个核心它的哲学基础：“作为人，何谓正确？虽然作者在文章的一起先就强调了阿米巴经营的哲学基础的重要性。 因为这种哲学基础是调整阿米巴经营中遇到各种问题的最高指导原则，因为企业的发展，最终是靠人充分地发挥自己的聪慧才

5、能来推动企业的发展。 而企业发展中遇到的各种问题，往往都是由于人引起的，最终问题的解决也是靠人。而解决人的问题，关键在人心。稻盛和夫本人也认为“率领一个集团，归根究竟，只能依靠人心。” 稻盛和夫在京瓷公司的发展过程中，确立了“阿米巴经营”的经营手法，基础就是坚实的经营哲学和精致的分部分核算管理。他从创建京瓷公司起先，就感觉到，为了企业长期的发展，须要确立正确的“经营哲学”，并让全体员工共有这种哲学。 因此阿米巴经营是以经营哲学为基础，是与公司运行的全部制度都亲密相关的、综合性的经营管理体系。阿米巴经营的目的有以下三项： 第一个目的：确立与市场干脆挂钩的分部分核算制度。 其次个目的：培育具有经营

6、者意识的人才。 第三个目的：实现全员参加的经营。 而这些目的的最终指向是让每一位员工都是主角，实现市场动态的刚好反映，让每一个员工都清晰公司的经营状态，通过经营理念共有、信息共有，提高员工的经营者意识，让员工在工作中感觉到工作的价值，体验成就感。 那么如何实现上述目的？就是通过创建阿米巴组织，将企业划分为小集体，明确其职能，以便快速应对市场的改变。而在这个过程中，就须要经营的哲学和单位时间的核算制度来实现。 阿米巴组织的创建 组织是企业经营的基础，而创建组织是企业经营的根本。组织也并非分得越小越好，创建阿米巴需三个条件: 第一个条件：切分的阿米巴为了能够独立核算，必需有明确的收入，并且能够计算

7、清晰获得这种收入所花费的支出。 其次个条件：作为最小组织单位的阿米巴，它必需是能够独立完成一项业务单位的。 第三个条件：组织分割必需有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。 满意三个条件，就可以让一个阿米巴独立运营。那么将组织划分，一旦确定了阿米巴之后，是不是就算万事大吉了呢？ 当然不是，阿米巴经营的特长就是面对经济状况、市场行情、技术动向、竞争对手等环境要素的急剧改变，柔性地敏捷地变更阿米巴组织，快速做出应对，作为经营者和各级领导要时刻留意检查组织是否与环境相匹配，并做出相应调整。 单位时间的核算制度 在阿米巴经营中，应当如何管理收支核算呢？主要是采纳现场可以活用的管理睬计手法单位时间的核算制度

8、。而单位时间核算制度的基础就是“销售最大化、费用最小化”这一原理。 这一原理看似简洁，的确是提高利润的重要手段。一般人会认为销售增加，费用也会相应增加。但事实未必如此，只要开动脑筋想尽方法钻研创新，就可以不增加经费，甚至可能更少。 那么如何实现呢？ 那就须要全体员工来实践，让全体员工了解如何增加销售？如何削减经费？为此就须要有简洁的、通俗易懂的核算管理方法。而传统的会计核算方法，唯恐只有专业的、具有会计学问的人，才能看懂。 而单位时间核算制度，通过计算“单位时间”来进行会计计算，各个阿米巴就可以清晰地相识到自己每个小时做出的实践附加值，并把这种相识反映到经营活动中去。这种核算制度管理的着眼点不

9、是放在阿米巴长无法限制的劳务费上，而是放在提升生产效率的时间上。 并且每个阿米巴小单位以每天为单位管理收支核算，有利于快速做出经营推断。这种强化时间意识，通过不断创新来提高工作效率，能够最大化激活企业的活力，让企业具有非同一般的竞争力。 经营的哲学 由于阿米巴经营采纳内部竞争的机制，经营领导人要比照社会常识，公允地设定阿米巴之间的卖价。但即使如此，各阿米巴之间有时候因为利害对立而发生争吵。所谓的阿米巴经营，就是要以哲学为基础，正确解决部门间利害对立的问题，从而同时追求个体和整体的利益。 也就是说，阿米巴经营只有以哲学为基础，才能克服部门间的利害对立，正常地发挥它的功能。领导者这时须要成为公正的

10、裁判避开实行以“自我为中心”的行动，努力驾驭用于律己的、高层次的哲学，绝不能懈怠。 同时作为领导人的经营者须要具备严格自律的伦理观，这些所谓的伦理观，并不是高深的哲学，而是“不撒谎、不骗人，要正直”等教化小学生的最朴实的伦理。在面对推断决策时，多问一下“作为人，何谓正确？”。 软银集团的孙正义曾说，假如没有稻盛“敬天爱人”的哲学思想，没有稻盛的阿米巴经营，就不会有软银的今日。 阿米巴经营的精髓也绝不仅限于此，看似很简洁，实行起来却并不简洁，阿米巴经营的哲学须要实践才知其精妙。此文只是抛砖引玉，有爱好的读者可以深挖、探讨、实践。阿米巴经营读书笔记3稻盛和夫，日本闻名实业家，人称日本“经营之圣”，

