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企业成本控制对策论文摘 要：企业若想在激烈的竞争中持续发展，就应当以市场为基 础，在其基础上提升产品质量，获取更大的利益。企业应当树立成本 效益观念，在保证能够正常完成产品的前提下，尽可能减少企业成本。一、企业成本控制理论概述成本控制是指在经营过程中，企业按照事先确定的成本对其成品 进行适当的分配和调节，以便企业能够在生产过程中采取措施及时缩 小成本的不利偏差，扩大有利的差异，以便使企业的成本能够被控制 在确定的范围之内。成本控制的结果应当是成本被控制在企业既定的范围之内，为了使成本不超过既定的范围，企业应当采取恰当的成本管理方法对成本 进行控制。企业进行成本控制的目的主要是为了降低企业成本水平， 防止资源过度消耗。成本控制的范围十分广泛，这并不是说企业应当控制所以的成 本，而是指企业应当对各个环节的成本控制慎重地区分和对待，不同的环节所需控制的程度和内容不尽相同。 企业在进行成本控制过程中 并不能只注重减少成本而忽略了产品的开发和创新活动， 甚至片面追 求经济效益而忽略了产品质量。二、企业成本控制的意义成本控制是在企业生产经营过程中，根据企业既定的成本范围， 通过计算对产品成本进行分配，从而通过严格的监督帮助企业能够及 时纠正成本控制中的不利差异，使企业的成本控制在既定的区域。 成