11、20xx年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO，重整问题重重的日航。仅用一年时间就创建了日航历史上空前的1884亿日元的利润，在去年全世界航空公司中利润排第一，而前一年同期日航的亏损额达1800亿日元。怀着对稻盛和夫崇敬的心情，我拜读了贯穿其经营哲学的阿米巴经营。稻盛和夫刚入职场时，是个技术型人才，他的特长是研发新的陶瓷产品，并不善长经营管理。在京瓷公司刚刚成立时，企业规模相当于家庭作坊大小。但随着业务的发展，人员快速增加，他就应付不过来了。他意识到：“既然我能够管理100名员工，那为何不把公司分成若干个小集体呢?现在或许还没有中层人员能够管理100名员工，但是有些中层人员已经有实力管理20到

12、30名员工的小集体，那为何不让这些人担当小集体的领导，放权让他们管理呢?”这正是“阿米巴经营”的核心，即以各个阿米巴的领导为中心，让其自行制定各自的安排，并依靠全体成员的才智和努力来完成目标。每一个阿米巴是一个独立核算单位，一个销售团队，一道工序。全部阿米巴采纳“单位时间利润”这个指标进行核算、对比。通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清楚透亮。阿米巴经营读书笔记4创建高收益的阿米巴模式本月所阅读的书为三矢裕的创建高收益的阿米巴模式，本书中通过对京瓷的阿米巴经营模式进行总结，讲解并描述阿米巴经营的五大目标：1、实现全员参加的经营：书中指出阿米巴经营，就是以各个

13、阿米巴经营单位为核心，让其自行制定各自的安排，并依靠全体成员的才智和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参加经营，进而实现“全员参加经营”。自山南酒厂推行阿米巴3个月以来，各经营单位正在逐步完善属于我们自己的阿米巴，员工参加度也在逐步提升。2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培育员工的目标意识：实现全员参加须要精细的核算作为支撑，否则就无法将员工的贡献进行显性化;同时也不利于经营意识的培育。我厂目前包装车间、动力班的核算方式较为全面，而污水站核算方式未能将效益核算至个人(主要受目前污水量不稳定，导致无法将效益核算至个人)，同时将阿米巴业绩进行公布，通过一系列“

14、正”刺激，逐步提升员工的经营目标意识。3、实行高度透亮的经营：阿米巴经营须要刚好把前线的数字反馈给现场，让现场经营单位依据数据(业绩)作出推断，实行改进措施。这也给阿米巴经营模式的透亮度提出了要求，必需刚好把数字反馈给现场。假如等到一切无法挽回的时候，再把数据反馈给现场并追究现场(阿米巴经营单位)的责任，会严峻打击该组织的主动性。因此，必需建立一种能够刚好把数据反馈给生产现场的机制。结合我厂目前现状，从看板管理做起，公布每个班组每天生产数据，刚好发觉生产中的问题，从而进行改善。4、自上而下和自下而上的整合：要求各经营单位要有共同的目标，即要求从厂内中高层到各阿米巴成员，必需用信任的纽带连结起来

15、。通过在经营者与成员之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工相互携手共同参加经营的组织。全体成员为了组织的发展而同心协力地参加经营，在工作中收获人生的意义以及胜利的喜悦。我厂目前从领导到基层管理人员均主动参加阿米巴推行，已具备组织整合的条件，后期将须要进一步营造经营成员间的关系。5、培育领导人：“阿米巴”作为一 个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。依据须要把组织划分成若干个小单元，把各单 位的经营权下放给阿米巴领导，从而培育具备经营者意识的人才;同时下放经营权也是一种精神激励的方式。结合我厂现状，目前只有包装车间班组长的阿米巴经营领导权的下放，须要我们接着完善后期的勾调各工段经营权等。阿米巴经营模式是将领导力培育、现场管理和企业文化这三大企业管理的问题集中在一起，并予以解决的经营模式。而公司推行阿米巴、精益生产、清洁生产工具，我认为本质共通之处就是通过持续改善，使得公司的收益最大化。阿米巴经营读书笔记5我之前不明白阿米巴经营这本书，也没有做过管理工作。然而，从自我周边的工作环境来看，许多基层员工看不到他们自我的工作效率与公司整体商业利益好坏的关系，所以他们工作恒久无法自主地去做，全部的工作是等待公司安排。没有奉献精神，工作人员认为工作太沉闷和枯燥，没有归属感和